■文/本刊記者梁健航　發(fā)自廣州

　　美國營銷專家馬爾科姆的引爆點理論在世界營銷界、傳播界引起很大反響。馬爾科姆通過研究流行病的傳播特征，發(fā)現(xiàn)營銷同流行病類似，同樣存在著“引爆點”，他歸納為“個別人物法則”、“附著力因素法則”和“環(huán)境威力法則”。簡言之，“個別人物法則”是指營銷事件中的人物是業(yè)界重要人物，他要有專業(yè)背景、權(quán)威，人脈廣；“附著力因素法則”是說某個營銷事件要有看點、有內(nèi)容，能對圍觀者產(chǎn)生過目不忘的附著力；“環(huán)境威力法則”強調(diào)營銷事件要給圍觀者提供討論的機會。在三大法則的作用下，小八卦才會醞釀成為大八卦，小規(guī)模的流行潮才能醞釀成大規(guī)模的流行潮。

　　而新媒體時代越來越火的挑釁營銷，或者說罵戰(zhàn)營銷，無疑最能夠點燃引爆點——挑釁或參與罵戰(zhàn)的，一般是行業(yè)大佬，他們正是營銷事件中的“個別人物”；罵戰(zhàn)的內(nèi)容一般是行業(yè)熱門話題，其中的看點和內(nèi)涵足以讓好事者二度、三度深度挖掘，產(chǎn)生足夠多的“附著力”；而負面新聞，誰不喜歡？好事不出門，壞事傳千里，美國《政治雜志》一篇論文的研究表明，負面的競選廣告，比如批評對手，比正面的新聞，比如歌頌候選人，效果更為明顯，負面的廣告往往比積極的更令人難忘，越是丑的、惡的、負面的東西，人們越會給予更多的關(guān)注。一場罵戰(zhàn)，往往能激起“環(huán)境威力”，讓圍觀者津津樂道談?wù)摵瞄L時間。這也是為什么越來越多的大佬要放下身段，不顧形象地投入到罵戰(zhàn)營銷中。

　　所以，雖然罵戰(zhàn)中雙方劍拔弩張，很多時候卻是一場沒有輸家的戰(zhàn)爭。雖然沒有人愿意承認，但罵戰(zhàn)中雙方都可以轉(zhuǎn)移外界的注意力，掩蓋自己的問題。比如2014年小米、魅族、錘子三方罵戰(zhàn)，這三家手機企業(yè)都在經(jīng)歷著發(fā)展期必然出現(xiàn)的陣痛，短時間內(nèi)都得不到有效解決，這一尷尬的現(xiàn)狀會對品牌擴張和訂單轉(zhuǎn)化為銷量產(chǎn)生不利的影響，他們都迫切需要將外界的注意力從自己的身上轉(zhuǎn)移，自然樂意掀起一場接一場的互聯(lián)網(wǎng)罵戰(zhàn)。

　　當然，有些罵戰(zhàn)難逃聯(lián)手炒作的嫌疑。2014年，罵戰(zhàn)發(fā)生最多的無疑是手機行業(yè)，特別是國產(chǎn)手機廠商，小米、魅族、華為、中興，沒有一家不卷入罵戰(zhàn)中。歸根到底，是目前國內(nèi)手機行業(yè)競爭日益激烈，從拼渠道到拼產(chǎn)品，再到演變成營銷與售后的立體化競爭。在手機產(chǎn)品越來越同質(zhì)化和缺乏創(chuàng)新的今天，口水營銷就變得更加重要，手機廠商不得不通過口水戰(zhàn)在用戶心中不斷刷存在感，無論產(chǎn)品好壞，最重要的是在消費者心中留下印象。所以在2014年，大到手機市場份額排名先后，小到解鎖壁紙是不是抄襲，手機廠商都免不了罵戰(zhàn)一番。

　　那么問題來了。罵戰(zhàn)營銷都有哪些戰(zhàn)術(shù)？作為行業(yè)大佬，如何才能在罵戰(zhàn)中立于不敗之地？

　　烏賊戰(zhàn)術(shù)

　　烏賊有一種特殊的生存技能，當它面對強于自己的敵人時，通常會噴出一團墨汁把周圍的水弄成漆黑一團，讓對方陷于黑暗之中不辨方向，而烏賊就可以趁機攻擊對方或者逃之夭夭。烏賊在雙方實力對比不利于自己的情況下攪局，讓局勢變得撲朔迷離，然后因勢利導，將局勢引向有利于自己的方向發(fā)展。

