韓劇現(xiàn)在最流行什么？關(guān)注韓劇的電視迷們一定能給你答案，那就是韓劇也在忙于“穿越”。從《宮》(內(nèi)地版韓版)、《步步驚心》(觀劇)開始，穿越劇成為中國(guó)觀眾的寵兒，不但捧紅眾位新人，還讓“老人”吳奇隆(微博)、鄭嘉穎(微博)找到事業(yè)第二春。如今，穿越風(fēng)早已刮到韓國(guó)，從《求婚大作戰(zhàn)》到《屋塔房王世子》、《仁顯王后的男人》、《仁醫(yī)》，再到馬上要播出的《神醫(yī)》，“穿越”成為現(xiàn)階段韓國(guó)電視劇的不二題材。

    中國(guó)觀眾對(duì)穿越劇的熱情剛剛降溫，韓國(guó)觀眾的熱情卻正被穿越題材點(diǎn)燃。近期已經(jīng)播出和將要播出的電視劇，穿越成了主打題材。觀眾對(duì)穿越題材樂此不疲，更讓大牌明星動(dòng)心加盟。

    從今年2月份播出的《求婚大作戰(zhàn)》開始，一直到8月，6個(gè)月的時(shí)間接連5部穿越劇陸續(xù)呈現(xiàn)在觀眾面前。

    前東方神起成員樸有天主演的穿越劇《屋塔房王世子》穩(wěn)坐了兩個(gè)多月的“收視冠軍”寶座，接檔的穿越劇《仁顯王后的男人》一躍成為韓國(guó)電視劇收視榜榜首，宋承憲主演的《仁醫(yī)》一開播，收視便一路飆升，單集收視甚至超過了《屋塔房王世子》。金喜善、李敏鎬的《神醫(yī)》將于8月13日首播。

    在管理實(shí)踐中，穿越產(chǎn)生的作用可能是突變的，不過，更多的情況是潛移默化的影響。人們?cè)诘竭_(dá)一定年齡、具備自我反思和自我審視的能力后，發(fā)現(xiàn)原來在自己的人生歷程中有不少人曾經(jīng)影響過自己。有人還能夠在自己的“經(jīng)歷電影”中找到人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，找到穿越自己發(fā)生轉(zhuǎn)折的人和事情。

    人們被穿越，并因此改變了人生的走向，但人們當(dāng)時(shí)并不知道這就是穿越。很多人憑著當(dāng)下的認(rèn)同和感覺，朝自己認(rèn)為對(duì)的方向發(fā)展，究竟會(huì)走到哪里，人們并不知道，只是感覺這樣走是對(duì)的。企業(yè)管理也是這樣，在大部分情況下，員工都是被潛移默化地穿越的。

    人們?cè)诒粍e人穿越的同時(shí)，也在做穿越別人的事情。教育者穿越學(xué)生看到教育的價(jià)值，醫(yī)生穿越人們看到健康的重要性。哪怕是一個(gè)普通的工人、農(nóng)民，也在不斷穿越周圍的人。對(duì)不同的人而言，存在的差別只是穿越能力的大小，穿越范口的寬窄，任何人都離不開穿越而完全絕緣地生活，要么穿越，要么被穿越。

    比如說，有一對(duì)夫妻，妻子在家里很不開心，窩著一肚子的火。丈夫剛被領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，心情愉快地哼著小曲回家。這兩個(gè)人見面，一般有兩種情況出現(xiàn)，要么兩個(gè)人一起開心，要么兩個(gè)人一起不開心。也就是說，要么妻子被丈夫穿越，要么丈夫被妻子穿越。

    一個(gè)性格開朗，對(duì)生活充滿信心和激情的男人，快樂是他的個(gè)人特點(diǎn)。他的激情和快樂影響到周圍的人，影響到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)。他回到家里，家里很快就充滿快樂的氣氛，他的存在讓親人備感幸福。有的人平時(shí)不茍言笑，表情嚴(yán)肅，對(duì)待別人十分茍刻，無論他出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)或是家里，氣氛會(huì)驟然緊張，大家說話做事小心翼翼，害怕一不小心說錯(cuò)話做錯(cuò)事而挨批評(píng)。很多時(shí)候，人們并不做什么，也沒有說什么，但卻能迅速讓氣氛轉(zhuǎn)向，這是穿越的作用，氣氛轉(zhuǎn)向的方向是穿越者本人穿越的方向。

    在中國(guó)的雜志流傳一個(gè)很久說法：《讀者》賣哲理和溫情，《南風(fēng)窗》賣觀念，《知音》賣同情�！蹲x者》以生活的哲理作為雜志的主要靈魂，要叫中國(guó)人成心靈讀本�！赌巷L(fēng)窗》則是以觀念取勝，在政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)城指點(diǎn)江山，比的是資料的再加工能力和信息整合的眼光，《知音》雜志以老百姓的生活故事為主要內(nèi)容，大部分是悲劇性的故事，看得人心酸掉淚。哲理也好，觀念也罷，哪怕是同情，做的是同一件事情：穿越人們的心靈。

    影響個(gè)人生活滿意度的因素分為主觀因素和客觀因素，主觀因素包括個(gè)體的自我意識(shí)、自我效能感、人格特質(zhì)、價(jià)值觀念，對(duì)待事物的態(tài)度和取向等與認(rèn)知有關(guān)的因素；客觀因素包括個(gè)體的受教育水平、實(shí)際生活和工作環(huán)境、自身健康情況、個(gè)人和家庭經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)地位等。客觀因素并不直接影響主觀幸福感，而是通過積極情感、自我體驗(yàn)等主觀體驗(yàn)間接地對(duì)其加以影響。歸根結(jié)底，幸福不幸福由你自己決定！

