楚國(guó)有個(gè)好吃懶做的人，他整天想著怎樣不出力氣，或者少出點(diǎn)兒力就可以揀到大便宜的竅門。他想，養(yǎng)蜜蜂的人能得到蜂蜜，養(yǎng)魚鷹的人能得到魚，我為什么不養(yǎng)些猴子呢？猴子會(huì)采果子呵！ 于是，他買了一群猴子，把它們關(guān)在一所空房子里，又買了很多裝果子用的簍子，教猴子扛簍子。他手拿皮鞭，嚴(yán)加訓(xùn)練。然后又買了許多果子教猴子裝簍子，哪個(gè)猴子毛手毛腳地吃上一口果子，或者把果子碰傷了，他便舉起皮鞭，亂抽一頓。沒多久，便把猴子整治得服服帖帖，說一不二了。這時(shí)，他才把猴子放到山里，去給他采果子。 不錯(cuò)，猴子們挺馴服，每天早出晚歸，背馱肩扛地給他采來各種各樣的鮮果。他只要把這些鮮果拿到集市上賣出去就行了。從此他的日子過得寬寬松松，逍遙自在。 這個(gè)不勞而獲的人很苛刻，他每天早上把猴子趕上山去采果子，不管采下多少果子，每只猴子只發(fā)給一個(gè)。猴子們勞累一天，一個(gè)果子怎么能吃飽肚子呢？ 猴子們對(duì)主人的苛刻虐待很反感，但誰也不敢吭聲，因?yàn)樗鼈兒苤�道皮鞭的味道�? 這天，猴子們照常上山去采果子，雖然肚子空空的，但受過訓(xùn)練，采下果子來，只往簍子里裝，不敢往嘴里放。他們餓極了，主人又不在面前，有一個(gè)大膽點(diǎn)兒的，便吃起果子來，其它的猴子看見了，都一直咽口水。后來，實(shí)在耐不住了，也學(xué)著它的樣子吃起來了。 一個(gè)野生老猴子看見它們這般模樣，不禁大笑起來：“猴兒們，這都是野生野長(zhǎng)的果子，放心大膽地吃吧，看你們被人整治得沒點(diǎn)兒猴性了，吃吧，吃吧。” 猴子們互相看看，也七嘴八舌地吱哇起來：“這果子不是主人的，誰都可以采，誰都可以吃。”“主人懶得上山來，他又看不見，咱們放開肚子吃唄�！� 它們邊吃邊議論：“敢情在這山上采果子的權(quán)利，不單是只有主人才有呀！”“我原來還以為是主人養(yǎng)活咱們呢，現(xiàn)在才弄明白是咱們養(yǎng)活他呀！”“山是大自然的山，誰都可以上山來，果是野生的果，誰都可以摘，他懶得勞動(dòng)，鞭打咱們給他干活，咱們何必受他那樣折磨呢？”“可不是嗎？我們是自找苦吃！” 猴子們長(zhǎng)時(shí)間挨餓，吃飽后一個(gè)個(gè)東倒西歪地睡著了。一覺醒來，太陽已快落山了，簍子里還沒有裝滿呢。 一個(gè)小猴子說：“今天回去，保準(zhǔn)得吃皮鞭，哼！就是吃皮鞭，我也不給他干活了，我要和他講理！”另一個(gè)小猴子說：“主人從來不講理，咱們要不給他干活，他會(huì)把咱們?cè)儋u掉！”大伙抓耳撓腮，撲閃著眼睛，一時(shí)不曉得該怎樣是好。 還是老一點(diǎn)的猴子精靈，它說：“干嗎要回去呢？這大山?jīng)]有頭，森林沒有邊，到哪里沒有我們吃的果子？生活的路子就在我們腳下，我們應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，立刻離開這里！”那個(gè)野生的老猴兒又插話了：“這就對(duì)了，走，一塊走哇！” 大伙兒一個(gè)個(gè)扔掉手里的簍子，歡跳著，嘻笑著，鉆進(jìn)那無邊無際的山林里去了。 那個(gè)主人到了晚上，左等右等不見猴子們回來，到山上一看，除了橫躺豎倒的簍子以外，一個(gè)猴兒也不見了。[PageNext]他氣壞了，但仍舊好吃懶做。后來，他終于餓死在自己的床上了。 點(diǎn)睛： 現(xiàn)在不少領(lǐng)導(dǎo)者普遍反映人難管，最根本的原因是“領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系”沒有擺正關(guān)系造成的。究竟員工在領(lǐng)導(dǎo)者心里，是一種達(dá)成目的的工具，還是具有個(gè)人特色的個(gè)體？過去的員工毫無條件地信任公司，將他的一生奉獻(xiàn)給公司，唯一微薄的希望，就是當(dāng)公司賺錢時(shí)，能夠分一些給員工�？墒沁@家公司遇到困難時(shí)，毫不猶豫就拋棄這些員工，有些更惡劣的居然不是先告知，早上員工上班時(shí)才通知“今天是最后一天”！現(xiàn)在的員工總算讓還活在機(jī)器時(shí)代的公司吃到苦頭，員工不再是呼之即來揮之即去的零件，使用一大堆的命令和規(guī)章，即使能約束員工上班時(shí)間，一到下班時(shí)間，員工很自然的收好文件離開，員工沒有必要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，因?yàn)槠髽I(yè)先不尊重員工，員工只好自己先尊重自己，只顧自己不顧公司了。 我們?cè)S多領(lǐng)導(dǎo)者在分配給下屬工作時(shí)，把下屬當(dāng)一臺(tái)機(jī)器一樣看待。只告訴下屬要做什么，其余的什么都不說，導(dǎo)致下屬不知工作份量的輕重，結(jié)果不知自己到底做得怎么樣，根本談不上有任何成就感。因此對(duì)工作也失去了干勁。 員工不是成本，而是公司的資本，是公司的核心資源。員工是活生生的人，不是機(jī)器，應(yīng)該受到尊重。不能用按鈕隨意控制。毫無疑問，人是會(huì)受外界刺激影響的，但絕對(duì)是不可以控制的。只有自己才能改變自己。 現(xiàn)如今，很多優(yōu)秀員工不顧企業(yè)的挽留，翩然而去；潛力員工不顧企業(yè)的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧企業(yè)的重托，撒手而去，留給領(lǐng)導(dǎo)者無盡的懊惱和嘆息。讓領(lǐng)導(dǎo)者百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到領(lǐng)導(dǎo)者一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！ 領(lǐng)導(dǎo)者必須從“員工靠老板”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄习蹇繂T工”。沒有員工，就沒有老板，從內(nèi)心深處想通這個(gè)問題。否則就容易產(chǎn)生碰撞和矛盾。其實(shí)員工只要求在一個(gè)和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里工作，他就開心，就精神舒暢。但很多企業(yè)的企業(yè)文化缺乏人性化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格強(qiáng)硬化、觀念僵硬化、都和現(xiàn)代企業(yè)要求的以人為本作為管理的核心，事事尊重人的需求，處處調(diào)動(dòng)人的積極性，實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值為中心的管理原則相背離。