目前，各個(gè)電視臺(tái)爭(zhēng)相上映各類(lèi)綜藝節(jié)目、尤以選秀節(jié)目為甚。各種選秀對(duì)觀(guān)眾的狂轟濫炸已經(jīng)開(kāi)始導(dǎo)致觀(guān)眾視覺(jué)疲勞，有觀(guān)眾認(rèn)為，電視臺(tái)不管觀(guān)眾愛(ài)不愛(ài)看，節(jié)目質(zhì)量高不高，就一窩蜂似的搞選秀，完全不考慮觀(guān)眾需求，這種方式很難讓人接受。

其實(shí)從“瘋狂綜藝季”來(lái)看，也能讓我們聯(lián)想到當(dāng)前的企業(yè)福利發(fā)放模式，兩者之間有很多相似之處，比如：一些企業(yè)不顧員工之間的個(gè)體差異，不問(wèn)員工需求，一味的利用被動(dòng)、傳統(tǒng)的福利政策來(lái)滿(mǎn)足員工福利需求，卻不知道這都不是員工所需要的。對(duì)此，人力資源相關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，個(gè)性化、彈性化的福利將越來(lái)越成為企業(yè)人力資源管理的首選方案，通過(guò)個(gè)性化的福利制度，以企業(yè)較合理的成本投入給予員工更具針對(duì)性的福利項(xiàng)目，使企業(yè)獲得最大員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。由此也不難看出，傳統(tǒng)的“普惠制”福利已經(jīng)喪失了原有的激勵(lì)效用，由此引發(fā)的員工忠誠(chéng)度、滿(mǎn)意度也在不斷下降，最終使得員工抱怨連連，企業(yè)花了錢(qián)，卻“事倍功半”，而HR們更是苦惱不已。

然而，解決現(xiàn)代員工福利操作弊端的根本在于企業(yè)是否能夠認(rèn)清員工福利的本質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清員工福利不僅僅是發(fā)錢(qián)、發(fā)卡，而是企業(yè)給予員工的除直接薪資以外的一切物質(zhì)待遇和精神感受。其次，激勵(lì)型、個(gè)性化福利的操作不等同于成本投入，相反，還可能因?yàn)楹侠碓O(shè)計(jì)而降低成本。故此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)能力、員工年紀(jì)、人數(shù)及工種等綜合因素的考慮設(shè)計(jì)出一套最貼近員工需求、福利價(jià)值體現(xiàn)更大的解決方案，以此達(dá)到尊重員工福利選擇權(quán)，使員工成為真正的福利“享有者”，發(fā)揮出員工福利權(quán)益應(yīng)有功效的目的。

但是，如何設(shè)計(jì)出一套個(gè)性化的福利解決方案呢？對(duì)此，相關(guān)專(zhuān)家表示，面對(duì)當(dāng)前“非傳統(tǒng)”的福利需求多樣，難以統(tǒng)一、采購(gòu)面廣，人數(shù)有限，難以溢價(jià)的大宗福利采購(gòu)，企業(yè)可以借助像易福網(wǎng)這樣的員工福利電子商務(wù)平臺(tái)，不僅可以從多樣選擇入手，滿(mǎn)足個(gè)性化需求，同時(shí)通過(guò)一體化供應(yīng)，可以讓企業(yè)從小成本投入實(shí)現(xiàn)大效益的產(chǎn)出。而且，針對(duì)各種節(jié)日，不同的套餐形式也可以滿(mǎn)足企業(yè)的不同需求，例如易福網(wǎng)推出的的易�？�，為員工提供包括家居生活、電子產(chǎn)品、戶(hù)外用品、創(chuàng)意禮品等多種禮品，員工可根據(jù)自身喜好選擇兌換禮品。這樣不僅增強(qiáng)了員工的自助選擇權(quán)，也體現(xiàn)了企業(yè)福利價(jià)值。

綜上所述，企業(yè)傳統(tǒng)的福利管理模式早已不再適用于現(xiàn)代的員工福利管理模式。同時(shí)，企業(yè)也要規(guī)避像電視臺(tái)那樣，將“瘋狂綜藝季”強(qiáng)加于觀(guān)眾的“福利政策”。因此，企業(yè)應(yīng)更多地從激勵(lì)型、個(gè)性化福利及提高員工滿(mǎn)意度等方面著手，持續(xù)平穩(wěn)地提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。