    大部分與朋友和家庭成員有親密的、長(zhǎng)期的依戀關(guān)系的人比起沒有的人，能更好的應(yīng)對(duì)失敗，并有更大的幸福感。對(duì)婚姻的滿意度比起對(duì)工作、收入的滿意度，能更好的預(yù)測(cè)整體幸福感。這可能是因?yàn)榛橐鎏峁┝伺渑己桶閭H的角色，不同的角色讓我們的人生更為豐富，使我們從人生中其他部分的壓力中解脫出來。

    父母強(qiáng)迫子女與戀人分手，子女往往會(huì)產(chǎn)生高度的心理抗拒，做出相反的選擇，不但不放棄自己所選擇的戀人，還增加對(duì)自己所選擇戀人的喜歡程度。尤其對(duì)正處于熱戀期的戀人來說，還沉浸在愛的激動(dòng)、幸福和甜蜜中，對(duì)身邊一切更是不管不顧。父母越想棒打鴛鴦，結(jié)果卻越攪越熱。越是面對(duì)阻力的情侶越是要時(shí)時(shí)刻刻想著怎么樣才能在一起，所以就忽略了好多需要真正考慮的問題，以至于看到對(duì)方的是更多的優(yōu)點(diǎn)。

    在我們的生命中，會(huì)有三種人物出現(xiàn)，一種是對(duì)你產(chǎn)生積極影響的人，一種是對(duì)你產(chǎn)生消極影響的人，還有一種就像白晝劃過的一道亮光，在你的生命中不留下任何痕跡。后一種人就像對(duì)磁場(chǎng)“絕緣”的物質(zhì)，與你不會(huì)產(chǎn)生力的作用，前兩種人與你，就像兩塊磁鐵相遇，產(chǎn)生加大的相互作用。

    人們有意識(shí)地讓自己“絕緣”，根本原因在于人的選擇性。人是有選擇性的，即使那些很有修養(yǎng)、博愛天下的少數(shù)圣人也是有選擇性的，他選擇了博愛。他不僅選擇博愛，還穿越更多的人一起博愛，像中國(guó)古代先賢孔子和孟子選擇了修身養(yǎng)性、兼善天下的處世之道和生活方式�？酌细髯缘臄�(shù)千弟子、不管他是否最終有成就，有一點(diǎn)是共通的部分，他們都是被孔子或孟子所穿越。與常人相比如常人的穿越力只在某個(gè)時(shí)期某個(gè)階段發(fā)揮作用，圣人的穿越力有點(diǎn)像地心引力，穿越著不同年代的人們。

    人們選擇自已欣賞的人作為朋友，選擇自己喜歡的方式來生活，選擇自己崇拜的人來癡迷，選擇自己愛好的品牌來消費(fèi)。如果兩個(gè)人志趣不投，很可能就形同陌路，如果兩個(gè)人相似，哪怕初次見面，也有相識(shí)恨晚、一見如故的感覺。不懂這個(gè)道理的人，在營(yíng)銷的時(shí)候就不會(huì)有的放矢。

    穿越者被他認(rèn)同的人或者事情所穿越。不難想象，一位滿腦子計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的領(lǐng)導(dǎo)者，身邊的追隨者肯定是計(jì)劃思維的推崇者，而渴望自由市場(chǎng)的人才，要么穿越領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思維，要么被會(huì)不被賞識(shí)而選擇離開。每當(dāng)人才流失，不要把板子全部打在離去者身上，應(yīng)從自身找找原因，是自身的什么因素使人才遠(yuǎn)離自己。尤其不要忽略那些與選擇離開的人才之間的沖突，沖突表明兩個(gè)人的想法不一樣，都在試圖說服或穿越對(duì)方。

    再比如，企業(yè)教練是企業(yè)最先引進(jìn)中國(guó)的企業(yè)管理技術(shù)。眾所周知，教練這個(gè)職業(yè)最先出現(xiàn)在體育場(chǎng)上，教練的任務(wù)是培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員，幫助他們拿到世界冠軍。后來，美國(guó)有人將體育界的教練方法引入企業(yè)管理，由此催生了教練技術(shù)。企業(yè)教練逐漸在中國(guó)形成一個(gè)專業(yè)，但還沒有形成職業(yè)。大部分人在原來的職位上，學(xué)習(xí)教練技術(shù)，運(yùn)用教練的方法來管理企業(yè)，大大地提高了效率。

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    不過，企業(yè)已經(jīng)培養(yǎng)了大量的專業(yè)教練，主要任務(wù)是幫助企業(yè)的高層管理者達(dá)到目標(biāo)，這就是穿越式管理的一種形式。企業(yè)教練已經(jīng)成為一個(gè)受市場(chǎng)認(rèn)可和歡迎的專業(yè)。教練和傳統(tǒng)的管理有很大的不同，簡(jiǎn)單地說，它們的區(qū)別在“人”和“事”上的差別。傳統(tǒng)管理注重事情，注重結(jié)果，通過控制、命令等實(shí)現(xiàn)。教練和傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別，就是穿越式管理帶來的，但在國(guó)內(nèi)來說，還很少有學(xué)者研究這一領(lǐng)域。

    古人說：“近朱者赤，近墨者黑”�，F(xiàn)代人則將這句古話延伸為一個(gè)評(píng)價(jià)人的衡量器，認(rèn)為只要觀察一個(gè)人的朋友圈，就可以推測(cè)出這個(gè)人的愛好、能力和品格。所謂物以類聚，人以群分，人與人之間的聚合與分類，其間的重要力量就是穿越。筆者希望我們的領(lǐng)導(dǎo)者都能重視穿越式管理，并靈活地加以運(yùn)用！

責(zé)任編輯：孟祥慧

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