特征九:如果團隊成員不能分享團隊成果,這將是一個失敗的團隊。
6.你認同團隊的流程和制度嗎?實際上,許多團隊有流程,但是這些流程和其他制度一樣,往往只是寫在紙上,或者只是停留在團隊領(lǐng)導者的嘴上,或者是由公司強迫執(zhí)行,不被團隊成員認同。
特征一:如果團隊成員不經(jīng)常開會或者只是假裝開會,這將是一個失敗的團隊。
在很大程度上,失敗的團隊是失敗的團隊領(lǐng)導的產(chǎn)物。因此,失敗團隊的10個特征,也是失敗的團隊領(lǐng)導者的10個特征。
通過10個問題,我們可以知道一個團隊將會成功還是失敗,可以發(fā)現(xiàn)這個團隊的領(lǐng)導者是成功還是失敗。這10個問題是問團隊成員的。因為團隊領(lǐng)導者怎么說并不重要,重要的是他(她)怎么做。而他(她)到底是怎么做的,已經(jīng)體現(xiàn)在團隊成員對這些問題的回答之中。
特征五:如果沒有明確的團隊合作的流程,這將是一個失敗的團隊。
3.你和其他團隊成員之間有明確的責、權(quán)、利的劃分嗎?團隊成員必須要有明確的責任、權(quán)力和利益的分配,這是建設團隊的第一步。為什么三個和尚沒水吃?因為他們之間沒有明確的分工。一件事情,如果變成?人有責,最后往往是誰都不負責。
特征八:如果團隊合作得不到獎勵,如果不團隊合作也得不到處罰,這將是一個失敗的團隊。
每年在感恩節(jié)的前幾個星期都會有人問關(guān)于節(jié)日營銷的秘訣。答案是這樣的:感恩節(jié)才開始考慮你的社交、移動以及數(shù)字的節(jié)日營銷活動已經(jīng)太遲了。
9.你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎,即使你沒有做出直接貢獻?如果銷售翻了三番,卻只有銷售人員得到獎勵,那么就很可能出現(xiàn)物流部說無法及時送貨、財務部說無法及時開票的情況。所以,獲得獎牌的足球隊,每個人都會上臺領(lǐng)獎,包括從未上場的替補隊員。
節(jié)日營銷或許看起來是一件無需耗費腦筋的事,因為節(jié)前消費是一個年度事件,但是如果你到最后一刻才開始說服消費者在節(jié)日購物時能夠?qū)δ愕钠髽I(yè)進行關(guān)注的話,那么你尚未開始就已經(jīng)失敗了。與受眾建立起聯(lián)系是全年都在持續(xù)的一件事,這樣在消費者開始列出節(jié)日購物清單之前你就已經(jīng)在他們的考慮范圍之內(nèi)了。
特征十:如果團隊成員不信任團隊領(lǐng)導者,這將是一個失敗的團隊。
1.你和其他團隊成員經(jīng)常在一起開會嗎?而且,是真正一起開會,還是假裝一起開會?真正一起開會,形式并不重要,而是真正有信息的分享和腦力的激蕩,真正在討論問題和解決問題。假裝在一起開會,就是走個開會的過場而已。我想我們都開過這樣的會議。
7.團隊的重大決策會征求你的意見嗎?團隊流程和制度不被團隊成員接受的一個重要原因,就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。并不是說重大決策需要團隊成員投票通過,但是征求意見是必須的。
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