當(dāng)彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的，彼此猜忌、防范、圍堵、監(jiān)督，不但降低生產(chǎn)力，工作也被動(dòng)，不愉快。

聰明人應(yīng)該富有，異常聰明應(yīng)異常富有，才符合邏輯，當(dāng)然，如果聰明人懶惰，肯定不富有。

但是中國(guó)人不僅異常聰明，而且異常勤勞，卻不富有，為何?中國(guó)人的聰明都用在了什么地方?

在美國(guó)，你去商場(chǎng)買(mǎi)東西，事后不論任何理由，都可去退貨。因此，有一些中國(guó)人假如過(guò)幾天要出席重要宴會(huì)，就去“買(mǎi)”一套名牌衣服，穿去赴宴之后，再去商場(chǎng)退貨。

美國(guó)商店還有一樁好事：買(mǎi)貴了，可退差價(jià)。于是有些中國(guó)人就趁平時(shí)不打折，但尺寸、顏色較齊全的時(shí)候，把貨品買(mǎi)回來(lái)，等到大減價(jià)的時(shí)候，再把收據(jù)拿去退差價(jià)。這些人對(duì)自己的行為洋洋得意，還到處宣揚(yáng)自己的聰明，甚至納悶為何別人都那么“愚蠢”，不會(huì)利用這個(gè)“漏洞”。

把占人家便宜看成“聰明”，把奸巧看成“能力強(qiáng)”，把挑撥族群看成“和解共生”，真的是價(jià)值錯(cuò)亂。許多股友在討論巴菲特的選股標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，卻往往忽略了他一再?gòu)?qiáng)調(diào)的：他非常重視一家公司CEO的誠(chéng)信，不夠正派的公司他絕不考慮。

今天你會(huì)鉆法律的漏洞，明天你掌權(quán)了，就會(huì)去修改法律，讓自己的違法變合法。這幾年來(lái)，我們看了太多這種例子。

10年前，我?guī)?歲多的兒子到美國(guó)旅行，寄宿親戚家。親戚拿出一個(gè)全新的兒童汽車(chē)安全座椅給我，說(shuō)：“這里規(guī)定，兒童一定要坐汽車(chē)安全座椅。這個(gè)給你用，因?yàn)槭墙鑱?lái)的，請(qǐng)盡量不要弄臟，我還要還給人家。”

兩周后，我不再開(kāi)車(chē)，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦理退貨。店員一聲不吭，將錢(qián)全數(shù)奉還。

親戚得意地對(duì)我說(shuō)：“美國(guó)的商店，兩周內(nèi)都可憑發(fā)票退貨，所以我們常來(lái)這里‘借’東西。有些中國(guó)人甚至連電視機(jī)都‘借’呢!你說(shuō)，美國(guó)人笨不笨?無(wú)條件退貨機(jī)制的漏洞這么大，他們竟然都不知道!”

來(lái)年，我到日本，在當(dāng)?shù)刈鍪碌呐_(tái)灣朋友招待我，出入都開(kāi)車(chē)。我問(wèn)：“東京地狹人稠，不是很難停車(chē)嗎?”“沒(méi)那么嚴(yán)重啦!規(guī)定要有停車(chē)位才準(zhǔn)買(mǎi)車(chē)，所以車(chē)子并不像你想得那么多�！彼�說(shuō)。

“哇!那你有停車(chē)位嘍?一定貴得嚇?biāo)廊藢?duì)不對(duì)?”“你怎么跟日本人一樣笨!先租個(gè)停車(chē)位，等車(chē)子掛牌后，再把停車(chē)位退掉，不就解決了?”

幾天后，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說(shuō)：“東京養(yǎng)車(chē)容易，養(yǎng)停車(chē)位難，所以只好委屈你擠地鐵了�！蔽荫R上向他傳授“破解之道”。

沒(méi)想到他沒(méi)有“悟道”后的狂喜，只淡然地說(shuō)：“真要鉆漏洞，其實(shí)到處都是，比如家母住在鄉(xiāng)下，我把戶(hù)籍遷過(guò)去再買(mǎi)車(chē)就可以了。但是，我實(shí)際上就住東京，沒(méi)停車(chē)位卻買(mǎi)車(chē)，左鄰右舍會(huì)怎么看我?開(kāi)車(chē)上班，我怎么面對(duì)同事?正派的人都不會(huì)這樣做�！�

