有人說：“21世紀的競爭是人才的競爭”。我想，可能所有的影樓業(yè)的老總們對這句話的體會是最深刻的了，現(xiàn)在的影樓可以說沒有哪一家公司是不缺人才的，無論是多么大的規(guī)模，都一樣，影樓行業(yè)里粗略的算一下應該劃分為五大部門：門市，化妝造型，攝影，美工，數(shù)碼設計，如果規(guī)模比較大的話還要加上：企劃展業(yè)部，禮服部和客服部，可以設想一下？您哪個部門可以不需要頂刮刮的高手？再想一下，您現(xiàn)在有多少個骨干人員是不合格的呢？呵呵，難吧？好，對于很多財大氣粗的企業(yè)來說很簡單——“重金聘請”，但那些所謂的“外聘高手”又有多少是“水貨”啊，搭上幾個月工資不要緊，但如果胡搞亂搞一氣的話，你就慘了。要想得到真正好的人才，最好的辦法是自己培養(yǎng)，以下是我多年以來總結(jié)的一些關于員工培訓的規(guī)劃性綱領，希望可以和大家一起分享。

步驟一 、入門階段（1——5天）
A）灌輸企業(yè)文化，讓新員工了解企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展歷程，使其感到“能在這樣的企業(yè)里工作是我的榮耀”，增強其“一榮俱榮，     一損俱損”的歸屬感.

B）講解企業(yè)特性（1）首先我們是個服務行業(yè)，而且是所有服務行業(yè)中要求最高的服務行業(yè).
                      （2）其次是技術與藝術的行業(yè)，要不斷的給自己充電，增加自身的業(yè)務技能和審美觀點.
                      （3）我們是個“朝陽行業(yè)”，我們的服務對象都是即將結(jié)婚的年輕人，我們要不斷的更新理念，以便跟上時尚的新坐標.

C）培養(yǎng)員工的忠誠度，如果沒有忠誠，越優(yōu)秀的員工就越危險.

步驟二 、初級階段（5——30天）
A）牢記《員工制度手冊》的所有條款，知道什么該做，什么不該做，做好了會有什么樣的獎勵，做不好會有什么樣的處罰.      
B）禮儀  形體  美姿  規(guī)范用語  專業(yè)術語的訓練.
C）了解公司的基本業(yè)務流程，精確的掌握本職工作的業(yè)務流程.

步驟三 、中級階段（30——90天）
A）熟練掌握本職工作的各項技能和技巧
B）具有較強的溝通能力和團隊協(xié)作精神
C）較強的業(yè)務學習愿望
D）理解并能夠較好的完成上級指派的各項任務

步驟四 、高級階段（90——180天）
A）絕對忠于公司
B）能夠正確處理公司，客戶，個人三者的利益關系
C）很強的業(yè)務能力和技巧
D）善于幫助其他員工一起完成公司的各項指派任務
E）善于控制自己的情緒，具有較強的心理素質(zhì)和應變能力
F）強烈的晉升愿望，并具有一定的號召力和凝聚力

步驟五 、回報階段（180天——？）    
A）較強的組織能力和過硬的業(yè)務技能
B）理解并很好的執(zhí)行公司的各項指派任務
C）全身心的投入公司的發(fā)展事業(yè)中，不記個人得失的忘我工作熱情
D）堅強的意志，深信付出就會有回報
E）從不推卸責任，勇于擔當
F）身先士卒，能夠起到其他員工的表率作用

備注：
1）公司要有健全的晉升和獎罰制度
2）各項階段要經(jīng)過認真的考核和考評
3）關注員工的思想動態(tài)，當公司的一些政策已經(jīng)不被絕大多數(shù)員工所接受時要及時調(diào)整，否則要喪失民心。
4）以心換心，真誠的對待你的員工，你會得到超出期望的回報
5）貢獻與薪酬相平衡，因為報酬而失掉人才是最愚蠢的事情