雖然已經(jīng)過去17年，但盧志森仍然記得1997年香港回歸那天的情景。那是一個大雨天，盧志森就坐在位于深圳羅湖的央視衛(wèi)星轉(zhuǎn)播車上，就在羅湖上空，一架用于航拍的直升機(jī)正在緩緩追隨著駐港部隊的行進(jìn)路線。作為中央電視臺的合作伙伴，盧志森團(tuán)隊的任務(wù)是航拍駐港部隊進(jìn)入香港接受主權(quán)的全部過程，整個航拍計劃，從軟硬件到方案設(shè)計、測試，歷時一年，由盧志森帶領(lǐng)的團(tuán)隊完成的。雖然航拍計劃因大雨只執(zhí)行了一半，但這個歷史性時刻卻已深深烙印在盧志森腦海里。直到今天，他還清晰記得央視的小伙伴在衛(wèi)星車?yán)铿F(xiàn)場采訪他：“香港回歸你心情怎樣？”
作為一個土生土長的香港人，盧志森為自己能夠見證這樣一個歷史性時刻并為它留下珍貴影像資料而自豪。而與中央電視臺在1997年香港回歸時的合作，也在不經(jīng)意間為盧志森開啟了一個市場。2014年7月7日，由盧志森擔(dān)任主席及總裁的世紀(jì)�？瓶毓捎邢薰驹谙愀勐�(lián)交所上市。就在世紀(jì)�？粕鲜新费輹r，很多投資機(jī)構(gòu)都會追問盧志森這樣一個問題：世紀(jì)�？频臉I(yè)務(wù)與哪家上市公司類似？遺憾的是，無論在國內(nèi)外資本市場都找不到類似的公司。
世紀(jì)睿科所在的是一個非常獨(dú)特的市場，作為香港聯(lián)交所上市的第一家全媒體應(yīng)用解決方案提供商，為電視臺、視頻網(wǎng)站等播出機(jī)構(gòu)，提供從播出系統(tǒng)軟硬件、活動轉(zhuǎn)播服務(wù)、系統(tǒng)運(yùn)營服務(wù)到設(shè)備研發(fā)和銷售的一體化解決方案和服務(wù)。2013年世紀(jì)睿科收入6.3億人民幣，過去3年平均增長率15.8%。
從1987年在香港代理銷售廣電設(shè)備到與包括中央電視臺在內(nèi)的國內(nèi)各大電視臺開啟長期合作，再到成為香港聯(lián)交所第一家上市的全媒體解決方案提供商，盧志森與其創(chuàng)立的世紀(jì)睿科見證了中國廣電市場過去近30年的快速成長，并成功抓住了期間涌現(xiàn)的商機(jī)。
就像大多數(shù)香港公司類似，盧志森的職業(yè)生涯也是從貿(mào)易起步。在創(chuàng)立世紀(jì)睿科之前，盧志森曾經(jīng)在香港最大的廣電設(shè)備代理商擔(dān)任高管，那時內(nèi)地幾乎所有廣電設(shè)備都采購自香港，央視第一輛衛(wèi)星轉(zhuǎn)播車就是經(jīng)由盧志森采購。而在1997年之前，盧志森所在公司還曾是中國臺灣最大的廣電設(shè)備和方案提供商，在臺灣商業(yè)電視臺發(fā)展的早期，提供從演播室設(shè)計到電視信號傳輸?shù)纫徽总浻布鉀Q方案。
所以當(dāng)中央電視臺要為1997年香港回歸現(xiàn)場直播尋找航拍團(tuán)隊時，這個機(jī)會就落在盧志森和他的團(tuán)隊身上。但對于盧志森這更是個挑戰(zhàn)，雖然市場上可以購買到所有用于航拍的設(shè)備，但當(dāng)時無論內(nèi)地還是香港卻都沒有成熟的方案。整個方案耗時一年，期間經(jīng)過多次測試才終于成功�！爸钡浇裉靸�(nèi)地仍然沒有一家能夠提供高端專業(yè)的航拍服務(wù)的通航公司，更別說17年前。”但盧志森與他的團(tuán)隊卻因此成為中國第一個可以提供航拍服務(wù)的團(tuán)隊，而且這個優(yōu)勢一直保持到今天。
