在這個(gè)時(shí)代不止企業(yè)需要品牌、產(chǎn)品需要品牌，個(gè)人更應(yīng)該樹(shù)立品牌意識(shí)。然而，品牌建設(shè)和影響力的形成并不是一夜之間實(shí)現(xiàn)的，品牌的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們需要關(guān)注戰(zhàn)略和方法，而不是盲目開(kāi)發(fā)。那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行創(chuàng)新呢?

一、戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供方向

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了保持強(qiáng)大的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我們必須有一套明確的戰(zhàn)略。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)往往只關(guān)注現(xiàn)狀，對(duì)短期的物質(zhì)利益厭倦了管理，往往是短命的、徒勞的。戰(zhàn)略制定是有計(jì)劃的，不是一成不變的，需要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才能繼續(xù)取得成功。企業(yè)戰(zhàn)略決策者具有超前、前瞻的創(chuàng)新思維。上世紀(jì)80年代初，他們大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，憑借獨(dú)特的種植自然優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展期，并樹(shù)立了國(guó)旗。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，提出了“三位一體”的組織結(jié)構(gòu)模式，并于20世紀(jì)90年代中期進(jìn)行了第二輪技術(shù)改造，為成為優(yōu)秀企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)服從于戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù)。在外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況下，戰(zhàn)略調(diào)整與組織結(jié)構(gòu)的矛盾并不突出。企業(yè)面對(duì)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，為了實(shí)現(xiàn)重大的戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)需要通過(guò)組織創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大變革，為企業(yè)管理戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障。20世紀(jì)80年代初的高速增長(zhǎng)期，工廠系統(tǒng)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是直線型組織;90年代中期，工廠系統(tǒng)成為集團(tuán)公司制，組織結(jié)構(gòu)采用了分工制，特別是上世紀(jì)多元化戰(zhàn)略下的它的提出，使企業(yè)迅速向外擴(kuò)張，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)迅速擴(kuò)張。2002年，為適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的需要，在內(nèi)部進(jìn)行了非核化戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)重建、組織流程優(yōu)化和“三制”改革。

組織創(chuàng)新的本質(zhì)在于組織文化、管理和機(jī)制創(chuàng)新。強(qiáng)化大質(zhì)量意識(shí)，提高了企業(yè)運(yùn)作效率，激發(fā)了員工的積極性，以提升企業(yè)品牌帶動(dòng)主要品牌的影響力，逐步止住下滑，基本實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展后勁。

無(wú)論公司有多大，有多有名，有多大的市場(chǎng)份額，都不能靠過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)生存。持續(xù)的成功需要新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想生存下去，唯一的辦法就是走在別人前面。為了走在前面，重視技術(shù)創(chuàng)新，重視研發(fā)投入，不惜投入巨額資金進(jìn)行技術(shù)改造，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，品牌孕育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造。很多人想要?jiǎng)?chuàng)新的范疇是非常困難的，真正的發(fā)明是困難的。事實(shí)上，如果我們從消費(fèi)者認(rèn)知的角度來(lái)思考，我們很容易找到很多機(jī)會(huì)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，其出路就在于通過(guò)自身成長(zhǎng)，成為價(jià)值鏈上游企業(yè)，通過(guò)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取利潤(rùn)。