中國企業(yè)走出國門是大勢所趨，但中國企業(yè)走出去最大的障礙不是資金、人才、管理，而是文化。

　　文|《小康·財智》記者 范穎華

　　2015年新年，回望過去一年，對于歐洲四川商會會長江緒德來說，有幾件事例感受深刻，難以忘懷。

　　在法國香檳－阿登大區(qū)建設中國四川省企業(yè)產業(yè)園區(qū)的牽頭、組織過程中，在與老外頻繁的談判、并購等交往間，老外曾直白地告訴江緒德，中國人只關心價格，其他的統(tǒng)統(tǒng)不關心。江緒德反思：事實上，我們也的確這樣，我們跟別人談判，第一個你這個東西賣多少錢，能不能便宜給我。老外就不接受我們的觀點。老外講，價格問題是在任何談判之后，不是在任何談判之前，你首先要拿出你的商業(yè)計劃書，你的商業(yè)計劃書符不符合我這個產品的發(fā)展思路，然后我們再來談其他的。

　　在頻繁與國外企業(yè)接觸中，江緒德深刻感受到老外比較務實的工作作風，他們可以三代人共同做一件事，研究一個產品。在四川排名前三的一家大企業(yè)，想去瑞士并購一個自行車廠。通過江緒德去溝通，對方首先說，你們做的東西和我們不搭界。我們中國的企業(yè)便說你什么條件我們都答應，對方說，你這個說法我們不接受。你不是干這個(產品)的，對不起，我們不具備交談的條件。

　　還有一個事例是：中國一拖通過江緒德的商會在法國香檳區(qū)收購了一個企業(yè)，現(xiàn)在有180多員工在幫一拖干活。一拖高層領導稱，收購這個企業(yè)已經快五年了，從800萬歐元談起，最后作價差不多3000萬歐元，最大的收獲就是把技術帶回去了。但要想在這(法國本地)掙到錢，直接實現(xiàn)價值，還有困難，這里面就涵蓋了不止企業(yè)文化交流上的很多問題。

　　江緒德認為，中國企業(yè)走出國門是大勢所趨，但中國企業(yè)走出去最大的障礙不是資金、人才、管理，而是文化，是認識上的障礙。

　　中國企業(yè)文化研究不能閉門造車

　　2014年12月27日下午，在北京京師大廈舉行的北師大中國企業(yè)文化研究院建院三周年座談會上，江緒德建議，為了順應企業(yè)走出去的思路，企業(yè)文化研究現(xiàn)在要多和老外交流，不能閉門研究。閉門研究形同自己說給自己聽。

　　同樣是在這個會議上，資深學者、著名文化力研究與企業(yè)文化專家賈春峰指出，互聯(lián)網迅猛發(fā)展下，企業(yè)商業(yè)模式變革引發(fā)的公司再造與企業(yè)文化創(chuàng)新相互促進、相互影響、相輔相成“一體化”地向前發(fā)展；需要注重用戶文化的研究與建設實踐，推動企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)家文化、職工文化與用戶文化的融合統(tǒng)一；企業(yè)文化建設中需要注重提煉、傳播企業(yè)故事，實現(xiàn)價值觀念、英雄人物與企業(yè)故事三者的融合。企業(yè)文化建設要體現(xiàn)“知行合一”、“知行統(tǒng)一”，從根本上要有效解決企業(yè)文化“落地”的問題。

　　賈春峰認為，企業(yè)文化要體現(xiàn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化根脈與現(xiàn)代企業(yè)經營理念、現(xiàn)代企業(yè)管理理念相融合統(tǒng)一；企業(yè)文化需要具有中國特色、中國風格、中國氣派，而又必須具有國際視野與全球眼光。

　　中國建設銀行企業(yè)文化處處長李錦望表示，現(xiàn)在中國企業(yè)文化在互聯(lián)網的大背景下，中國企業(yè)的管理形態(tài)需要轉型。需要用跨國公司為載體，將中國傳統(tǒng)文化中的具有普世價值的企業(yè)文化用主導的方式帶向全球各地。

　　過去的2014年是中國企業(yè)跨境并購強勁發(fā)展的一年。就在歲尾，2014年12月中旬，安邦保險集團股份有限公司宣布收購比利時德爾塔·勞埃德銀行，光明食品(集團)有限公司收購意大利橄欖油企業(yè)Salov集團90%股權，中國廣核集團從法國電力手中買入三座英國風力發(fā)電廠。

　　中國企業(yè)家需要與西方接軌

　　近年來，一些實力雄厚的民企成為海外并購的先鋒。從并購標的所屬國家和地區(qū)來看，仍是以歐美企業(yè)居多。2014年以來，標的方是美國企業(yè)的并購項目占比在一半以上，其次是香港和歐洲企業(yè)。被并購的歐洲企業(yè)所占比例明顯上升，這和歐債危機也有直接的關系。

