Managershare：對不對，關(guān)鍵還得看自己。

“怎么知道自己是否跟對人？”

和那人工作的時候，你連這個問題都忘了。

好上司不是自己比你強(qiáng)很多，你工作的目的也不是為了站對取悅誰。能給你向上驅(qū)動力的就是好領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時刻還能托你一把的更是好的不得了的領(lǐng)導(dǎo)。

一、信任你，一上來就讓你接活而不是打雜。二、有耐心，不會因為業(yè)務(wù)不熟犯錯就隨便罵你。三、淳淳教導(dǎo)，把困難部分親手示范給你做，不至于讓你茫然無知。四、敢于攬責(zé)，即便出了問題也自己擔(dān)著，不讓徒弟承擔(dān)不必要的責(zé)任。五、精益求精，嚴(yán)格要求，不放過一點點瑕疵。師傅能做到的也就這么多了，剩下的修行靠自己覺悟吧。直白地說，看他是不是愿意把一些東西分給你。

這個東西，可以是錢，資源，機(jī)會。

當(dāng)然，分給你經(jīng)驗也算。

但是，滿足于“學(xué)習(xí)到了東西”，其實也不太好，往往職場野心不夠。

而“學(xué)習(xí)”型心態(tài)，往往又是跟“犯錯”，“改過”是連在一起的。

“學(xué)習(xí)”心態(tài)太重，往往難當(dāng)大任。

（這個“學(xué)習(xí)”心態(tài)，不是說學(xué)習(xí)不好。我是想說，書生氣式的學(xué)習(xí)，不好。書生氣式地學(xué)習(xí)型心態(tài)，潛意識里會讓上司把關(guān)。失去擔(dān)當(dāng)，也就失去了責(zé)任。）

跟對人其實意味著2件事：

1、你跟了這個人，這個人是否很能干，定方向、做事情是否靠譜，這決定了你所在部門的安全度，以及整個部門業(yè)務(wù)的成長是否有空間和健康。

2、在1的前提下，他是否愿意分享，或者你是否能夠從他的點滴中吸取經(jīng)驗，幫助自己快速成長。

所以，你需要知道的是：

他是否有干貨（處理實際問題的能力和完成業(yè)績的能力）以及，他是否有分享、協(xié)助屬下成長的習(xí)慣和方法。

那么，很簡單，如果他還在負(fù)責(zé)實際工作，你就要看他處理事情的方法是否有效，對業(yè)績提高是否有切實的手段，對你們提出的意見和建議，是否能迅速、準(zhǔn)確的切中重點，并且在反饋的過程中，是否對你產(chǎn)生了有益的推動和可學(xué)習(xí)的空間；如果他已經(jīng)不負(fù)責(zé)實際工作了，你就要看你提交上去的方案、文檔，他是否提出意見，如果贊同了，是否給出更優(yōu)化的建議，如果反對了，那么是否確實找到了你方案中的問題并且有解決的方案。最后，就是他是主動的教你，還是你可以有充分的自覺性去挖掘一些有益你工作和成長的點。

事實上，沒有跟錯的人，只有不會學(xué)習(xí)的人。另外始終記住一點，不管你想從他那里學(xué)到什么，或者你在他那里根本學(xué)不到什么，擔(dān)當(dāng)是最應(yīng)該掌握的技能。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗爭，社會上總講“跟對人，排好隊，做好事”，其實就是選個好老大給他的幫派好好干活賣命，從而升職加薪，走上人生巔峰。

我不知道題主是什么性質(zhì)的工作，但這9個字其實就是所謂的”關(guān)系“，而且特別適用于從政，且收貨頗豐，但高收益伴隨著高風(fēng)險，你看”大老虎”都被打了嘛。企業(yè)也一樣，能得到大領(lǐng)導(dǎo)或者大領(lǐng)導(dǎo)的人器重的，結(jié)果都不會太差。所以從題主的疑問，現(xiàn)在應(yīng)該需要思考的是：

你的領(lǐng)導(dǎo)，是否是他的領(lǐng)導(dǎo)的人？他的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，又是不是公司的權(quán)利核心？

我認(rèn)為，一個人獲得一定的成就無外乎做好了兩件事，“做勢”和“做事”，那些大牛創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都是這樣。上面太多的人都講了怎么“做事”，提及”做勢“的確很少，”做勢“做的好更加事半功倍，就仿佛股市好的時候你跟一些，也能賺到錢。這也是”順勢而為“的道理。

