站在哲學(xué)的角度看《周易》，它是世界上第一部哲學(xué)著作，其中充滿(mǎn)了辨證思想和系統(tǒng)思維。影響我國(guó)社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)的儒家思想、道家思想都可以看成是《周易》思想的分支。其中儒家思想以孔孟思想為代表，提倡積極地“入世”，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，學(xué)而優(yōu)則仕，屬于“陽(yáng)”；道家思想以老莊思想為代表，強(qiáng)調(diào)保存自己的重要性，這是“避世”的角度，屬于“陰”。這“一陽(yáng)一陰”的思想是一體兩面的，如果不保存自己，怎么談?dòng)兴鳛�；在有所作為時(shí)，也要不斷思考如何保存自己。這些兩種思想，歸結(jié)起來(lái)就是《周易》的思想，就是“變”的思想，也是我們中華文化的根本。
《周易》雖然是遠(yuǎn)古的著作，但后來(lái)經(jīng)過(guò)周文王、孔子的修訂，使它從一本占卜書(shū)，成為了哲學(xué)書(shū)。到今天，《周易》的思想已經(jīng)成為我們每個(gè)人思想的一部分，很多日常用語(yǔ)都是從《周易》而來(lái)，比如說(shuō)：否極泰來(lái)、樂(lè)天知命、無(wú)妄之災(zāi)、不速之客、三陽(yáng)開(kāi)泰、文過(guò)飾非、風(fēng)雷激蕩、防微杜漸、自強(qiáng)不息、反目成仇、立竿見(jiàn)影、物極必反等。這些思想影響了我們每個(gè)中國(guó)人，而我們平常沒(méi)有察覺(jué)，也就是“百姓日用而不知”，做為“百姓”，不知道是可以理解的，但作為高層管理人員，就要“知其然，也要知其所以然。”
管理學(xué)是哲學(xué)的一個(gè)分支，因?yàn)樗麄兊幕A(chǔ)都是對(duì)人性的了解，對(duì)于現(xiàn)代的管理者尤其重要。古語(yǔ)說(shuō)：“不學(xué)易，不可為將相”。怎么樣在現(xiàn)代企業(yè)管理中，把“變易”的、“不易”的事情，變成“簡(jiǎn)易”的事情呢？這是我們研究的主要問(wèn)題，也是管理者的職責(zé)。因此本人站在管理的角度來(lái)看《周易》，希望能給管理者一些新的角度和啟示。
乾卦
1、乾：元，亨，利，貞。
無(wú)論是老板、管理者、普通員工，每個(gè)人都想成功，顯然他們對(duì)成功的定義不一樣，老板可能認(rèn)為有10個(gè)億才算成功，經(jīng)理人可能想成為金領(lǐng)算是成功，員工認(rèn)為只要與房子，生活美滿(mǎn)就是成功了。但成功的道路往往是相同的，成功的路上有些類(lèi)似的規(guī)律，要經(jīng)過(guò)的幾個(gè)步驟和容易犯幾個(gè)錯(cuò)誤，這就是乾卦反應(yīng)的內(nèi)容。卦辭元亨利貞就是原始、發(fā)展、成熟、收藏四個(gè)階段，其中六個(gè)爻辭強(qiáng)調(diào)要從自己身上下工夫，不斷修煉自己，提升素質(zhì)，也就是“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，在這個(gè)過(guò)程中要找到支持者，尤其是來(lái)自上司的支持。具體的策略如下：
2、初九：潛龍，勿用。
作為一個(gè)員工新加入公司；作為經(jīng)理新接手一個(gè)部門(mén)；作為老板開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)，都要牢記“潛”字，要學(xué)會(huì)默默地等待機(jī)會(huì)。
你是龍，你很有能力，這只是你個(gè)人的看法而已，別人可能認(rèn)為自己有能力，你是“蟲(chóng)”。這時(shí)過(guò)于張揚(yáng)很危險(xiǎn)，因?yàn)閯e人在評(píng)價(jià)你、在琢磨你、在評(píng)估你的實(shí)力。而你不了解情況，不了解別人，這時(shí)盲目許愿、盲目決策非常危險(xiǎn)。
企業(yè)的新人、接受新部門(mén)、開(kāi)辟新市場(chǎng)，都要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：第一階段是看：別人在看你到底有沒(méi)有實(shí)力。如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，你的位置一定坐不穩(wěn)當(dāng)，打下來(lái)的市場(chǎng)也守不住。第二階段是打：你有實(shí)力，我也要打擊你，讓你感受到我的存在、我的厲害、顯示我的權(quán)威。第三階段是拉：暫時(shí)沒(méi)有打死，你工作表現(xiàn)還不錯(cuò)，就采取各種手段拉攏，為我所用，一起來(lái)對(duì)付別的對(duì)手。
在剛開(kāi)始的階段就可能遭受這三種力量，如果你過(guò)早地露頭角，就是“敵人在暗處，你在明處”，失敗的一定是你。你的上司會(huì)為你的決策感到突然，認(rèn)為你太嫩，太毛躁；你的下屬會(huì)感到覺(jué)茫然，認(rèn)為你不了解情況。多給上司，給下屬，也給你自己一點(diǎn)時(shí)間，做“潛龍”，時(shí)間是建立信任和理解的基礎(chǔ)。