　　所以，簡而言之，烏賊戰(zhàn)術(shù)也等于抹黑戰(zhàn)術(shù)。假如我不能變得比你更強大，我不如想辦法削弱你的戰(zhàn)斗力。當一個企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先位置時，總會被很多人唱衰，負面新聞一擁而上。

　　錘子手機創(chuàng)始人老羅或許是2014年營銷界最大的“烏賊”，幾乎罵遍了所有的手機同行。對華為，他說：“華為是靠傳統(tǒng)渠道的殘余優(yōu)勢賣智能機的，除非有奇跡轉(zhuǎn)型成功，否則沒有明天�！睂�紅得發(fā)紫的魅族和小米，他說：“魅族手機的實際銷量應(yīng)該只有40萬部左右”、“如果說我們的手機操作系統(tǒng)秒殺Flyme和MIUI，那發(fā)布會跟魅族和小米的發(fā)布會比，簡直是毫秒殺�！睂π袠I(yè)領(lǐng)導者三星，他說：“零壓力，三星不會做軟件，所以整個系統(tǒng)還是很難用，堆再多新技術(shù)也是沒用的�！奔幢闶敲鎸φ麄�手機行業(yè)，他也一樣戰(zhàn)斗力十足，在錘子手機發(fā)布會之前，他寫了一條微博：“到現(xiàn)在為止，蘋果、三星、LG、索尼、HTC、摩托羅拉、諾基亞以及‘中華酷聯(lián)�！�中的中興、華為、聯(lián)想，還有小米，都已經(jīng)來信索取門票要求參加錘子ROM發(fā)布會了�？磥砜崤�、海信、魅族這幾個無知無畏的廠商還不知道等著他們的悲慘命運是什么�！�

　　甚至對被捧上神壇的喬布斯，羅永浩一樣沒有放過。他說：“喬布斯以他的商業(yè)宣傳策略和洗腦手段成功地培養(yǎng)了一大批僅僅因為自己使用蘋果而不是PC就覺得自己‘有品位’、‘有格調(diào)’、‘有個性’、‘與眾不同’的傻逼勢利眼�！痹趩滩妓谷ナ喇斕�，羅永浩發(fā)微博寫道：“嗯，明知道他是個爛人，但還是很難過。”

　　當然，老羅的“烏賊戰(zhàn)術(shù)”是否奏效是見仁見智的事。一方面，他的高調(diào)確實吸引了很多眼球，從2012年下半年宣布要做手機一直到現(xiàn)在，雖然只做出了一款產(chǎn)品，并且銷量寥寥，但市場上卻鋪天蓋地都是老羅的聲音。從沒有接觸過手機行業(yè)的英語老師老羅，靠著高調(diào)成功啟動了手機項目，成功做出了產(chǎn)品，并且贏得了一班狂熱的“腦殘粉”，作為一個沒有背景、沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，他為自己創(chuàng)造了一個不錯的開端。老羅對自己的高調(diào)也是很坦誠的，他對很多人的斥責嗤之以鼻：“我不高調(diào)就沒人知道我做手機，沒人知道我招什么人、找什么投資呀？我現(xiàn)在所有的資源、錢、人都是因為高調(diào)來的。在高調(diào)這件事上，收益多大我比誰都清楚！結(jié)果一群傻逼圍著我說你要低調(diào)，太他媽可笑了，我就沒見過這么可笑的事情！”

　　但另一方面，吹得起多大的牛皮，就要受得住多大的嘲諷。老羅的“烏賊戰(zhàn)術(shù)”是把雙刃劍，在以最小的成本換來最大關(guān)注的同時，卻把產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴得罪了一遍。過度營銷原本就是國內(nèi)手機廠商最遭人詬病的問題，老羅卻把過度營銷發(fā)揮到了極致，難免會引起眾多非錘子粉絲的反感。錘子手機的任何一個負面消息都被那些反感老羅的網(wǎng)友拿來夸張地諷刺，并不是他們痛恨錘子手機，而是想戳穿老羅吹過的牛皮。

　　借勢戰(zhàn)術(shù)

　　有些罵戰(zhàn)在形式上是指名道姓的口水仗，實際上卻是借助強大的力量順勢上位。同“烏賊戰(zhàn)術(shù)”不同，借勢的本質(zhì)，是與其削弱對手的戰(zhàn)斗力，不如借助對手讓自己更強大，至少看上去更強大。

