如果你想成為一個優(yōu)秀管理者，需要訓練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性。而管理者需要具有較強的結(jié)構(gòu)化思考能力。
總而言之，就企業(yè)能在多大程度上轉(zhuǎn)嫁成本上漲的問題而言，行業(yè)差異微乎其微。
企業(yè)管理 期待已久的利率自由化改革很可能會給當前易于獲取信貸的企業(yè)帶來更高的融資成本。另一方面杠桿率過高的企業(yè)可能面臨融資困境，卻又不得不適應(yīng)更為緊縮的信貸壞境。
在當今快速變化的時代，管理者所面對的環(huán)境瞬息萬變，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說的要具有快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變的能力。
影樓策劃國內(nèi)企業(yè)不斷趕超，在某種程度上縮小了運營實踐水平在不同企業(yè)成本管理間的差距，并實現(xiàn)趨同。許多國內(nèi)企業(yè)，特別是國有企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展到有能力引進現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)。哪怕像輕工業(yè)這樣的出口導向型行業(yè)，也在與外資企業(yè)的競爭中受益匪淺。隨著管理人員和員工在不同所有制企業(yè)間的流動，知識的轉(zhuǎn)移變得簡單而普遍。
快速靈活應(yīng)變只是一種行為表現(xiàn)，其背后的能力是什么呢？實際上是管理者善于并快速發(fā)現(xiàn)事物的運行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進行準確預(yù)測。如果不能把握事物的運行規(guī)律并做出準確預(yù)測結(jié)果，就容易做出錯誤的判斷，影響管理目標的達成。
有的人將這種能力稱為直覺，即不需要思考就能判斷的能力，并認為是天生的能力。從表面觀察看，直覺思維很強的人在緊急情況下快速判斷，似乎是沒有經(jīng)過思考，當我們對他的決策過程進行深入分析時，就會發(fā)現(xiàn)他們的大腦中實際上存儲了有關(guān)事物運行的基本原理、原則等相關(guān)概念，他們提取的速度很快，使我們感覺不到他/她的思考過程。
受訪者普遍認為，企業(yè)將成本上漲轉(zhuǎn)嫁給消費者的空間十分有限。也許是因為市場競爭異常激烈，58%的受訪者預(yù)計只有20%或更少的成本上漲會被轉(zhuǎn)嫁給終端消費者。僅有5%的受訪者認為能將預(yù)計上漲的所有成本轉(zhuǎn)嫁給終端消費者。
本人從事人才評價工作三十年，可以說閱人無數(shù)，其中不乏優(yōu)秀管理者，也有表現(xiàn)一般的
管理者，還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結(jié)，如何判斷一個人是否具有管理的潛力呢？選拔優(yōu)秀管理者，只需要看這五點：
相對于其他所有制企業(yè)成本管理，國有企業(yè)則認為他們更不可能轉(zhuǎn)嫁成本。這也許是因為在諸如公共事業(yè)領(lǐng)域中，國有企業(yè)的定價權(quán)很有限，特別是當它們面對家庭用戶的時候。
抓重點能力弱的管理人員，在工作上表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上，他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒有結(jié)果和成績。古人說“將帥無能，累死三軍”就是指這種情況。時間一長，團隊成員就會失去對管理者的信心，這時候必須更換管理者了。
成功企業(yè)成本管理的共同特質(zhì)在于他們?yōu)樘岣呱a(chǎn)率制定了一系列系統(tǒng)的、全面的戰(zhàn)略，既為生產(chǎn)率提高奠定基礎(chǔ)又能相得益彰。簡而言之，他們制定并且實施了一個清晰的變革計劃。
3、優(yōu)秀管理者，具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測結(jié)果的能力
結(jié)果導向也就是目標導向，是優(yōu)秀管理者最突出的思維特征。管理是為了達成目標，而且是團隊或組織的目標，不能達成預(yù)期目標的管理者一定不是好的管理者，優(yōu)秀管理者 一定是目標感很強的人。
我們認為成本性通脹在未來可預(yù)見的一段時間中將保持常態(tài)。這一點已得到了充分證實——明確表示將大幅提高人均年收入，并逐步提高最低工資標準。
基于行業(yè)分析我們發(fā)現(xiàn)，服務(wù)行業(yè)的表現(xiàn)普遍優(yōu)異，其中包括醫(yī)療保健和金融服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域的就業(yè)率已經(jīng)連續(xù)四年穩(wěn)步上升，并且在將來一段時間內(nèi)還會得益于對第三產(chǎn)業(yè)的扶持而保持良好發(fā)展勢頭。
