非金錢的獎勵，當?shù)刂卮蠡顒娱T票、個人事跡的宣傳（在公司內(nèi)部或外部）、拍攝全家福、拍個人寫真、免費餐、同公司總裁一起照相等。嘉獎無論是金錢的還是非金錢的，更多的應(yīng)劃為“精神文明建設(shè)”一類，那么要創(chuàng)造整個團隊合協(xié)共榮的局面，還應(yīng)該和“物質(zhì)文明建設(shè)”一起“兩手抓，兩手都要硬”。在影樓的銷售管理中所謂的“物質(zhì)文明”即“績效考核”。全影

3、門市銷售部的績效考核機制
   在接受咨詢的日常工作中，幾乎每天都聽到老總在抱怨人才的流動性太大�？墒窃谝豁椨皹钦{(diào)查中，因薪金問題辭職的比例僅占20%；不能適應(yīng)工作的占20%；而對體制不滿意、工作沒有前景的卻占了50%以上。全影

   如何讓員工看到前景、企業(yè)文化培訓和員工個人遠景規(guī)劃是一方面。更多的是有一套完整的、績效考評制度，讓員工看到自身每天的進步，幫助員工搭建成長的階梯，使之對成功充滿渴望。
   影樓銷售部門是個高壓力、高責任的部門。更多的員工并非不愿努力工作，而是找不到工作的方法，從這個角度來講任何的激勵所帶來的熱情是遠遠不夠的。從員工的日常工作活動入手，幫助員工制定個人遠景規(guī)劃、并幫助員工實現(xiàn)愿景，才是提高業(yè)績終極武器。全影