那么體現(xiàn)在職場就是跟對人或者想辦法跟對人，一般來說你的直屬領(lǐng)導(dǎo)如果被是他領(lǐng)導(dǎo)提拔的，那么基本上一路人，同理，按這個思路往上，就知道他們這一路在公司是不是權(quán)利核心是不是有話語權(quán)，如果是，那么恭喜你跟對人了，按著上面大家講的很多做事技巧好好干，升職加薪指日可待，如果不是，看個人抱負(fù)，要么換老大要么跳槽。

但實際情況往往是，初入職場，除非你有關(guān)系或者你是成品人才跳槽，一般都被你的專業(yè)所限制在了有限的幾個業(yè)務(wù)部門，也就是說你選擇不了哪個老大和他的幫派，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)很可能在公司里根本不算個角色且是個大忽悠都在所難免，那么這個時候你所能做的最主要的就是把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作完成好提高自身的業(yè)務(wù)水平，這是目前的第一要務(wù)。那么如果你的直屬領(lǐng)導(dǎo)向他的領(lǐng)導(dǎo)能推薦或者直接提拔你那是最好不過的結(jié)果，可如果是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)甚至他的領(lǐng)導(dǎo)都沒有這樣的權(quán)利，或者給你提級提得十分有限，那就要看你是不是能從別處找關(guān)系了。

就我的經(jīng)歷來說，如果你在一個公司的基層，除了眼前的工作，基本上什么都看不太清，甚至看不到，站得高才能看得遠(yuǎn)永遠(yuǎn)是沒錯的，不然無法準(zhǔn)確的判斷，怎么辦？

先往這層機(jī)構(gòu)的核心部門去。一般公司涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、銷售、采辦、財務(wù)這些跟錢直接打交道的都往往是核心部門，而且往往跟錢打交道的這些部門的領(lǐng)導(dǎo)都是大領(lǐng)導(dǎo)信得過的人（大概率）。怎么去？

第一，不要急功近利。一年前，我曾經(jīng)因為某些原因要跳槽去另一家公司，特別著急去那個城市，其實兩輪面試都很好，終面的時候也是談笑風(fēng)生，副總都跟我聊起星座了，但是后來說了句，我不知道為什么總感覺你特別急于跳槽來這里，HR經(jīng)理和部門經(jīng)歷也點點頭，其實我回想真沒有什么表達(dá)出來著急，但對于段位高的人，他能”感覺“得出的。職場菜鳥的一些行為特別是爭名逐利會讓老人一眼看破也是這個原因，找對了人人家也不一定敢收你。“做勢”不是幾天就能成功的，先把事做好。

第二，不要埋頭傻干。不是說不好好干，是要把頭抬起來，不但肯干、能干、還要會干。不管身在什么部門總有需要其他部門協(xié)助的時候吧，那可不可以跟那個部門同事多說幾句自己部門具體情況多了解了解對方部門的情況？能不能找機(jī)會跟對方部門領(lǐng)導(dǎo)匯報解釋下情況？開會的時候能不能真誠感謝下對方的具體人具體事情？（不是具體的感謝都是耍流氓，別在公共場合拍馬屁，很low,除非你拍馬屁功力很高）再不濟(jì)，一些正面的活動多露露臉也好，比如演講比賽，文藝演出等等。這樣你跟其他部門的同事或者領(lǐng)導(dǎo)（也就是你想跟的人）熟了，或者在這個過程中，結(jié)識很多朋友，有了這些資源，才好有機(jī)會調(diào)動。

第三，不要被貼標(biāo)簽。所謂貼標(biāo)簽，就是不要太明顯讓人知道你是誰的人那種，而且往往自己是別人定性的，這就看你做人做事的技巧了，最好是因事調(diào)動而非因人調(diào)動（當(dāng)然你心里不一定這么想）。因為趕上領(lǐng)導(dǎo)換屆、公司改革或者被兼并重組等等的事情，你可能會被無辜的淪為權(quán)力斗爭的犧牲品，不利于以后的發(fā)展�？傊�，”做勢“有風(fēng)險，”做事“需謹(jǐn)慎。

