前言： 美國航天工業(yè)巨子休斯公司的副總裁艾登·科林斯曾對一個人做過這樣的評價：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拼命干，才攢那么一點財富，而他幾乎是一夜之間就趕上來了。”這個人就是史蒂夫·喬布斯——世界聞名的蘋果公司創(chuàng)辦人。他22歲開始創(chuàng)業(yè)，可以說是白手起家，用了短短4年時間，就創(chuàng)造出2億多美元的個人財富。對于喬布斯來說，取得這樣驕人的成績，足可以為他贏得更多的贊譽，也足以讓他開拓更廣闊的市場，但這個大男孩卻遭遇了挫折。 喬布斯再也無法像創(chuàng)業(yè)階段那樣與其他人合作，他變得脾氣暴躁，對員工的要求也越發(fā)苛刻，再加上缺乏理性的管理頭腦，他開始游離于人群之外。他手下的員工很懼怕他，每次看到他就像避瘟疫一樣匆匆逃離，很多員工甚至不敢和他同時乘坐一部電梯，因為極有可能還沒出電梯就被炒了魷魚。就連他親自聘請的高級主管——原百事可樂公司國內飲料部總經理斯卡利都公然宣稱：“蘋果公司有喬布斯在，我就無法執(zhí)行任務�！弊罱K，董事會做出解除喬布斯的行政職務，只任董事長“閑職”的決議。 企業(yè)是一個不可分割的整體，每一名員工都是不可或缺的重要組成部分。對蘋果公司而言，喬布斯的工作能力絕對毋庸置疑，否則，也不可能在短短的4年時間，就從白手起家到擁有2億多美元的身價。但是，企業(yè)需要的是團隊精神，而不是像喬布斯這樣狂妄自大、目中無人的獨行俠。即使是出類拔萃的“老板級員工”，蘋果公司最終也只能選擇將其舍棄。 微軟中國研發(fā)部的總經理張湘輝博士也非常認同蘋果公司的這種做法，他曾說：“在招聘員工時，我們有一套很嚴格的標準，其中最重要的就是他必須要有極強的團隊合作精神！即使這個人是天才，但如果他沒有團隊精神，這樣的人我們也堅決不要！”事實也證明確實如此，微軟在開發(fā)WindowsXP時，500名工程師齊心協力地奮斗達2年之久，才有了5000萬行編碼的成績。這就是團隊合作精神的完美體現。 或許有人會提出質疑，有些天才就是特立獨行的，他們具有非凡的天賦、付出了超人的努力，也同樣取得了非凡的成就，如梵·高和愛因斯坦。但是再有才華的人，取得的成就也離不開前人打下的基礎，正如牛頓那句名言：“我之所以比別人看得更遠，是因為站在巨人的肩膀上�！� 對自以為是的員工，既不能撒手不管，也不能越俎代皰。撒手不管，很容易增強他們的盲目自信，從而使其更加自以為是。而事必躬親，又會使他們在思想上產生抵觸情緒，進而影響其工作的熱情和責任心�？傊�，這兩種辦法都不利于調動他們積極性和長處的發(fā)揮。因此，對待他們要放手而不撒手，要加強指導而不越俎低代庖。 具體到工作中，就是在決策前，發(fā)揮其優(yōu)勢，充分聽取意見和建議；在決策時，同他們探討、商量，力爭從多角度、多方面考慮問題；在實施中，對由其獨立承擔的工作要放手，充分發(fā)揮他們愛獨立思考的優(yōu)點。當然，在整個過程中，要注意加強指導和監(jiān)督，幫助他們糾正工作中的片面性。這既能實現對他的有效領導，又能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和特長。 孟子說過“生于憂患，死于安樂”，大抵就是對這類人講的。他們在憂患中成長，在憂患中進步，在憂患中建立了自己的權威。他們和企業(yè)一起成功了。企業(yè)發(fā)展良好，規(guī)模不斷壯大，企業(yè)又引進了各種各樣的人才。這些人才對他們都很多尊敬，因為得罪了他們就無法在企業(yè)立足。[PageNext] 他們被捧得高高的，方案有人出，事情有人辦，他們也就簽簽字畫畫押，發(fā)發(fā)脾氣，視察視察。養(yǎng)尊處優(yōu)大概就是這樣養(yǎng)成的。彼得原理大概也是這樣產生的。企業(yè)組織總是容易把曾經勝任的人員提拔到不能勝任為止。企業(yè)如果不出現危機，不出現人才流失，他們是可以一勞永逸躺在功勞薄上睡大覺的。 著名團隊建設專家譚小芳（預定團隊建設培訓，請聯系13733187876）老師認為，自以為是的人不是一開始就如此這般的。他們也是環(huán)境的產物。是功成名就后自我麻痹的結果，是小富即安心理的反映，是缺少進取精神的退化。企業(yè)這樣的人多，發(fā)展多半會受阻。因為他們很難改變自己、很難接受新鮮事物、很難學習他人。 因為他們過早定型了。就像缺少肥料的植物停止了生長。他們的虛榮心極度膨脹，他們的面子比命還重要。如果傷了他們的面子，他們會和你拼命。他們四處培植親信，四處網絡黨羽，企業(yè)一有風吹草動，他們都一清二楚。他們就因為了解這些上不得桌面的信息而沾沾自喜，他們靠聽吹捧的話來維持自尊，他們靠權力來維護面子。 大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個沼澤，是世界上唯一會獵捕大象的獅群。英國BBC電視臺捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進行了世界上少見的精密捕獵行動，獅群首先派出誘敵隊伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無力招架、東奔西竄。 但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時終于出現，團團將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動物，非常照顧家人，一般不會輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術，打亂了大象的團隊組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。 國內權威的團隊管理研究專家譚小芳老師表示，在我們的生活當中，單打獨斗的時代確實已經過去。諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的只有41%，現在合作獲獎的已占到80%�！盎@球之神”邁克喬丹率領公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團隊才能創(chuàng)造的！在國內，IT巨頭聯想集團為了應對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱“打造虎狼之師”——這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士心向往之。 筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團隊紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團隊組合達到了演唱的巔峰。但我們如此設想--如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無法達到團隊的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當年的小虎隊。 團隊幫助是一種智慧，發(fā)揮團隊力量便是管理者的用人藝術。成功青睞于那些懂得如何將人們團結起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當中并已成為一種藝術。今天的商業(yè)領袖如何通過團隊的力量成功創(chuàng)造新的合作關系和獲得競爭優(yōu)勢？來自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個層面上建立團隊合作關系——包括社會的、知識的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進步的關鍵所在。[PageNext] 筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團隊紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團隊組合達到了演唱的巔峰。但我們如此設想--如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無法達到團隊的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當年的小虎隊。 團隊合作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難——團隊合作并非是難以理解的理念，但它確實極其難以實現。團隊合作不易，達成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。最后，譚老師希望我們的企業(yè)管理者重視團隊合作培訓，提升團隊合作能力！ 團隊合作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難——團隊合作并非是難以理解的理念，但它確實極其難以實現。團隊合作不易，達成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。得人才者得天下，若干個人才的優(yōu)勢就組成或升華為團隊的整體優(yōu)勢，眾多人才的亮點會使整個團隊的前程一片光明；個人遵循的道理是：加入好的團隊就有了成功的外部保障，好的團隊擁有人才成功的眾多寶貴資源，學會有機地融和于團隊之中，是新世紀人才成功的必修課。