影樓網(wǎng) 拍拍肩膀和鼓勵(lì)的話語永遠(yuǎn)要比責(zé)備更能激勵(lì)員工前進(jìn)，因?yàn)槊總�(gè)人都希望自己的價(jià)值能夠被他人認(rèn)同。然而遺憾的是，大多數(shù)管理者并沒有很好地理解和運(yùn)用“認(rèn)同”和“獎(jiǎng)勵(lì)”所能產(chǎn)生的潛在力量。
   影樓認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)并不是可有可無，而獎(jiǎng)勵(lì)的方法也絕非金錢獎(jiǎng)勵(lì)一種。以下分享對員工出色工作的十種獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
第一種：金錢
第二種：認(rèn)同
第三種：休假
第四種：舉辦一項(xiàng)活動(dòng)
第五種：提供喜歡的工作
第六種：升職
第七種：自由行動(dòng)
第八種：幫助個(gè)人成長
第九種：娛樂
第十種：獎(jiǎng)品
 作為一個(gè)中國影樓

    非金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，中國影樓當(dāng)?shù)刂卮蠡顒?dòng)門票、個(gè)人事跡的宣傳（在公司內(nèi)部或外部）、拍攝全家福、拍個(gè)人寫真、免費(fèi)餐、同公司總裁一起照相等。嘉獎(jiǎng)無論是金錢的還是非金錢的，更多的應(yīng)劃為“精神文明建設(shè)”一類，那么要?jiǎng)?chuàng)造整個(gè)團(tuán)隊(duì)合協(xié)共榮的局面，還應(yīng)該和“物質(zhì)文明建設(shè)”一起“兩手抓，兩手都要硬”。在影樓的銷售管理中所謂的“物質(zhì)文明”即“績效考核”。
3、門市銷售部的績效考核機(jī)制
   在接受咨詢的日常工作中，幾乎每天都聽到老總在抱怨人才的流動(dòng)性太大�？墒窃谝豁�(xiàng)影樓調(diào)查中，因薪金問題辭職的比例僅占20%；不能適應(yīng)工作的占20%；而對體制不滿意、工作沒有前景的卻占了50%以上。
   如何讓員工看到前景、企業(yè)文化培訓(xùn)和員工個(gè)人遠(yuǎn)景規(guī)劃是一方面。更多的是有一套完整的、績效考評制度，讓員工看到自身每天的進(jìn)步，幫助員工搭建成長的階梯，使之對成功充滿渴望。
  影樓銷售部門是個(gè)高壓力、高責(zé)任的部門。更多的員工并非不愿努力工作，而是找不到工作的方法，從這個(gè)角度來講任何的激勵(lì)所帶來的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從員工的日常工作活動(dòng)入手，幫助員工制定個(gè)人遠(yuǎn)景規(guī)劃、并幫助員工實(shí)現(xiàn)愿景，才是提高業(yè)績終極武器。

    一：了解全國影樓顧客的現(xiàn)狀：前面的鋪墊（接客流程、大體介紹）已經(jīng)做的很好的時(shí)候有些級別較低的門市就不知道自己該干什么了，這個(gè)時(shí)候我想我們應(yīng)該要了解顧客的心里需求是什么。而不是一味的王婆賣瓜，自賣自夸。這樣的話只會(huì)適得其反。因?yàn)槟悴恢�道人家究竟在想什么，所以我們力求要了解顧客的現(xiàn)在想法。

    二：婚紗影樓顧客將得到的是什么？顧客最想得到的又是什么？當(dāng)客戶對價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)都比較滿意了，但是還沒有  產(chǎn)生訂單這是為什么呢，反觀其想人家為什么相信我說的話。說的再好人家還沒有看見。顧客最想得到得是對你的信任。

    三：我們怎么樣能讓顧客信任我們呢?首先是我們比顧客要專業(yè)，我們是在幫助他、站在他的角度上幫他挑選適合他的產(chǎn)品。說話是藝術(shù)、聽話是學(xué)問。愛是戰(zhàn)無不勝、攻無不克的。