上海交大海外教育學(xué)院基業(yè)長青·創(chuàng)二代家訪紀(jì)實(shí)

　　文_翟晶晶

　　上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院基業(yè)長青·創(chuàng)二代班師生們?nèi)涨氨几疤K州進(jìn)行了為期兩天的家訪行程。三個家庭，一二代敞開交流、平等對話，還有職業(yè)經(jīng)理人對家族企業(yè)的理解，讓這一次家訪行程滿滿，收獲多多。此次家訪看到的不是家長的憂慮和二代迷茫，而是創(chuàng)二代的精神崛起。

　　第一站：盛爾登紡織

　　創(chuàng)業(yè)的思維

　　盛爾登紡織創(chuàng)立于2000年，至今已有14個年頭，在董事長卓登鬧的帶領(lǐng)下，公司從面料貿(mào)易起步，做到了如今年營業(yè)額過3億元，出口諸多國家和地區(qū)的紡織品加工企業(yè)。盛爾登紡織所在的盛澤鎮(zhèn)是吳江的經(jīng)濟(jì)中心，吳江的重點(diǎn)企業(yè)都聚集在這里。溫州商人常被稱為中國的猶太人，他們有堅忍不拔的拼搏精神和超前的經(jīng)商頭腦，卓登鬧就是其中之一。

　　“當(dāng)年的生意是一分一分做起來的。最早做服裝面料生意，從蘇州到蘭州要坐48小時的火車才能到�！弊康囚[回憶起創(chuàng)業(yè)時的艱辛無不感慨。當(dāng)他談到兒子卓志翔的創(chuàng)業(yè)問題時提出了要求：創(chuàng)業(yè)要有方向，要周全考慮，需要一個了解行業(yè)的人幫忙把關(guān)；創(chuàng)業(yè)不分大小，老一輩的企業(yè)家都是從小企業(yè)做起的；創(chuàng)二代要想著父母辛苦賺來的錢不容易，如果虧了怎么把錢賺回來，要有承擔(dān)責(zé)任的能力。

　　卓登鬧還說：“創(chuàng)業(yè)不是普及到每個用戶，最重要的是從零到一百的用戶如何開發(fā)。創(chuàng)業(yè)不是砸錢，創(chuàng)的是思維。有的人適合、有的人不合適，不適合的人再多的錢也可能不成功。創(chuàng)業(yè)不是一股熱情就可以的，一股熱情過后要想明白怎么做�！�

　　第二站：宏勝投資

　　父子比翼雙飛共發(fā)展

　　位于蘇州干將路上的言子書院，曾是孔子弟子言偃的祠堂，葉圣陶也曾在此執(zhí)教，現(xiàn)已成為蘇州宏盛投資集團(tuán)旗下的高端文化場所。第二站的家訪就在這里進(jìn)行。學(xué)員王謐是蘇州宏盛投資有限公司董事長王江海的獨(dú)子，在他身上我們看到的卻是憨厚從容、熱愛生活、樂觀向上的品質(zhì)。這和父親王江海的培養(yǎng)教育是密切相關(guān)的。

　　王江海出生于蘇州郊縣農(nóng)村家庭。1982年懷揣200百元到蘇州獨(dú)自闖蕩，自立自強(qiáng)，2000年成立了投資咨詢公司，2006年成立了集團(tuán)公司，抓住了房地產(chǎn)最好時機(jī)。2010年，王江海深感房地產(chǎn)泡沫將會被深度調(diào)整，開始尋找新的發(fā)展方向。與時下制造業(yè)企業(yè)流行的涌向互聯(lián)網(wǎng)、金融與文化產(chǎn)業(yè)不同的是，王江海這次卻選擇了回到制造業(yè)。

　　“我在德國游學(xué)的時候深深感受到?jīng)]有強(qiáng)大的制造業(yè)，大國就不成其為大國。與房地產(chǎn)和金融相比，真正能夠傳承百年打造基業(yè)長青的往往是制造業(yè)�！闭劶霸�因，王江海如是說。王江海毅然收購了一家擁有全球先進(jìn)技術(shù)卻經(jīng)營面臨困難的強(qiáng)化鋼丸企業(yè)。他現(xiàn)在三分之二的時間是放在了這家收購企業(yè)上，雖然每天都很辛苦，但是這種堅持是值得的�！澳銈冇螌W(xué)重慶期間，深夜收到兒子王謐發(fā)的短信，希望爸爸不要這樣累，我覺得很感動很溫暖，兒子長大了�！�

　　如今，王江海已經(jīng)開始布局接班人教育，通過傳幫帶的方式培養(yǎng)王謐。“給他一個小平臺從基層做起；到房地產(chǎn)公司做總經(jīng)理做助理，學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)；創(chuàng)造一切機(jī)會帶出去，帶在身邊讓他學(xué)習(xí)怎么處理事情，做啟發(fā)式教育。在所有重大決策的中，始終堅持與兒子做平等的敞開式溝通�！�

　　第三站：施萊醫(yī)療

　　做好企業(yè)，照顧好父母

　　作為基業(yè)長青·創(chuàng)二代班班長的施國平算是1.5代，他在父輩基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，做出了很多在繼承中超越父輩的成績。施萊醫(yī)療創(chuàng)建于1993年，由父親施迎敢一手創(chuàng)建，作為國內(nèi)第一家專門生產(chǎn)采血針耗材的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)集產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體。

　　總經(jīng)理施國平帶領(lǐng)老師和同學(xué)們參觀了全自動化、高精密型的生產(chǎn)車間，工業(yè)文明的精密精神在這里表現(xiàn)得淋漓盡致：最小的針頭直徑只有0.2毫米，無數(shù)個自動化的機(jī)械手在來回?fù)]舞。在刀具車間，很多設(shè)備都是由施迎敢親自研發(fā)的，他也被公司員工親切地稱為“施工”。就在不久前，施迎敢剛剛病倒在辦公樓里�！白屗�不工作這很難，甚至不可能。這次父親生病也提醒我，作為兒子陪伴關(guān)心父親不夠。我們，在做好企業(yè)的同時，也要好好照顧父母�！�

　　因?yàn)楦赣H仍在靜養(yǎng)，施國平悉心安排了施萊醫(yī)療運(yùn)營總監(jiān)楊權(quán)與家訪師生進(jìn)行交流。楊權(quán)加入施萊前曾在外企就職做企業(yè)高管。是什么樣的魅力讓他放棄高薪職位來到一家中國家族企業(yè)呢？

　　在楊權(quán)看來，外企和中國民營企業(yè)其實(shí)是一回事。只要是民企都是最符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，是真正代表希望的。如果說中國要崛起，民營企業(yè)就一定要崛起。“第一次到施萊就被震撼了，顛覆了很多以前對中國民營企業(yè)的看法和認(rèn)知。企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，這里很多生產(chǎn)設(shè)備都是自己研發(fā)，由兩代人共同完成。中國將是全球最大的經(jīng)濟(jì)體，也會逐步成為全球的創(chuàng)新基地。來到施萊是因?yàn)榕c施總有一個共識，就是打造百年老店，做一個基業(yè)長青的公司�！睏顧�(quán)說。