從1997年香港回歸開始，盧志森又相繼為央視提供1999年澳門回歸、建國50周年等重大活動的現(xiàn)場轉(zhuǎn)播服務(wù)。除了為央視提供從地面到天上所有轉(zhuǎn)播設(shè)備，盧志森與其團(tuán)隊也從軟硬件系統(tǒng)集成商進(jìn)入到商業(yè)轉(zhuǎn)播服務(wù)這個高技術(shù)、高門檻、高回報的市場。而伴隨著廣電系統(tǒng)技術(shù)更新?lián)Q代，從最初的類比、模擬升級到數(shù)字信號，盧志森伴隨著這個高速成長的市場一路走來。
2007年盧志森在北京創(chuàng)辦了世紀(jì)�？�，并在接下來的2008年北京奧運(yùn)會中一舉取得中央電視臺12個合作項(xiàng)目。很多人猜測一個剛成立的公司是如何拿下央視的大單，但他們不知道的是盧志森與他的團(tuán)隊已經(jīng)與央視合作了10年，而且奧運(yùn)會的項(xiàng)目只能成功不能失敗，這其中有很高的技術(shù)門檻，即使在全球能完成的團(tuán)隊也屈指可數(shù)，而在國內(nèi)世紀(jì)睿科幾乎無人競爭。
除了為央視提供奧運(yùn)會轉(zhuǎn)播總控機(jī)房、信號傳輸?shù)溶浻布桨竿�，世紀(jì)�？七�承擔(dān)了奧運(yùn)會高清航拍的任務(wù)。在2008年高清航拍在全世界范圍都是個難題，根本沒有現(xiàn)成的方案。要實(shí)現(xiàn)高清畫面需要大帶寬來傳輸高清視頻信號，而且還要在直升機(jī)高速移動中，設(shè)備需要調(diào)整到什么狀態(tài)，飛機(jī)以怎樣的角度和速度飛行，這都是門檻。盧志森也曾經(jīng)在全世界范圍尋找解決方案，設(shè)備很好找，但怎么拍卻無人知曉。
“有鍋有菜，但是做成川菜還是粵菜這就是我們的本事了�！� 與央視的合作為盧志森打開了商業(yè)轉(zhuǎn)播市場的大門，而世紀(jì)�？普嬲M(jìn)入這個市場卻是在2010年廣州亞運(yùn)會。在廣州亞運(yùn)會上，世紀(jì)�？铺峁┙^大部分室外項(xiàng)目的實(shí)況轉(zhuǎn)播服務(wù)，包括開閉幕式直播、馬拉松、公路自行車賽、鐵人三項(xiàng)等。目前商業(yè)轉(zhuǎn)播為世紀(jì)�？曝暙I(xiàn)收入不到20%，但從2011年開始，世紀(jì)睿科又接連拿下環(huán)北京自行車賽等大型賽事轉(zhuǎn)播項(xiàng)目。預(yù)計2015年，還將有超大型國際賽事轉(zhuǎn)播的機(jī)會。
在盧志森看來，商業(yè)轉(zhuǎn)播服務(wù)已經(jīng)成為世紀(jì)�？谱瞠�(dú)特的競爭力和增長點(diǎn)。
“在國內(nèi)你可以找到幾千家上萬家后期制作公司，但沒有一家與世紀(jì)睿科模式相同�！�
根據(jù)CCID報告，中國商業(yè)轉(zhuǎn)播服務(wù)市場規(guī)模在2015年將達(dá)到11.8億人民幣，在成功舉辦2008年奧運(yùn)會和2010年亞運(yùn)會后，中國已經(jīng)成為國際重大賽事的熱門舉辦地。全球僅有幾家專業(yè)公司可以提供商業(yè)轉(zhuǎn)播服務(wù)，“這個行業(yè)的專家非常少，要做到這個層面的轉(zhuǎn)播技術(shù)門檻非常高�！睂τ诒R志森以及世紀(jì)睿科家門口的生意一定不能錯過。甚至中國臺灣、新加坡也在中國尋找可以提供商業(yè)轉(zhuǎn)播服務(wù)的團(tuán)隊，擁有奧運(yùn)會以及亞運(yùn)會現(xiàn)場轉(zhuǎn)播經(jīng)驗(yàn)的世紀(jì)�？埔呀�(jīng)成為這個市場強(qiáng)有力的競爭者。