　　運用這一戰(zhàn)術(shù)的要點，在于要激怒強大的對手，引誘對手反擊，必要時逼迫對手還擊，讓對手主動露出破綻。對罵戰(zhàn)中的弱者來說，與強大的對手較勁，可以奠定自己的江湖地位，不論輸贏，自己都是最后的贏家。

　　小米與格力的罵戰(zhàn)可以說是2014年最為經(jīng)典的“借勢戰(zhàn)術(shù)”案例。2013年，從企業(yè)規(guī)�？矗�小米的營業(yè)收入為265億元，不到格力的五分之一；而格力自從2005年問鼎“空調(diào)世界冠軍”以來，已連續(xù)8年全球銷量第一，營業(yè)收入高達1200億元。董明珠甚至表示，千億不是門檻，未來5年每年都可以按200億元的速度增長。

　　但在2013年年底的一次經(jīng)濟年會上，雷軍與董明珠設(shè)下巨額賭局：5年內(nèi)，如果小米的營業(yè)額超過格力集團，董明珠輸給雷軍10億元；反之，雷軍要賠董明珠10億元。雷軍表示：“格力的1000億是花了25年以上做出來的，小米的300億是花了兩年干出來的。就像馬云說的，你的八卦掌練得再強，遇到機槍還是會死，5年內(nèi)我們超過格力的概率是非常非常高的，這不是我們能干，而是互聯(lián)網(wǎng)就是這樣的，互聯(lián)網(wǎng)是有先進的生產(chǎn)力的，落后的你做到極致也是落后的�！�

　　董明珠則表現(xiàn)得很淡然。她表示，最終決定輸贏的是技術(shù)和產(chǎn)品，雷軍的手機、電視賣得再多，但質(zhì)量、售后都跟得上嗎？她還認為，格力是空調(diào)的老大，而小米不是手機的老大，所以就算超過格力了，也是沒有可比性的，這樣比并不光榮。小米無法真正超過格力，因為格力在空調(diào)行業(yè)已經(jīng)做到極致了。

　　在2014年11月召開的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍表示對“賭局”有了新的信心。他稱：“去年我和董明珠打賭，格力1200億，小米300億，差4倍，今年小米800億，他們1400億，差距小了。再有一兩年格力就輸了。因為傳統(tǒng)企業(yè)都是10%左右的增長率，而互聯(lián)網(wǎng)剛開始玩命，是150%甚至200%地增長。”

　　無論小米最終是否真的能超過格力，這場10億元對賭已經(jīng)賺足了輿論的眼球，影響力一直延續(xù)到2014年。人們不僅僅把這場罵戰(zhàn)看作格力與小米之爭，還看作傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟之爭、“舊營銷”與“新營銷”之爭，由此延伸出了無數(shù)的口水仗。相對弱小的小米借了格力的勢，一時間成為搜索的熱門關(guān)鍵詞，利潤低、營業(yè)額小的小米，似乎成了可以與世界空調(diào)第一的格力相提并論的頂尖企業(yè)。

　　當然，2014年年末小米的一次戰(zhàn)略合作為這場對賭加入了更多的變數(shù)。2014年12月14日晚，小米與美的集團同時發(fā)布公告，宣布小米旗下小米科技將與美的集團進行戰(zhàn)略合作，小米科技斥資12.66億元入股美的集團。小米與美的集團發(fā)布公告稱，雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行多種模式深度的戰(zhàn)略合作，并對接雙方在智能家居、電商和戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域的合作團隊。

　　董明珠回應(yīng)說：“美的偷格力的專利法院判它賠我200萬，兩個騙子在一起，是小偷集團。如果有一天你的專利比我多，你的質(zhì)量比我好，我真的有點急了，我得改變自己，我要加油了�！毕�利言辭的背后，也許隱藏了女強人越來越多的焦灼。

　　八卦戰(zhàn)術(shù)

　　人最具有八卦價值，而最具八卦價值的人是明星。狗仔戰(zhàn)術(shù)的本質(zhì)是明星八卦，他們善于捕捉娛樂熱點，并且將新聞寫成讀者期望的模樣。他們制造娛樂話題供受眾消費，他們甚至與明星一起將話題炒熱。這對雙方來說，你贏得了讀者，我推廣了形象，何樂而不為呢？與明星搭上邊，很多時候?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)家來說是求之不得的事情。把企業(yè)營銷融入明星八卦，新聞就炒成了老少咸宜的八卦真人秀。

