小企業(yè)的特點(diǎn),比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動(dòng)較大等等,所以小企業(yè)的績(jī)效考核工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。
一般而言,小企業(yè)的績(jī)效考核不必做的太復(fù)雜。另外,應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考核,這主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因:
1.管理者與員工相互之間較為了解,管理者的主觀考評(píng)比較準(zhǔn)確;
2.由于崗位劃分不明確,工作內(nèi)容靈活,無法設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)的客觀考評(píng)題目;
3.小企業(yè)一般沒有人力資源部,沒有很大的精力來開展績(jī)效考評(píng)工作。
小企業(yè)績(jī)效考核的內(nèi)容:
1.工作總結(jié):由于員工的工作內(nèi)容相對(duì)比較繁雜,通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果,有助于管理者對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體把握,也有助于管理者對(duì)員工進(jìn)行客觀的考評(píng)。
2.員工自我評(píng)價(jià):?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)可以讓管理者更加清楚地了解員工真實(shí)的想法,并且為考評(píng)溝通做了準(zhǔn)備。
3.分類考評(píng):可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。
4.考評(píng)溝通:不論上面三項(xiàng)內(nèi)容如何進(jìn)行,考評(píng)溝通都是必須進(jìn)行的。
_______________月份工作考評(píng)表
填寫日期: 年 月 日
部門: | 姓名: | 崗位: |
本月工作總結(jié):
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本月工作自我評(píng)價(jià):
| ||
以下由直接上級(jí)填寫: 1 、崗位技能 優(yōu)秀( ) 良好( ) 一般( ) 較差(。
直接上級(jí)簽字: | ||
備 注: |
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