中國年度管理大會 分論壇之跨界共贏

　　策劃| 本刊記者 嚴睿/ 整理| 本刊記者 李健

　　當變革成為大多數(shù)企業(yè)的新常態(tài)，一個重要問題就出現(xiàn)了——如何重估企業(yè)的價值。

　　當前產(chǎn)業(yè)變革的一大趨勢是新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合，互聯(lián)網(wǎng)金融、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化登堂入室成為主流，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)逐漸向生態(tài)圈、價值鏈演化�？缃缛诤�，構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，就成為每個企業(yè)成長發(fā)展所必然要邁出的重要一步。

　　無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，無論是大企業(yè)或小公司，都可以通過構(gòu)建或進入一個新的價值鏈，增厚自己在市場中的價值和地位。而大部分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中率先上市的公司，憑借著資本平臺支撐，進行同業(yè)或跨界整合，形成新的價值體系，資本市場也會重估其公司價值。

　　互聯(lián)網(wǎng)大勢不可違

　　雷杰：方正證券股份有限公司董事長

　　對于做產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)來說，價值的重塑首先應該是基于技術(shù)，這是最核心和最根本的。其次應該基于互聯(lián)網(wǎng)思維，簡單極致便捷。我覺得小米比BAT高級一點，因為它基于一些技術(shù)，谷歌是更偉大的企業(yè)，它是基于理想。所以對傳統(tǒng)企業(yè)來說，重點是如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維，或者借鑒谷歌模式，通過技術(shù)的創(chuàng)新推動企業(yè)價值的重塑。

　　毛大慶：萬科集團高級副總裁

　　張瑞敏說只有時代的企業(yè)沒有成功的企業(yè)，馬云就屬于時代的企業(yè)。萬科還有沒有可能有一天重新登上這金光閃耀的位置？還是有可能的，要有夢想，萬一實現(xiàn)了呢？如果我們還能找到一個在二三十年前，像房地產(chǎn)這樣需求旺盛的藍海，不動產(chǎn)行業(yè)很有可能再走回歷史的舞臺中央，靠我們的努力，不是靠政策。要找回未來30年需求不斷成長的空間，給不動產(chǎn)行業(yè)提供故事。

　　房地產(chǎn)行業(yè)要發(fā)生根本性的變化。搞慣了高盈利、高毛利的房地產(chǎn)人，也要會做高周轉(zhuǎn)、可持續(xù)增長、比能力的服務行業(yè)。這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)改造傳統(tǒng)行業(yè)的一個重要開始，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)，是我們必須要做的事情。

　　徐井宏：清華控股有限公司董事長

　　過去認為一個所謂偉大的企業(yè)，需要30年才能被大家熟悉，今天可能3年就會被人們廣泛周知，互聯(lián)網(wǎng)讓好的東西可以更快獲得資本，同時更快獲得市場，這也是互聯(lián)網(wǎng)非常重要的作用。我們要直面互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的發(fā)展，面對人與人、人與物的交流方式的轉(zhuǎn)變。這個世界連接和溝通變得更快、更直接、更開放和更透明，所以企業(yè)的運營方式都需要相應的變化。

　　邱致中:子午線資本主席

　　如果千千萬萬家零售店都做互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的價值一點都沒有，只有少數(shù)人做的時候才會有。所以會不會有一天，人人都做互聯(lián)網(wǎng)了，這個價值就沒了？我覺得不會，但這并不是一件好事，因為這說明了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比一般的生意更容易形成壟斷，而且這個壟斷是不可逆的。所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有前景，而前景也伴隨著弊端。

　　張錦榮:萬寶盛華集團(中國)董事總經(jīng)理

　　人力資源行業(yè)被低估，現(xiàn)在加速轉(zhuǎn)型的時代，如果引入互聯(lián)網(wǎng)手段，這個市場可能會騰飛。

　　重塑路徑

　　王冬雷:廣東德豪潤達電氣股份有限公司董事長

　　對照明行業(yè)來說，現(xiàn)在是最壞的時代也是最好的時代。照明行業(yè)是一個極度分散的行業(yè)，我們希望通過O2O平臺，重建一個垂直電商，從原來占行業(yè)份額的4%做到30%。一個企業(yè)根據(jù)整體行業(yè)的發(fā)展，管理的需求，不斷進行價值重塑，這是一次改革或轉(zhuǎn)型，是必然和持續(xù)的過程。

　　方力:生命人壽保險股份有限公司董事長

　　今年有一個熱門的詞——互聯(lián)網(wǎng)保險，大家也都在八仙過海盡顯其能地嘗試。這個時候，原地不動肯定不行，但是沒有謀就先動，結(jié)果也是一樣。我們現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)，作為一種手段、一種技術(shù)吸引客戶、黏住客戶，更重要的是怎么更加關(guān)注客戶體驗，提升服務水平。

　　張宏江:金山軟件有限公司首席執(zhí)行官

　　價值重塑，最重要的是你能不能擁抱一個新的趨勢，能判斷未來的發(fā)展，把自己的業(yè)務從過去式變成未來式，使?jié)摿Φ玫匠浞职l(fā)揮。早期的農(nóng)業(yè)社會到蒸汽機出現(xiàn)的工業(yè)社會，再到信息社會，乃至到今天的互聯(lián)網(wǎng)社會，其實都是利用新的技術(shù)、新的文化重新塑造價值的過程。

　　鄂俊宇:華府置業(yè)董事長

　　對于養(yǎng)老地產(chǎn)，日本人很驚詫，他們交流的是怎么給老人擦身體舒服，怎么讓老人不難受，他們只干這件事。但是中國沒有人在討論這個問題，都在討論養(yǎng)老體系、模式問題�，F(xiàn)在看到的養(yǎng)老，其實都沒有做養(yǎng)老，而是在做養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老概念或者叫養(yǎng)老配套�，F(xiàn)在拿過來的都是過度的，衣服還沒穿好，先配一個名牌的鞋，到處都是過度裝修的養(yǎng)老項目。