2014年8月19日，廣州大劇院歌劇廳從舞臺(tái)兩側(cè)到四樓觀眾席的逾千人座位幾乎坐無虛席。來自全城乃至全國各地的觀眾仍爭(zhēng)相來到這里，為的就是見證廣州年度文化盛事“拙見2014年度盛典”。

　　當(dāng)天，由知名作家、諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主莫言，香港知名導(dǎo)演許鞍華，觀瀾湖集團(tuán)主席朱鼎健，例外/方所/YNOT品牌創(chuàng)始人毛繼鴻，知名財(cái)經(jīng)主播陳偉鴻，知名媒體人楊錦麟6位名家?guī)��?1分鐘“靈魂演講”。

　　雖然臺(tái)下的觀眾都是為了莫言、許鞍華、楊錦麟等人而來，但田延友無疑才是這個(gè)舞臺(tái)的主人。

　　作為“中國精準(zhǔn)營銷第一人”，田延友總是步速飛快。他率先在中國提出“精準(zhǔn)營銷”概念；上世紀(jì)末、本世紀(jì)初，在煙草行業(yè)將營銷做得如日中天之時(shí)，急流勇退轉(zhuǎn)向了汽車行業(yè)。而現(xiàn)在，田延友的身份是拙見的總策劃、出品人。從商多年，田延友的最大心愿卻是做一件與商業(yè)全無關(guān)系的事情，“拙見”便是他踏出的至關(guān)重要一步。

　　田延友說，在舉辦拙見之前，有百分之八九十的人都表示不看好，因?yàn)閳?zhí)行操作的難度系數(shù)非常高，請(qǐng)一般的人沒有影響力，請(qǐng)有影響力的人則要通過很多人。

　　不過，如同例外品牌創(chuàng)始人毛繼鴻橫跨商業(yè)和文藝界的多重身份為方所貢獻(xiàn)著自己的人脈和影響力，田延友的多重身份也為這場(chǎng)“拙見”盛典帶來了許多便利。

　　對(duì)于取名“拙見”，田延友表示，是希望從內(nèi)容上來講，就像拙見的拙字一樣，它是手工的，打磨的，原生態(tài)的�！霸趺大w現(xiàn)這個(gè)‘拙’，我覺得無限地去接近真實(shí)，無限地靠近快樂。讓嘉賓能感覺到有一個(gè)地方可以相對(duì)隨性一點(diǎn)，只要他們?cè)敢猓�源于本能的東西，只要在那一刻是很真實(shí)的�！�

　　每位嘉賓限時(shí)演講21分鐘、最后21秒會(huì)進(jìn)行倒計(jì)時(shí)……21，這是“拙見”其中的一個(gè)關(guān)鍵詞，其靈感源自于“靈魂重21克”的說法。

　　“我們思考的時(shí)間和空間都太少了，所以我們要回歸到思考，我們現(xiàn)在基本沒有哪一個(gè)人能有21分鐘是跟自己相處的�！�

　　對(duì)演講做出這么多限定，田延友心里有著自己的盤算�！安皇请S便地去講成功的故事、勵(lì)志的故事，我們希望嘉賓在臺(tái)上每一句話、每一秒鐘都能觸動(dòng)靈魂�！碧镅佑严Ｍ�演講者都拿出真材實(shí)料的“干貨”來分享，拒絕道聽途說、夸夸其談，更不要傾倒心靈雞湯。

　　對(duì)于為什么選擇這6位嘉賓，田延友稱，他們代表不同領(lǐng)域非常有思想的人，涵蓋了我們關(guān)注的各個(gè)領(lǐng)域。六位嘉賓除了兩位出身媒體，其他四位嘉賓是沒有太多重疊的。但他們兩人又代表不同的風(fēng)格，比如陳偉鴻一直在央視，但現(xiàn)在在關(guān)注慈善。

　　“就前期而言，壓力還是比較大的。因?yàn)閷?duì)這樣一個(gè)相對(duì)比較新興的運(yùn)營模式，包括對(duì)重量級(jí)嘉賓的邀約都有難度。尤其是在劇場(chǎng)里面以這種方式呈現(xiàn)，舞臺(tái)感的把控、設(shè)計(jì)方面還是存在很多問題。就后期而言，從目前上這個(gè)結(jié)果上來看，基本上達(dá)到了我的預(yù)期。像莫言老師這樣超重量級(jí)的人能夠來，同時(shí)能夠按照我們預(yù)期的主題來演講，已經(jīng)是非常難得的事情�！� 田延友說。

　　得知他著手策劃“拙見”，有不下20家贊助商主動(dòng)找上門來，但田延友對(duì)大多數(shù)贊助商都Say No�！爸辽僭谖枧_(tái)呈現(xiàn)上，我覺得拙見應(yīng)該是特別純粹的�！�

　　“文化要以文化的形式來呈現(xiàn)，以商業(yè)的手段來實(shí)現(xiàn)。”田延友認(rèn)同文化需要有人買單，但這不僅限于出錢贊助，可以有更深入的合作方式。在贊助商的選擇上，他們偏向于可以與文化有所結(jié)合的企業(yè)。田延友介紹，“拙見”其中有一個(gè)贊助商是剛起步的茶企，他們更看重的是與文化相互結(jié)合的回報(bào)，而不是舞臺(tái)上的廣告回報(bào)，因此“拙見”選擇了與他們合作。

　　田延友說，從經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的角度看，有些是認(rèn)錢不認(rèn)人的，但從文化的角度去看就不是花錢的問題了，他們有些還是很純粹的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)你做的事情是有實(shí)際意義的時(shí)候，愿意推掉其他的事情回來參與。

　　“我希望建一個(gè)平臺(tái)能平等地跟有思想有影響力的人面對(duì)面交流，不希望受制于客戶的個(gè)人喜好或者需求。”田延友說，這是他做商業(yè)以來，第一次、發(fā)自內(nèi)心地、有底氣地徹底堅(jiān)持。

　　“我的夢(mèng)想、我的快樂正是來源于這種堅(jiān)持。我是商人，我擅于妥協(xié)和求全。在‘拙見’的舞臺(tái)上，我終于可以拒絕，可以理直氣壯地、不折不扣地拒絕。這種感覺，恍如當(dāng)初我年少輕狂，和自己的樂隊(duì)吼唱一支搖滾。” 田延友這樣表達(dá)自己的“堅(jiān)持”。