提到唐駿，我們還是會記起一系列霸氣的稱號，如“打工皇帝”、“微軟終身榮譽總裁”、“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”等等，他曾經(jīng)是無數(shù)青年瘋狂熱捧的偶像，也有一套被市場所認可的職場哲學(xué)。當然，這位風云人物似乎正慢慢走向下坡，但是有什么關(guān)系呢?他曾經(jīng)的輝煌還不夠讓世人銘記嗎?

職業(yè)經(jīng)理人這個職業(yè)，在中國市場中卻極為尷尬，很多人都不清楚這個職業(yè)的性質(zhì)，談到這一職業(yè)在中國的發(fā)展前景，作為曾經(jīng)的“中國職業(yè)經(jīng)理人”表示并不看好!

在唐駿看來，職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)會遭遇三道坎：一是決策權(quán)。唐駿任微軟中國區(qū)總裁時，錢、權(quán)、經(jīng)營模式都是由他說了算，但在民營企業(yè)這里基本不可能;二是難逃命運的坎，“在很多民營企業(yè)里，都是你與老板發(fā)生一點爭執(zhí)，就被告知你明天不用來了，而在外企是有一套評估系統(tǒng)告訴你行不行，你提前幾個月就能自己意識到�！比�是老板的承諾往往難以兌現(xiàn)。

在經(jīng)過了學(xué)歷造假事件、云南白藥股權(quán)收購糾紛、港澳資訊上市夭折等種種風波之后，曾經(jīng)圍繞著唐駿的光環(huán)已褪色，他面對外界也比之前“隨性”了許多，他曾坦承自己面臨著職業(yè)經(jīng)理人“不上不下的尷尬”，也開始反思在盛大網(wǎng)絡(luò)與新華都集團的得失教訓(xùn)。

在中國民營企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的合作案例里，陳天橋與唐駿的組合一度被認為是黃金搭檔。唐駿本人也曾表示：“在盛大的4年我覺得很值，我相信陳天橋也覺得很值。”

但就是在外界看來如此合拍的一對搭檔，其合作也只持續(xù)了四年。作為外企職業(yè)經(jīng)理人加入中國民營企業(yè)盛大的唐駿，一直清楚自己的定位“陳總管的我都不管多的是負責公司的外圍操作，比如盛大的上市、路演，解決與《傳奇》的糾紛，試圖收購新浪等。

這樣的心態(tài)和定位，一方面成就了唐駿與盛大創(chuàng)始人陳天橋的和睦相處，盡到了一個民企職業(yè)經(jīng)理的職責;另一方面，過多的妥協(xié)也讓他過于劃清了自己和老板的界限，并沒有真正將自己在微軟學(xué)到的那套架構(gòu)化、階梯化的管理方式植入盛大的基因，留下了一些遺憾。

“公司內(nèi)部管理很重要，我在這方面妥協(xié)太多了。后來我才發(fā)現(xiàn)，陳天橋也希望我來管，而且也是我應(yīng)該去管的。如果可以重來，我會把公司內(nèi)部管理更加制度化，采取指標化的考核管理，這才是正規(guī)軍的打法，但我沒有在盛大運用自己這方面的長項�！碧乞E后來回憶道。

談到中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展現(xiàn)狀，唐駿坦言，自己看到的失敗要遠遠多于成功，中國的職業(yè)經(jīng)理人在公司里角色其實更偏向于助理，和國外職業(yè)經(jīng)理人CEO的角色相差甚遠。這其中有制度原因，更緣于中國民營企業(yè)的創(chuàng)始人還沒想過要真正把決策權(quán)和管理權(quán)交給一個外來的職業(yè)經(jīng)理人。

“民營企業(yè)都有不同的風格，所以每個都是不一樣的標本，沒有模式就是現(xiàn)在新的模式�！碧乞E曾表示，外企都是標準化，每個企業(yè)的模式雷同，因此外企人才的流動適應(yīng)性強，而中國民營企業(yè)從文化到企業(yè)環(huán)境沒有可復(fù)制性，沒有共性只有個性，所以職業(yè)經(jīng)理人的孕育依然路漫漫其修遠兮。

而對于最近很火的90后創(chuàng)業(yè)熱潮的真諦，唐駿不再像當年一樣高調(diào)宣揚自己的職場哲學(xué)，而是謙遜地表示：“當今社會創(chuàng)業(yè)確實締造了很多神話，但像馬云、陳天橋這樣的創(chuàng)業(yè)成功者，在中國數(shù)起來不就20個嗎?買彩票一個月還能出幾個大獎呢，除了創(chuàng)業(yè)還有職業(yè)，人生其實有很多種選擇�！