一、新員工培訓(xùn)快速上崗的五個流程：

1. 講給他聽，讓新員工全面了解店鋪和崗位。
2. 做給新員工看，使其深入了解崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容。
3. 新員工和老員工共同完成工作，快速融入工作氛圍和團(tuán)隊。
4. 讓新員工來做，老員工在旁看并糾正考核。
5. 告知新員工做好與做不好的后果。

二、讓新員工快速上崗并產(chǎn)生效益的方法：

1. 鼓勵老員工推薦新員工入職并給予高額獎勵。
2. 設(shè)計傳幫帶機(jī)制，將新員工成長與老員工利益綁定。
3. 對新員工快速入職和穩(wěn)定工作實行雙向考核。
4. 打造可復(fù)制工作流程，使新員工快速產(chǎn)生效益。

三、為員工創(chuàng)造成為人才的條件：

1. 提供與之能力匹配的績效薪資標(biāo)準(zhǔn)，留住員工。
2. 提供升職加薪規(guī)劃或發(fā)展平臺，讓員工有目標(biāo)和方向。
3. 提供高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的崗位任務(wù)，使員工工作更規(guī)范高效。
4. 營造有競爭力、優(yōu)勝劣汰的氛圍，讓員工有上進(jìn)心和緊迫感。
5. 提供豐富的企業(yè)文化和培訓(xùn)機(jī)會，培養(yǎng)員工歸屬感和責(zé)任感。

四、管理者在與員工相處中應(yīng)具備的四種角色：

1. 老師，培訓(xùn)新老員工，提升能力和威信。
2. 教練，激勵開發(fā)潛能，及時糾偏指正。
3. 長輩，凝聚人心，關(guān)愛員工，加強(qiáng)凝聚力。
4. 領(lǐng)導(dǎo)，樹立標(biāo)桿，幫助員工明確目標(biāo)和方向。