影樓用人之道：才能、德行、胸懷成就輝煌業(yè)績

一、用人標(biāo)準(zhǔn)

基層員工如同運(yùn)動場的運(yùn)動員，關(guān)鍵在于才能。他們以達(dá)成目標(biāo)為首要任務(wù)，金牌就是目標(biāo)，需多做少說，一切用數(shù)據(jù)說話。把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美，以扎實(shí)的專業(yè)才能全力完成工作任務(wù)，達(dá)成既定目標(biāo)。

中層管理者恰似教練員，重點(diǎn)看德行。既要做好工作，又要帶好團(tuán)隊(duì)。品格應(yīng)方剛毅，做人如山，以不變應(yīng)萬變；性格要柔韌圓通，做事如水，以萬變應(yīng)不變。做到無私無畏，將做人與做事完美結(jié)合，成為團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者和榜樣。

高層領(lǐng)導(dǎo)如同裁判員，核心是胸懷。只管人不管事，負(fù)責(zé)用好人，該管則管，不該管絕不插手，給下屬多留空間，允許人犯錯，促進(jìn)下屬迅速成長。避免成為諸葛亮式事必躬親卻后繼無人的領(lǐng)導(dǎo)。

二、用人理念

影樓在用人方面不能單純依賴文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。文憑只是學(xué)歷的象征，很多人為學(xué)歷而學(xué)，畢業(yè)后知識易遺忘，在工作中水平比文憑更重要，能將知識應(yīng)用于實(shí)際工作才是關(guān)鍵。職稱不代表能稱職，例如注冊會計(jì)師可能做不好出納工作，稱職的人能把實(shí)際工作做好，而不一定能通過職稱考試。閱歷重要但不能代表現(xiàn)在和未來，影樓需要有能力將想法落地的人，以閱歷去想，以能力去做。在過剩經(jīng)濟(jì)時代，有資歷的人應(yīng)多講奉獻(xiàn)，把機(jī)會讓給年輕人，展現(xiàn)成熟風(fēng)范。道德是做人基本要求，影樓人還需有風(fēng)格，以至誠為道、至仁為德，同時在工作中展現(xiàn)獨(dú)特風(fēng)格。

三、用人心態(tài)

把賞識的部下、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、忠實(shí)的顧客視為“上帝”。真正把想用的人當(dāng)上帝，想要培養(yǎng)下屬，先給下屬做好下屬；想要鍛煉秘書，先給秘書當(dāng)好秘書；想要有稱職的部下，先給部下當(dāng)好部下；想要下屬做好服務(wù)，先給下屬做好服務(wù)。以正確的心態(tài)對待不同的人群，推動影樓的良好發(fā)展。

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