作為中國最有影響力的大交易撮合者，包凡的2014年成績依然斐然。

　　與此同時，他率領華興資本在更早期的VC領域也開始發(fā)力，

　　他的秘密武器之一就是重用年輕人。

　　本刊記者|薛芳 采訪整理 攝影|左手工作室

　　對我來講，2014年最有價值的節(jié)點，應該是京東和的結盟——2014年3月10日，以2.15億美元戰(zhàn)略投資京東，

　　同時，將旗下的拍拍、QQ網(wǎng)購等業(yè)務注入京東。

　　這場結盟我是牽線人。從春節(jié)前開始談的，差不多3個月就定了。方面主要是和馬化騰談，京東方面主要是和CFO

　　陳生強談。因為要兼顧雙方的利益，更多求同存異，還是蠻有挑戰(zhàn)的。但反過來說，正是因為這種復雜的狀況，才顯示出

　　華興資本的價值。

　　這個案子給我的啟示是：最牛逼的公司也要有所選擇。太牛逼了，但在電商這件事情上，不還要和京東結盟？

　　京東也很牛逼，老劉那么強勢，但還不得找個盟友？

　　今年，里德·霍夫曼的《至關重要的關系》這本書對我啟發(fā)很大。我開始思考在現(xiàn)代社會，雇主和員工的關系應該如何

　　重新定義。原來是終身制，一個雇員加入一個公司，雇主要保證終身的鐵飯碗。反過來說，這個員工要對企業(yè)永世忠誠。

　　現(xiàn)在，這個東西顯然過時了。

　　里德·霍夫曼的觀點是，天下沒有不散的宴席，很有可能哪天大家會分道揚鑣，但是在一起的時候，大家要共同成就一件

　　事情。做成一件事需要時間——兩年、三年、四年……那大家就簽一個合約，等于是結盟。

　　雇員可以告訴雇主，在這個時間段他要實現(xiàn)什么目標，比如加薪，比如在職場里更有競爭力。而我作為雇主也會告訴他，

　　我想從他身上得到什么東西，比如開發(fā)新的產(chǎn)品線，比如開拓核心業(yè)務。契約期到了，大家可以回頭看看各自的目標是不是實現(xiàn)

　　了。如果是，可以再續(xù)約，如果不是，可以選擇離開，但大家還是盟友。我認為這是一種雇員和雇主的新型關系。

　　此外，今年我一直跟年輕人分享一個觀點：人生不在于完美，而在于有趣好玩。中國教育體系里出來的優(yōu)秀年輕人有時會很

　　困惑，我年輕的時候也困惑過。大學畢業(yè)后，走上社會時，你發(fā)現(xiàn)，沒人在乎你的分數(shù)，也不會有人給你做的事情打分。

　　對我來說，有那么一段時間，我覺得人生沒有方向，不知道該做什么樣的事情。

　　對大部分人來說，為了生存，當下所做的事情和自己內心真正想做的事情沒什么關系。為了生存，這是對生活的一種妥協(xié)。

　　但我覺得每個人都不應該忘記自己的初衷。這點特別重要。我覺得人生的意義不在于完美，而在于怎么活得更有意思。

　　從這個維度來說，我覺得我過得不夠好——我過得太累了，我感覺自己要累死了。如果人生時光可以倒流，我或許會選擇

　　干點別的事情，有可能做個自由職業(yè)者。打個比方，做個賽車手，做個歌手，或者做個什么專業(yè)人士。我把自己搞定就行，我

　　不想肩負那么多責任。

　　熟悉我的人知道，現(xiàn)在我想把華興資本做成一家百年老店，我是上了賊船就下不來了。

　　2014大佬的關鍵時刻”年度特輯，《財經(jīng)天下》周刊總第73期。匯集58位商界精英人物，講述在過去一年中遇到的挑戰(zhàn)和應對之道。