LinkedIn CEO Reid Hoffman

　　創(chuàng)新公司做這樣的項目，因為它們沒有選擇，它們沒有錢，利潤率和認可度都非常低。這是大公司的兩難，它們不愿意降低到基準線以下，但那是創(chuàng)新的源動力。創(chuàng)新公司正是從大公司注意不到的地方開始創(chuàng)新，不斷改進。不管你是什么樣的企業(yè)，創(chuàng)新都是來自邊緣。

　　200年前，帆船已經(jīng)是高科技。當時制造帆船的公司是一個全球性的公司，它在全世界范圍內(nèi)幾乎沒有對手。第一艘蒸汽帆船誕生的時候，它還不能行駛太遠，大概20公里，聲音非常吵，也不可靠，價格昂貴，但是有一點，蒸汽帆船能夠逆流而上，這是帆船做不到的。這一點看起來不起眼，但也是一門生意。隨著技術(shù)的發(fā)展，蒸汽船變得越來越好，也越來越可靠。蒸汽引擎的誕生，最終顛覆了這家全球性的帆船公司。

　　IBM在當年也是計算機的行業(yè)老大。當時比爾·蓋茨為電腦Altair開發(fā)軟件，IBM沒有把他放在眼里。后來，微軟蓬勃發(fā)展。IBM沒有被計算機公司顛覆，反而被軟件公司顛覆了。微軟變成了一家無人能夠競爭的公司，每個人都希望在微軟工作。

　　微軟后來又被谷歌的搜索引擎戰(zhàn)勝�，F(xiàn)在谷歌是世界聞名的公司。下一個谷歌可能是亞馬遜，臉譜網(wǎng)，也可能是Dropbox(一個提供同步本地文件的網(wǎng)絡(luò)存儲在線應(yīng)用)。

　　這些都是來自邊緣的創(chuàng)新，這些都是顛覆創(chuàng)新的力量。你需要有一個點來打動你的客戶，創(chuàng)新的事物，比如第一艘蒸汽船，第一個計算機等，這些創(chuàng)新企業(yè)在很長時間被人忽視，但后期不斷沖擊創(chuàng)新，不斷改進、改進，突然有一天冒了出來，成為創(chuàng)新與顛覆的典型。

　　新的創(chuàng)新，比如蒸汽船、早期的Altair電腦，都是不可信賴的，利潤薄、客戶滿意度低、質(zhì)量不高，誰想做這樣的生意？沒有人！這樣做生意很糟糕。創(chuàng)新公司做這樣的項目，因為它們沒有選擇，它們沒有錢，利潤率和認可度都非常低。這是大公司的兩難，它們不愿意降低到基準線以下，但那是創(chuàng)新的源動力。創(chuàng)新公司正是從大公司注意不到的地方開始創(chuàng)新，不斷改進。不管你是什么樣的企業(yè)，創(chuàng)新都是來自邊緣。

　　那么，探索創(chuàng)新，未來即將發(fā)生的顛覆是如何出現(xiàn)的？

　　首先是移動的趨勢。手機每個人都有，它也曾是一個顛覆性的事物。手機最大的顛覆并非來自于手機本身。在不久的將來，我們通過無線網(wǎng)絡(luò)來傳輸?shù)男畔⒖偭烤蜁�超過通過有線網(wǎng)絡(luò)來傳輸?shù)男畔⒖偭�。我預(yù)計，有線的世界在2016年會變成一個無線的世界。

　　越多的顧客，就能創(chuàng)造越多的內(nèi)容；越多的內(nèi)容，吸引越多的顧客，就能創(chuàng)造更多的內(nèi)容。這就是遞增收益。這就是網(wǎng)絡(luò)的效應(yīng)，新經(jīng)濟的規(guī)則。傳統(tǒng)的企業(yè)是線性增長，創(chuàng)新企業(yè)是指數(shù)增長。傳統(tǒng)企業(yè)是自己完善產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品是由客戶來完善的。產(chǎn)品曾經(jīng)站在高點，今天被不斷拉低了。產(chǎn)品未來的成本將趨向零，利潤將無限大。

　　下一步，可穿戴智能產(chǎn)品將顛覆我們的穿戴習(xí)慣。這將讓我們有更多見面，不僅是線上或線下的，網(wǎng)幀技術(shù)將讓我們與屏幕共舞。

　　人工智能是更聰明的工具。比如Siri，可以模擬人聲為人們指路。亞馬遜也在運用這樣的人工智慧，現(xiàn)在最少有數(shù)萬家企業(yè)運用人工智能技術(shù)，或多或少融入它們現(xiàn)在的產(chǎn)品。正如過去10年發(fā)生的趨勢那樣，把實體的服務(wù)電子化。未來所有電子化的產(chǎn)品也會人工智能化，就像現(xiàn)在的電力，只需要把插頭放進插孔就可以，未來人工智能也會變得這樣容易獲取�，F(xiàn)在我們把所有的產(chǎn)品添加人工智慧，顛覆的力量就來了。比如機器人就是這樣的產(chǎn)物，它可以自行開車，可能大家難以想象以后汽車會變成我們的辦公場所。

　　3D技術(shù)也需要重視，它會改變高成本、低質(zhì)量的2D技術(shù)。中國將在3D打印技術(shù)和生產(chǎn)領(lǐng)域領(lǐng)先�，F(xiàn)在就有美國的企業(yè)與深圳進行數(shù)據(jù)與生產(chǎn)的合作，我認為中國未來在此領(lǐng)域會領(lǐng)先制造。

　　貨幣的去中心化也是未來的趨勢，去中心化的交易是一種技術(shù)的變革，用戶可以憑借授權(quán)碼在此平臺上交易，這樣就會發(fā)生個體與個體進行的交易，這個領(lǐng)域有很大潛力。(本文摘自12月1日凱文·凱利在2014(首屆)中國社群領(lǐng)袖峰會上發(fā)表“創(chuàng)新與未來”主題演講)