任何產(chǎn)品都有一個生命周期，顧客的需求在變化，市場的競爭環(huán)境也在變化。因此，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略不僅直接決定企業(yè)的戰(zhàn)略實施，而且企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

1.新產(chǎn)品研發(fā)時間太長;

2.是否可以滿足市場需求;

3.新產(chǎn)品不具有市場競爭力，不為客戶所接受;

4.新產(chǎn)品開發(fā)成本預(yù)算

5.新產(chǎn)品上市規(guī)劃方案

6.新產(chǎn)品開發(fā)只是一個部門的業(yè)務(wù)，其他部門不參與;

7.新產(chǎn)品開發(fā)中缺乏考核與激勵;

8.誰來對新產(chǎn)品成功或失敗負責;

……

要制定標準化的新產(chǎn)品開發(fā)體系，保證公司戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展，并非易事。

1.新產(chǎn)品開發(fā)是整個公司的事，不是一個部門的事

許多公司的新產(chǎn)品開發(fā)并不是市場部門的責任，而是市場部門的責任，最后的結(jié)果是，當新產(chǎn)品開發(fā)進度被延遲時，新產(chǎn)品無法滿足市場的需要，每個人都開始逃避責任：部門抱怨市場部門不稱職，這樣的好產(chǎn)品賣出去了?市場部開始抱怨研發(fā)部。這是什么?客戶根本不同意..

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，各部門要有機配合，市場、研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)等部門要參與。因為在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，需要這些部門前后的配合，沒有這些部門的合作，新產(chǎn)品開發(fā)的成功是很困難的。

2.新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)以市場需求為導向

這可能是無稽之談，但在我們許多新產(chǎn)品開發(fā)團隊(尤其是研發(fā)人員)的思維中仍然缺乏這種想法。

許多企業(yè)仍然以技術(shù)為導向。我將推出我擁有的任何技術(shù)。面向市場的是需要我們定位客戶群，分析客戶群體的需求，什么樣的產(chǎn)品滿足客戶需求，我們將是什么樣的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的成功率會更高。

3.新產(chǎn)品開發(fā)必須采用部門間項目經(jīng)理制度

在新產(chǎn)品開發(fā)運行模式下，我們推薦項目經(jīng)理部下的項目組作業(yè)機制。一個項目團隊對新產(chǎn)品的成功負責。團隊成員來自市場、研發(fā)、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等各個部門。因此，建立跨部門的運作團隊可以保證新產(chǎn)品的順利開發(fā)。

新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理負責整個項目的規(guī)劃、資源分配、進度監(jiān)控、預(yù)算等工作，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，審查新產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審要點，保證項目的質(zhì)量。

4.新產(chǎn)品開發(fā)采用“端到端”的全過程

新產(chǎn)品的發(fā)展過程，許多企業(yè)有不同的方法，我們強調(diào)"端到端"，所謂的"端到端"是指從客戶需求到客戶的整個過程。

在許多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程中，每個部門只負責一小部分，沒有人對整個項目的成功負責，一旦出現(xiàn)問題，每個部門相互推卸責任。在項目實施過程中，由于各部門對項目目標的理解不同，項目實施難度較大。

因此，我們使用跨部門的運營團隊和“端到端”的全過程操作是成功完成新產(chǎn)品開發(fā)項目能力的有力保證。

5.新產(chǎn)品開發(fā)需要績效考核和激勵

因為每個人都是惰性的，所以每個人都需要興奮。因此，合理的考核激勵制度可以幫助員工提高工作積極性，提高員工的工作效率。

績效考核也是價值觀和工作目標的指導。作為一名普通員工，他們關(guān)注公司的評價。合理的考核激勵制度可以更有效地指導員工的價值取向�？冃Э己说闹攸c是結(jié)果導向，過程考核是與結(jié)果相結(jié)合的，因為好的過程是取得好結(jié)果的重要保證。