美國(guó)商店無(wú)條件退貨的機(jī)制與日本到處存在漏洞的法規(guī)，都建立在信任的基礎(chǔ)上，當(dāng)信任瓦解，社會(huì)也會(huì)崩潰。因此，他們可以容忍政客做錯(cuò)事，卻不容許政客說(shuō)謊。

我們則是“假到真時(shí)真亦假”，每個(gè)人都虛虛實(shí)實(shí)。思維影響行為，而個(gè)人行為又可擴(kuò)及影響企業(yè)服務(wù)、社會(huì)運(yùn)作。

記得去羅馬搭乘地鐵時(shí)，發(fā)現(xiàn)有售票機(jī)卻沒(méi)有驗(yàn)票機(jī)。我當(dāng)場(chǎng)起了疑心，到底要如何確認(rèn)乘客有沒(méi)有買(mǎi)票?如果有很多人逃票，那地鐵不就鐵定虧錢(qián)嗎?這是我們的習(xí)慣思維，總是想要替自以為是的小聰明或貪小便宜的心理尋求應(yīng)對(duì)之道。

對(duì)意大利人而言，我們會(huì)問(wèn)這種問(wèn)題才奇怪。搭車(chē)為啥不買(mǎi)票?乘車(chē)怎么可以不買(mǎi)票呢?兩方的想法當(dāng)下有了差異。

如果你真想知道不買(mǎi)票是不是也可以搭車(chē)?可以，的確可以入站搭車(chē)，但是你要確保不會(huì)被富有正義感的意大利人發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樗�八成�?huì)去告發(fā)你。到時(shí)候罰款可就是票價(jià)的數(shù)倍，而且丟臉還丟到國(guó)外去，真是賠了夫人又折兵。

在紐約，有一次參觀有名的大都會(huì)博物館。付了錢(qián)，柜臺(tái)員工給我們一個(gè)約10元臺(tái)幣大小的金屬片門(mén)票，上面附有有兩條夾子，方便我們別在衣領(lǐng)上。

友人告訴我，參觀中途可以隨時(shí)出來(lái)，如果還要再進(jìn)去，門(mén)票就不用繳回，可以憑原本的門(mén)票再進(jìn)入。確定不再進(jìn)去參觀，就把門(mén)票丟入門(mén)口的玻璃柜中。

我問(wèn)：“門(mén)票的形式、顏色每天換嗎?”朋友回答：“不換�！薄澳菚�(huì)不會(huì)有人把門(mén)票帶回家，過(guò)幾天再來(lái)呢?或是10人進(jìn)去只買(mǎi)5張門(mén)票，其中一人再把門(mén)票帶出來(lái)給其他人?”

朋友大笑：“只有中國(guó)人會(huì)這么想!美國(guó)人的想法單純多了，進(jìn)去就是要買(mǎi)門(mén)票，不再進(jìn)去，就繳回門(mén)票�；�本上美國(guó)人相信大家都是守法的好人，所以門(mén)口的工作人員很少�！�

剎那間讓我覺(jué)得很慚愧，防弊多于興利的觀念、鉆漏洞的念頭竟是我們文化的一部分。

最近給臺(tái)灣積體電路制造公司上課，發(fā)現(xiàn)臺(tái)積電的餐廳跟科學(xué)園區(qū)的其他廠商一樣，采用外包模式，一樣干凈整潔明亮。

不同的是，餐廳沒(méi)有人幫你打菜，要吃什么一切自便，發(fā)水果的地方貼了一張紙條——每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管，進(jìn)餐廳時(shí)自己用識(shí)別證刷卡，餐費(fèi)月底自動(dòng)從薪水中扣除。

一位臺(tái)積電副經(jīng)理告訴我：“一位員工被抓到吃飯沒(méi)刷卡，第一次警告，第二次就開(kāi)除。”

當(dāng)彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的，彼此猜忌、防范、圍堵、監(jiān)督，不但降低生產(chǎn)力，工作也被動(dòng)，不愉快。所以從現(xiàn)在開(kāi)始，就將心胸打開(kāi)，用開(kāi)放的心胸、信任的態(tài)度，來(lái)對(duì)待每一位伙伴。

建立信任，不容易，卻非常重要!路，走對(duì)了，就不怕遙遠(yuǎn)。

你不再過(guò)份的“聰明”了，朋友就多了，你不再過(guò)份“聰明”了，幸福就離你越來(lái)越近了，真正聰明的你，明白嗎?