　　隨著大批民企去海外淘金，民企海外并購占比在持續(xù)快速上升。據普華永道數據顯示，2014年前三季度，中國民營企業(yè)海外并購交易數量達120宗，是國有企業(yè)交易數量的兩倍之多。

　　有分析認為，2014年以來，盡管民營企業(yè)在海外并購的總體量尚不能與國有企業(yè)抗衡，但在并購數量、活躍度上的確有了顯著提升，“這會是中國企業(yè)未來海外并購的主打方向”。

　　專家表示，目前中國企業(yè)海外并購活動的一個趨勢是行政性特點日益減弱，商業(yè)目的引導性增強�！爸�前我國企業(yè)在海外并購的資產大多是資源、能源類，目前則更多根據收購方的發(fā)展要求，傾向于針對技術、創(chuàng)新、品牌、渠道等導向的并購，最終都是為了企業(yè)自身做大做強�！�

　　雖然中國企業(yè)海外并購的消息不斷，但在并購過程中也有遭遇一些困境。據英國《金融時報》報道，在許多情況下，中國人在國外投資時會遭遇敵意和排外情緒。比如雙匯國際(Shuanghui International)對史密斯菲爾德食品公司(Smithfield Foods)47億美元的收購交易就引起爭議，還被挾持為美國“分肥政治”的籌碼。

　　人才培養(yǎng)與教育機制有待完善

　　專家表示，中國企業(yè)進行海外并購過程中，成功的條件之一是要逐步學會全球化管理。企業(yè)的海外并購之路任重道遠，企業(yè)也在實踐中不斷的積累經驗。但毫無疑問，隨著中國經濟實力的不斷增強，更多的企業(yè)和品牌將通過“并購”方式走出國門，走向世界，通過收購獲得新的能力、技術和智力資本。

　　在中國勞動關系學院教授李磊看來，企業(yè)文化產業(yè)化是企業(yè)文化走向世界的一種重要方式。

　　事實上，企業(yè)境外并購的困惑不僅僅是中國企業(yè)的苦惱，也是一個世界商海的難題。來自麥肯錫的統(tǒng)計數據顯示，過去30年里，全球大型企業(yè)兼并案中，真正取得預期效果的比例不到50%。

　　上世紀80年代日本制造業(yè)在汽車、家電、半導體等領域徹底打垮了國際競爭對手，加上美國經濟剛剛走出滯脹陰影，元氣尚未恢復。一時間日元資本滾滾涌向美國，大肆收購資產，最著名的就是三菱財團以13.73億美元購買了紐約的標志性建筑——洛克菲勒中心，這讓不少美國人擔心日本會把整個美國都買下來。但最終的結果出乎很多人意料，跑到美國出手闊綽的日本企業(yè)，并沒能很好地將這些資產整合進自己的產業(yè)鏈條，相反卻背上了沉重的包袱，運轉不靈，消化不良。日本人斥資近14億美元收購的洛克菲勒中心，最后卻不得不以半價奉還。失敗的海外并購成了把日本經濟拖進十年低迷的一個重要原因。

　　中國文化研究會企業(yè)文化專業(yè)委員會主任王超逸指出，中國企業(yè)需要具有一種新的危機意識。中國企業(yè)家需要與西方接軌，而接軌的渠道在于人才的培養(yǎng)與教育機制的完善。

　　北師大中國企業(yè)文化研究院院長徐文中教授認為，站在高校一個專業(yè)研究院的角度，如何看待企業(yè)文化理論客觀現(xiàn)實、找到工作的著力點，把握現(xiàn)實有困難，自我把控是更難辦的事。在他看來，“互聯(lián)網改變了我們的生活，人性化、個性化的時代已經到來，企業(yè)文化理論需要再思考、再整理。雖然我們在吸收、消化企業(yè)文化理論及其方式方法上取得了階段性成果，我們已經在路上。吸的過程告一段落，我們應該呼出去�！�

　　徐文中教授稱，未來，他們將把重點放在新媒體上，集中到微電影上，讓企業(yè)文化延伸到手機里�！拔覀円呀浥c央視微電影頻道簽訂了‘V影100’的制播協(xié)議，這方面的工作已經展開，我們今天有的畫面，就可能出現(xiàn)在將來的微電影里。企業(yè)最急切的，莫過于對一個優(yōu)秀企業(yè)文化官的需求。同時，還將有企業(yè)軟實力開發(fā)，國際企業(yè)文化創(chuàng)新聯(lián)盟的組建等�！