我所講的乍一看可能還像做事的技巧，但最終是幫助做勢，方向?qū)α�，才能走得更遠(yuǎn)。希望對題主有幫助！祝工作順利！在茫茫的職場中，跟對一個好的老板，就像找到適合自己的戀人一般，有自己的實力和努力的成分，也有運(yùn)氣和緣分的影響。

從我的經(jīng)驗來說，跟過挺多老板的，很幸運(yùn)，很多都是非常優(yōu)秀的人，也是對的老板。

比如說我人生中第一個好老板，是一個洋鬼子，David，來自美國大城市—休斯頓（據(jù)他說相當(dāng)于中國的鐵嶺）。來到上海后樂不思美，和我們中國員工打成一片，白天和我們在樓梯間抽紅雙喜，晚上和我們?nèi)ゴ笈艡n吃重油炒面。但是，公私分明，在工作中有問題，他會毫不猶豫指出，有進(jìn)展也不吝嗇表揚(yáng)。當(dāng)時我得臉皮比較薄，英文也是個開口啞巴，在和陌生客戶拜訪中嚴(yán)重受挫。這位同學(xué)會把我晚上帶去鬼佬酒吧，點上一堆啤酒，說你今天必須搭訕3個女孩子，其中一個必須是洋妞啥的，否則今天這頓酒算你的，我在這邊看著你。

尼瑪這堆酒單對一個每月只有3~4千塊的騷年來說，簡直就是催命符啊。于是，我現(xiàn)在這點厚臉皮和臨妞不怵的資本，就是在這里打下了基礎(chǔ)。3個月，每周一次，每次他就真的花時間看著我（當(dāng)然他也順便泡了個妞，不過我覺得不好看，哈哈），鼓勵，表揚(yáng)，分析我的表現(xiàn)，怎么說話，怎么拉近距離，怎么傾聽，怎么回應(yīng)，第二天怎么發(fā)消息follow，第二次見面怎么瞬間勾起人家上次對你的印象拉近距離，林林總總，課堂上學(xué)不到，辦公室體會不到的內(nèi)容，傾囊相授。12次酒吧培訓(xùn)，我沒買過單，而且我知道他是自己pay的，活活的把一個內(nèi)向敏感的騷年逼成了內(nèi)心強(qiáng)大不怕失敗的狼人。

最近的一位老大。平時幽默詼諧，做事雷厲風(fēng)行，用人不疑不忌。他的原則就是：在外面，面對客戶/代理商/供應(yīng)商/媒體等等，你們說的就是我說的，對了大家高興，錯了我去背，一致對外，回來我弄死你也會先關(guān)上門。在工作中直接要求干貨，那些虛頭八腦的東西逃不過他的專業(yè)眼光。下屬做得好，他會在公開場合，尤其是大老板在的場合主動表揚(yáng)你；下屬錯了會被他關(guān)上門單獨(dú)罵得狗血噴頭，但是絕不會涉及到人格侮辱，也僅僅是對事不對人，最讓人服氣的是，他說的都在點子上。有幾位不爭氣的同事，犯錯之后他不去罵的，自己都知道，被棄療了……

和他開會是這樣的；“老大，有件事是這樣的，我打算這樣做，因為bulabula，我覺得能做到bulabula，你看行么？”“OK，去吧。”

“老大，有件事是這樣的，我打算這樣做，因為bulabula，我覺得能做到bulabula，你看行么？”“不，你這樣搞不定的，因為bulabula，你應(yīng)該bulabula。”“不是把，老大，我覺得還是我做的對。”“去死吧，按我的來，錯了我來背”

跟著他很開心，也很成長。不錯，就是這位：在你的職業(yè)生涯中曾被人提過什么不靠譜的要求？總之，我們的職業(yè)生涯中會跟著不同的老板，在我們不同的成長階段，階段不一樣，所謂的“對”也不一樣。在成長初期的鼓勵，輔導(dǎo)，培訓(xùn)；在羽翼豐滿的時候，認(rèn)可，支持，信任和授權(quán)，都是在不同階段對的表現(xiàn)。

如何感覺是對的老板，我說不好，就像感覺找到了對的戀人或者穿上了對的鞋，沒別的，就是自己知道，熨帖了，有光彩了，帶勁了，跟對人了。

知乎作者：@張小放、@張亮-Leo、@諶斌