不過更令盧志森感慨的是，在代理了20多年別人的設(shè)備后，世紀(jì)�？埔呀�(jīng)有能力研發(fā)自己的產(chǎn)品，并且將它從中國賣到全球市場。經(jīng)�？囱胍�13套新聞頻道的觀眾一定會對央視新聞頻道的直播藏鈴羊以及非洲角馬大遷移節(jié)目留有印象，在這些鏡頭的背后就是世紀(jì)睿科自主開發(fā)的衛(wèi)星傳輸設(shè)備。雅安地震和玉樹地震，也是世紀(jì)�？频男l(wèi)星轉(zhuǎn)播設(shè)備確�，F(xiàn)場畫面可以及時回傳。
盧志森從不懼怕競爭，在決定開發(fā)自己的設(shè)備時，他就決心與全球最高端的廠商一比高下。2010年世紀(jì)�？频男l(wèi)星傳輸設(shè)備上市，這是當(dāng)時全球頂級超清、超便攜的衛(wèi)星傳輸設(shè)備，可以直接放進(jìn)手提箱帶上飛機(jī)。
世紀(jì)睿科的競爭力并不在價格，而是產(chǎn)品性能和服務(wù)�！霸礁呒壍脑O(shè)備越需要服務(wù)，我們有本土化的響應(yīng)優(yōu)勢，比如為雅安地震提供的實(shí)況衛(wèi)星轉(zhuǎn)播設(shè)備，國外的公司需要2-3月才能響應(yīng)�！�
現(xiàn)在世紀(jì)�？频男l(wèi)星傳輸終端，不僅覆蓋中國所有省市電視臺，還賣到美國、智利、非洲等地，這改寫了中國廣電領(lǐng)域只能采購國外高端設(shè)備的歷史。在盧志森看來，正是依托中國的巨大市場，長年服務(wù)客戶，了解客戶需求，才能整合中國的制造和全球研發(fā)能力，讓世紀(jì)�？圃诟叨嗽O(shè)備上有突破，而這也將是世紀(jì)睿科未來的重要優(yōu)勢。
但一個令盧志森必須面對的現(xiàn)實(shí)卻是互聯(lián)網(wǎng)對廣電的影響正在日益明顯。
在廣電行業(yè)沉浸了近30年，盧志森經(jīng)歷了廣播電視技術(shù)從模擬到數(shù)字到高清的種種變遷，但這次互聯(lián)網(wǎng)的來襲卻讓他感覺出一絲寒意。“在此之前廣電與互聯(lián)網(wǎng)是涇渭分明的兩個行業(yè)，但現(xiàn)在融合的趨勢卻越來越明顯�！北R志森經(jīng)歷過影像設(shè)備市場從錄像帶到光盤再到今天數(shù)碼產(chǎn)品的技術(shù)變遷，在技術(shù)升級換代中，很多公司就此消失，因此盧志森并不打算將互聯(lián)網(wǎng)拒之門外，相反，他已經(jīng)積極為世紀(jì)�？苾湫录夹g(shù)。
就在2014年世紀(jì)睿科上市后，盧志森先后收購了一家以色列的可視化軟件公司和國內(nèi)一家4G領(lǐng)域技術(shù)公司。在盧志森看來，未來內(nèi)容制作的趨勢是“可視化”和“實(shí)況”，三屏融合已經(jīng)不可阻擋，雖然有互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但傳統(tǒng)電視臺不會坐以待斃，只是整個行業(yè)規(guī)則要改寫，盈利模式要重建，而現(xiàn)在一切都還處于混沌狀態(tài)。
在這樣的新形勢下，世紀(jì)�？频哪繕�(biāo)是圍繞視頻提供服務(wù)，不光針對廣電用戶，還將用戶群擴(kuò)大到一切有實(shí)時視頻需求的行業(yè)，比如醫(yī)療、金融等，而終端也不僅僅是電視，而是拓展到手機(jī)端、PC端。
其實(shí)相對于客戶，互聯(lián)網(wǎng)對世紀(jì)�？频挠绊懛炊呛檬虑�，最明顯的莫過于除了電視臺，多了很多其他行業(yè)的客戶，比如的演播室就是世紀(jì)�？频慕鉀Q方案。對于盧志森來說，市場的變化只是內(nèi)容分發(fā)渠道，過去是通過電視，而現(xiàn)在則是向互聯(lián)網(wǎng)遷移，
但高質(zhì)量的內(nèi)容仍然是稀缺資源，“永遠(yuǎn)需要有人去做內(nèi)容采集�！�圍繞“可視化”和“實(shí)況”，盧志森與世紀(jì)�？朴謱⑦~入一個更廣闊的市場。