結(jié)構(gòu)性增長放緩無疑在一定程度上導致了利潤率的下降，不斷上升的企業(yè)成本管理也是一個不可忽視的重要因素。除了眾所周知的勞動力成本正在以每年兩位數(shù)的速度上漲之外，原材料成本也呈上升趨勢，這在能源和食品行業(yè)尤為突出。
利潤率面臨持續(xù)增加的壓力也是生產(chǎn)率備受關(guān)注的原因之一。幾乎一半的受訪者表示與過去兩年相比，所在企業(yè)成本管理的利潤率有所下降。而表示利潤率增加的受訪企業(yè)只有上述企業(yè)的一半。
總而言之，受訪企業(yè)對中國未來幾年的國內(nèi)潛在需求仍然保持樂觀，并將繼續(xù)把收入增長作為重要目標。事實上，2013年很可能成為中國經(jīng)濟向“消費導向”轉(zhuǎn)型之元年，即以國內(nèi)消費取代投資和出口，為經(jīng)濟增長做出更多貢獻。
這種能力強的人有一個共同的特點，就是他們知識面比較廣，而且這些知識是經(jīng)過整理以后以他自己的方式存儲的，所以提取和加工起來很快。要練就這種能力，必須要加強學習，不是簡單的死記硬背一些知識，而是以自己便于記憶和提取的方式進行學習。
當前的經(jīng)濟增長放緩似乎對工業(yè)部門打擊最大，特別是電信、工業(yè)品和消費品行業(yè)。產(chǎn)能過剩已成為巨大難題，為此很多企業(yè)不得不通過下調(diào)商品價格來解決。
在被問及未來24個月中，下列哪些方面對企業(yè)盈利能力的影響最大時，幾乎有過半的受訪者提及將業(yè)務(wù)拓展到更有利潤的市場，受訪者認為第二重要的影響因素是提高生產(chǎn)率。
影樓策劃多數(shù)人都面臨過做
管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進入了管理通道，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價地培養(yǎng)
優(yōu)秀管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理的潛力呢？
結(jié)果導向的思維，以終為始，從目標開始考慮需要什么條件，然后主動想辦法去創(chuàng)造條件從而達成問題的解決，技術(shù)思維者往往是被動的等待條件成熟。
各行業(yè)內(nèi)部的運營績效也千差萬別，這意味著落后企業(yè)成本管理還有很大的改進空間。其中在消費品行業(yè)和醫(yī)療保健行業(yè)中，排名前10%和倒數(shù)10%的企業(yè)在運營績效上的差距最大，這也可能從另一方面反映出近期在上述行業(yè)頻繁涌現(xiàn)新公司的原因。企業(yè)成本管理thldl.org.cn在某一運營實踐方面的優(yōu)異表現(xiàn)并不代表其利潤率也會令人滿意。然而調(diào)查中盈利能力最強的企業(yè)成本管理，在平衡各競爭領(lǐng)域方面也處理的相當有效。能否實現(xiàn)適當?shù)钠胶馊Q于企業(yè)的行業(yè)細分、自身的發(fā)展階段或其他特定情況。
從運營實踐的角度出發(fā)，表現(xiàn)最好的是高端行業(yè)，例如金融服務(wù)業(yè)和電信業(yè)。另外還包括高競爭性行業(yè)，如工業(yè)品制造商他們就不得不盡最大努力提高運營效率。
結(jié)果導向意識就是以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標和結(jié)果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執(zhí)行力很強。
抓重點是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復(fù)雜，范圍越廣規(guī)模越大，復(fù)雜度就成幾何級數(shù)上升。所以“抓重點”是優(yōu)秀管理者必須具有的第一項能力。
在絕大多數(shù)行業(yè)中，企業(yè)正面臨收入增長放緩和成本性通脹居高不下的雙重壓力，導致利潤空間受到嚴重擠壓。外資企業(yè)對此的感受最為深刻。即便是對較少受國際貿(mào)易影響的國有企業(yè)，盡管他們所處的競爭環(huán)境沒有那樣激烈，總體情況優(yōu)于其他類型企業(yè)，但仍有42%的受訪者表示所在企業(yè)的利潤率有所下降。
企業(yè)成本管理的盈利能力與少數(shù)幾個關(guān)鍵運營實踐的成熟度高度相關(guān)。換言之高利潤企業(yè)顯示出對某些運營實踐的高度重視，且在上述領(lǐng)域具有較強的能力。這也說明上述關(guān)鍵運營實踐在所有中國企業(yè)中得到放大。這五個最關(guān)鍵的領(lǐng)域是：長期戰(zhàn)略規(guī)劃、運營流程標準化、嚴格的內(nèi)部控制、有效的勞動力規(guī)劃和強大的科技基礎(chǔ)架構(gòu)。
