招聘時(shí)，最讓企業(yè)HR抓狂的是到手的候選人“飛”走了，雖然這對(duì)于HR來說已經(jīng)是是司空見慣的事了，那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢，面對(duì)這種情況企業(yè)HR該如何應(yīng)對(duì)呢，億獵資深I(lǐng)T獵頭顧問分析以下幾點(diǎn)：

1、初次電話溝通時(shí)，我們是否問清楚了候選人尋找新工作的動(dòng)機(jī)？初試和復(fù)試時(shí)，是否每次確認(rèn)了到崗時(shí)間？為何考慮加入本公司，對(duì)本公司有何了解？我們是否問過候選人，如果前東家不同意其離職，會(huì)如何應(yīng)對(duì)，如果前東家加薪或以其它方式挽留，到何種程度會(huì)考慮留下？離職之后是否可以立即投入下一份工作，還是需要一段休息時(shí)間？

2、在薪酬談判前，我們是否再次確認(rèn)了前次了解的信息？溝通薪資時(shí)，我們是否再一次與候選人確認(rèn)了期望薪資？，我們是否清楚溝通了能給到的薪資，是否確認(rèn)了薪資上下浮動(dòng)多少，構(gòu)成及比例等，是候選人可以接受的范圍？

3、我們是否有問過候選人，能否立即確認(rèn)接受OFFER，如果不能，幾天之內(nèi)可以確認(rèn)？電商獵頭認(rèn)為這個(gè)時(shí)間非常關(guān)鍵，我們是否把握了主動(dòng)權(quán)，而不是任由候選人拖延，我們是否關(guān)注過候選人不能立即答復(fù)的原因？是否弄清楚了候選人的疑惑點(diǎn)，是否給予了足夠合適的解答？

找到一個(gè)合適的中高級(jí)職位候選人不容易，能夠順利通過初試復(fù)試的人更不多。所以，IT獵頭建議：一旦遇到合適的人才，一定要全身心投入跟進(jìn)，每個(gè)細(xì)節(jié)都要留意，千萬別因?yàn)闇贤ú蛔愣�流失幾乎到手的人才。雖然我們?nèi)�部做到位了，還是不能保證人員一定到崗，但那時(shí)，我們可以自信地說，我們盡了全力。