租鋪位開影樓頻遭調(diào)整 租戶被弄得血本無歸

陳先生在羅湖友誼城租了一塊區(qū)域經(jīng)營(yíng)兒童攝影，婚紗攝影但最近一年卻不斷接到商場(chǎng)方面通知要求他配合經(jīng)營(yíng)“調(diào)整”搬遷鋪位。陳先生昨日向深圳商報(bào)熱線反映，他此前經(jīng)營(yíng)幾年辛苦積攢的70萬元在兩次調(diào)整的裝修中被弄得血本無歸。

　　小商戶連連搬遷血本無歸

　　2010年8月，陳先生租借了友誼城5樓一塊192㎡的區(qū)域，并投入自己3年來起早貪黑辛苦創(chuàng)業(yè)攢下的50萬元裝修了影樓。

　　這次的經(jīng)營(yíng)僅僅持續(xù)了10個(gè)月，陳先生就接到商場(chǎng)方面通知，稱5樓將全部騰空用于引進(jìn)大型餐飲企業(yè)。陳先生說：“大手筆的投入還沒回本幾萬元，我不肯搬走。時(shí)任友誼城店長(zhǎng)的李女士急得直流淚，說她一個(gè)女人管理偌大的商場(chǎng)不容易，一定要配合，并承諾將友誼城3樓約458㎡面積的中庭租借予我繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，租期3年。雙方于2011年6月簽署租賃補(bǔ)充協(xié)議書后，我聘請(qǐng)一名韓國(guó)設(shè)計(jì)師開始裝修新影樓。”

　　然而，當(dāng)陳先生再次投入20萬元后卻遭遇連串波折：先是商場(chǎng)方面稱其城堡風(fēng)格的影棚擋住了其他品牌的門面，要求他10余次修改了設(shè)計(jì);繼而通知3樓也要調(diào)整品牌，讓他改搬到4樓的兩個(gè)鋪位去。躊躇滿志的陳先生被折騰得筋疲力盡不算，前后70萬元的裝修也打了“水漂”。由于他不肯接受4樓的調(diào)整方案已有近一年無法正常經(jīng)營(yíng)。

“進(jìn)商場(chǎng)需經(jīng)得住折騰”

　　在友誼城，記者看到這座東門商圈的老店經(jīng)過與深圳茂業(yè)商廈有限公司合作，已更名為茂業(yè)百貨友誼店。陳先生原本經(jīng)營(yíng)的5樓整體樓層，由友誼城物業(yè)租賃給知名的“海底撈”火鍋店。化妝網(wǎng)3樓中庭成了茂業(yè)百貨的服務(wù)臺(tái)和產(chǎn)品促銷區(qū)。打算安置陳先生的4樓商鋪沒閑著，開了兩間服裝店。記者獲悉，茂業(yè)百貨給陳先生開出2個(gè)條件讓其選擇：一是賠償15萬，陳先生走人;二是繼續(xù)做，接受4樓的鋪面安排，租金方面給予優(yōu)惠。

　　記者疑惑不解：“4樓鋪位不是已經(jīng)租出?”孫經(jīng)理答：“這個(gè)不成問題，我們可以隨時(shí)讓他們搬走。”記者又問：“現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的商戶花了很多錢裝修，損失誰擔(dān)?”孫經(jīng)理：“這個(gè)肯定商戶自擔(dān)，合同里寫著商戶必須配合商場(chǎng)品牌調(diào)整。”

　　孫經(jīng)理透露：“茂業(yè)百貨旗下各分店每年對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)位置作1~2次調(diào)整是很正常的事情。最醒目的位置永遠(yuǎn)留給最賺錢的品牌。其余品牌還要進(jìn)行末位淘汰，排名靠后的將被清理出場(chǎng)。”記者問：“每年春、秋季的兩次折騰，小商戶能負(fù)擔(dān)得起費(fèi)用么?”孫經(jīng)理笑笑：“進(jìn)茂業(yè)百貨當(dāng)然得是有實(shí)力的品牌，經(jīng)得起折騰。”

小企業(yè)生存環(huán)境很艱苦

　　為了解百貨零售業(yè)的內(nèi)幕，記者采訪了多位長(zhǎng)期從事該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，他們大倒苦水。

　　經(jīng)營(yíng)皮具的李先生告訴記者，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。事實(shí)上，除了“價(jià)格戰(zhàn)”、“打折潮”這些明面上可見的競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)更是通過許多不為消費(fèi)者所知的功夫投入白熱化商戰(zhàn)。其中一個(gè)手段就是“不斷調(diào)整品牌”。包括茂業(yè)百貨在內(nèi)的零售百貨業(yè)都有自己的一套規(guī)則：哪些品牌可以入場(chǎng)，年銷售額等指標(biāo)達(dá)到什么程度可以入駐商場(chǎng)的哪個(gè)專柜、展位，一年被淘汰的品牌名額有多少等等。

　　比如：商場(chǎng)每個(gè)樓層里獨(dú)立的邊廳位置肯定是留給檔次較高、人氣最旺、銷量最好的品牌，而中間則留給稍差的品牌。一般來說，每半年會(huì)對(duì)品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行小的改動(dòng)，一整年會(huì)進(jìn)行大改動(dòng)。根據(jù)銷售業(yè)績(jī)等指標(biāo)對(duì)品牌進(jìn)行末位淘汰。處在淘汰邊緣的一些品牌雖然可以保留，但肯定會(huì)在位置上作調(diào)整，如原本在獨(dú)立邊廳的會(huì)被推到樓層中央分隔出的大廳。

　　陳先生告訴記者，友誼城的連番“調(diào)整”使他的經(jīng)營(yíng)陷入困境后，影樓招聘他多次向有關(guān)部門反映自己的遭遇，但最后都不了了之。難道中小企業(yè)的合法權(quán)益就得不到維護(hù)，生存環(huán)境就只能如此惡劣嗎?