3、九二：見(jiàn)龍?jiān)谔铮?jiàn)大人。
初期“潛”是可以的，長(zhǎng)期就不行了，總要有所作為，否則就真是“蟲(chóng)”，或“死龍”了。
我們經(jīng)常聽(tīng)到俗語(yǔ)說(shuō)：“是非總因多開(kāi)口，煩惱皆因強(qiáng)出頭�！毕胍兴鳛榈娜耍欢ㄒ鲱^，但絕對(duì)不可以強(qiáng)出。在出頭以前要評(píng)估一下，周?chē)沫h(huán)境允許嗎？你的上司支持嗎？自己的實(shí)力夠嗎？如果這三個(gè)條件都具備，就可以出了。其中自己的實(shí)力是基礎(chǔ)，上司“大人”的支持最關(guān)鍵。沒(méi)有上司的支持，別人也可能不支持，你也一定沒(méi)有信心，就不會(huì)成功。
在得到上司支持時(shí)，場(chǎng)合與時(shí)機(jī)也很重要。這里說(shuō)的是“在田”，也就是在基層。當(dāng)上司去基層視察時(shí)，提出自己的想法是個(gè)好時(shí)機(jī)，如果合理，一定會(huì)得到批準(zhǔn)，因?yàn)樯纤菊恰皫е呦聛?lái)的”。如果是“在廳堂”，上司的架子擺得十足，通過(guò)你的方案恐怕不容易，要經(jīng)過(guò)一些波折，才符合公司的“管理規(guī)定”。
4、九三：君子終日乾乾，夕惕若，厲無(wú)咎。
在出頭時(shí)也要非常小心，畢竟很多人習(xí)慣一個(gè)干，一個(gè)看，還有一個(gè)在搗亂。在具體操作時(shí)，要“夕惕若”，也就是要早晚都慎重，大事小事都慎重，這樣才沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。就象張瑞敏說(shuō)的：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰�！本褪沁@種感覺(jué)，只有這樣才可能“厲無(wú)咎”，沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。
當(dāng)然了，在慎重的同時(shí)，要不斷提升自己的實(shí)力，“乾乾”地努力，畢竟這是你的基礎(chǔ)。每天都三省吾身，為別人做事，有沒(méi)有不忠誠(chéng)；與朋友交往，是不是不守信用；學(xué)習(xí)到的東西，有沒(méi)有實(shí)踐。
5、九四：或躍在淵，無(wú)咎。
在出頭的過(guò)程中，一定會(huì)遇到困難，這時(shí)要重新評(píng)價(jià)上司支持的程度，和周?chē)沫h(huán)境的允許度，有時(shí)也可以試探一下，可以這樣做嗎？只要適度，就沒(méi)有什么過(guò)錯(cuò)。如果允許就要飛“躍”，如果不允許，就要返回來(lái)，深藏在“淵”中，再不斷地修煉自己，提高自己的能力。大家會(huì)評(píng)價(jià)：“這小子很有上進(jìn)心，就是現(xiàn)在能力還差一點(diǎn)，環(huán)境也不是很配合，失敗是可以理解的�！鄙纤疽院笠欢〞�(huì)給你機(jī)會(huì)。
6、九五：飛龍?jiān)谔�，利�?jiàn)大人。
當(dāng)做出成績(jī)時(shí)，就由“潛龍”變成了“飛龍”了。成績(jī)得到上司的認(rèn)可，才真正是成績(jī)，這樣對(duì)上司和個(gè)人都有利。
成績(jī)是要分享的，如果你作為“飛龍”已經(jīng)升官了，“在天”了。這時(shí)不妨把“利益”讓給別人一點(diǎn)，尤其是你的上司。上司分享你的成績(jī)是應(yīng)該的，否則你會(huì)被別人罵成：“花喜鵲，尾巴長(zhǎng)，娶了媳婦，忘了娘�！痹谶@個(gè)階段，名利雙收不是好事。
7、上九：亢龍有悔。
終于成功了，在分享成功果實(shí)時(shí)，不要忘記許多人會(huì)“眼紅”，盯著挑你的毛病，找到打擊你的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)你得意時(shí)不要忘形，而是要忘記成功，從零開(kāi)始，否則，就可能出錯(cuò)，或被別人“找到錯(cuò)誤”，一定是讓你“有所悔恨”。
8、用九：見(jiàn)群龍無(wú)首，吉。[PageNext]
自己成功了不是真正的成功，“獨(dú)樂(lè)樂(lè)，不若與眾人樂(lè)”，一定要把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶起來(lái)共同成功。這時(shí)就要授權(quán)，讓下面的人有自己明確的目標(biāo)，有前進(jìn)的動(dòng)力，成為龍。這樣領(lǐng)袖群龍的領(lǐng)導(dǎo)人才真正安全，企業(yè)才真正安全，對(duì)群龍的管理要“無(wú)為而治”，如果領(lǐng)導(dǎo)太有作為了，下面的人就發(fā)揮不出能力。當(dāng)然了手下要是都是龍才“吉”，如果都是“蟲(chóng)”，就是“大兇”。作為下屬，看到領(lǐng)導(dǎo)給自己成為“龍”的機(jī)會(huì)，授權(quán)給自己，一定會(huì)努力工作，在為自己“成龍”的過(guò)程中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
責(zé)任編輯：孟祥慧