　　京東CEO劉強東與網(wǎng)絡(luò)紅人奶茶妹妹的戀情，無疑是2014年最為八卦的營銷事件。事實上，打愛情牌是劉強東慣用的招數(shù)。幾年前，劉強東就表示自己雖然被媒體營造成“大嘴”的形象，實際上卻是十分柔情的男人�！熬〇|”這個名字的由來，原來是劉強東的初戀女朋友名字中有個“京”字，他把“京”與自己名字中的“東”合在一起，就有了“京東”。

　　早在2012年，劉強東與其下屬莊佳在微博上同時發(fā)布了一張西紅柿照片，很多網(wǎng)友對比后發(fā)現(xiàn)，他們發(fā)布的照片是同一場景的同一顆西紅柿，由此一段“京東愛情故事”被瘋狂傳播。借助“西紅柿戀情”，京東商城當年7月17日上線“生鮮”頻道，而“西紅柿”則被其放到推薦首頁。因此業(yè)界認為，這不過是劉強東為其“生鮮”頻道上線采用的營銷手段罷了。不過劉強東在一次年會上表示，“西紅柿”事件絕非營銷，自己已與下屬莊佳戀愛3年了。

　　事實上，擅長打女人牌，一直以來似乎都是劉強東及其京東的強項。即便是京東最新一季的電視廣告，也打著“不欺騙女人”的招牌，讓不少女性觀眾印象深刻。而當年“西紅柿”事件發(fā)生之時，正值京東與蘇寧、當當?shù)葞状箅娚碳��?zhàn)之時，所以劉強東靠消費自己的緋聞為京東營銷的猜測，從未間斷過。

　　而2014年劉強東與奶茶妹妹戀情曝光，同樣是在京東發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。京東未在納斯達克掛牌上市之前，就不斷有劉強東與奶茶妹妹的緋聞傳出，到了5月22日，微博更是熱炒“劉強東在納斯達克現(xiàn)場向奶茶求婚”。劉強東在后來的演講中強硬回應(yīng)傳聞，并且使用了“烏賊戰(zhàn)術(shù)”，順手抹黑了一把巴巴，對外宣稱這是京東與合作，巴巴在正面戰(zhàn)場上毫無辦法，只能對他的私生活玩陰的。此言一出，再度引發(fā)網(wǎng)友新一輪熱議，一場原本被“定性”為自家炒作的劇目，突然間增加了商戰(zhàn)的意味。

　　無論如何，京東CEO劉強東和奶茶妹妹爆出緋聞之時，正是京東在資本市場風生水起之際。京東與的并購案對另一電商巨頭巴巴構(gòu)成了巨大的威脅。無論從那個角度看，劉強東在這場八卦戰(zhàn)與口水戰(zhàn)中，都是最大的贏家。

　　挑釁營銷或罵戰(zhàn)營銷究竟是好事還是壞事？一方面，互聯(lián)網(wǎng)進入商業(yè)領(lǐng)域后，商業(yè)模式開始變成注意力經(jīng)濟。在碎片化時代，最稀缺的不是資金、產(chǎn)品，而是消費者過度分散的注意力。營銷人最擔心的不是產(chǎn)品好不好，而是產(chǎn)品有沒有人關(guān)注，沒有人關(guān)注，似乎更能引起企業(yè)恐慌。口水戰(zhàn)能夠快速吸引好事者圍觀，短期內(nèi)點燃“引爆點”，產(chǎn)生強大的影響力和傳播效應(yīng) ，不失為一種有效的營銷策略。

　　但從長遠看，從來沒有一家公司是被競爭者罵死的，任何一個企業(yè)家都知道，回歸產(chǎn)品才是王道，只有產(chǎn)品才能真正反映企業(yè)的價值觀。比如小米的“發(fā)燒”、魅族的“工匠”、錘子的“情懷”，最終都只能通過產(chǎn)品體現(xiàn)出來。過度營銷，很多時候只會適得其反。比如以罵戰(zhàn)著稱的羅永浩，截至2014年12月，錘子手機僅賣出了12萬部，只是小米或魅族的零頭。迫于投資人壓力，羅永浩已經(jīng)停止罵戰(zhàn)，開始低調(diào)做產(chǎn)品、賣手機了。