每個企業(yè)家都有把企業(yè)做大的夢想。每天，他都夢想著銷售自己的產(chǎn)品，成為大眾手中的爆品。尤其是這方面的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，絕大多數(shù)都比任何人都更為迫切。然而，這一夢想背后是否有任何制度和機制?面對這個問題，大多數(shù)企業(yè)都不達標。

大多數(shù)中小企業(yè)甚至沒有一個像樣的營銷部門，品類開發(fā)、品牌設(shè)計、視覺設(shè)計、圖案設(shè)計和溝通策略一塌糊涂。因為，在這個極其稀缺的認知中，客戶體驗是市場環(huán)境的王者，你連一個營銷部門都沒有，你怎么能成為客戶手中的爆品呢?

很多創(chuàng)業(yè)者會認為，如果我有足夠的錢和強大的產(chǎn)品，那么我就可以開店，不需要營銷部門啊。只要保持資金支持，品牌一定會推出。

我想說這個想法是錯誤的。因為時代已經(jīng)改變了，我們不能再利用過去的思想來衡量這個時代。

現(xiàn)在是認知匱乏，時代的一小部分人的崛起，在這個時代沒有什么能比一個良好的意識更加稀缺。如果你有錢，品牌將能夠做到這一點，那么恒大冰泉投資40十億，以及他們?yōu)槭裁词��?

最近，瑞生咖啡它一直在迅速擴張并開設(shè)商店。在我看來，如果認識問題得不到解決，這20億元的上市咖啡就要花掉，只能停產(chǎn)或出售。這是目前的市場殘酷。

為什么?因為產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)在客戶面前，客戶的心智里沒有位置，自然不購買。

所以，做市場，產(chǎn)品將不會出現(xiàn)在客戶面前，客戶會選擇你。目前市場上的位置頭腦，以確定您的位置產(chǎn)品。

那么，當顧客的頭腦對你的產(chǎn)品有了獨特的理解，并有了購買你產(chǎn)品的欲望，那么產(chǎn)品就出現(xiàn)在顧客面前，什么理由拒絕呢?

建立一個良好的認識并不豐富，有渠道，有資源，必須經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃，周密的規(guī)劃。

這就是營銷部門做了非常重要的工作：建立針對該產(chǎn)品的良好意識和植入這方面的知識，以客戶的心態(tài)。

我認為有兩種方法可以建立一個強大的營銷部門，自我建設(shè)和他。

自我：那就是，建立一個招募自己的營銷部門。這是適合企業(yè)自身具有一定的實力，具有促進以市場為導(dǎo)向的企業(yè)，但合適的營銷總監(jiān)或營銷經(jīng)理的招聘非常困難和昂貴。

他建：依托第三方組織，慢慢建立市場部，即在托管的過程中，逐步發(fā)展和建設(shè)自己的市場部。

這種方法的優(yōu)勢在于，您可以在中國立即擁有一流的營銷部門，站在競爭的制高點上超越競爭對手，在托管過程中，慢慢找到合適的人，逐步建立自己的營銷部門，減少或避免試驗和錯誤成本，最終實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

但第三方受托人并不能自由幫助管理品牌和建立營銷部門。你可能還得付出代價，比如現(xiàn)金、股票或銷售傭金。

營銷部門根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，人員的數(shù)量和崗位都是不同的。企業(yè)規(guī)模越大，人力越多，崗位分工越小，企業(yè)規(guī)模越小，部門人員越少，崗位分工不明確，往往一個人的職位越多，就能工作得越多。

從高到底的營銷相關(guān)的工作，它分為三個層次，即：

領(lǐng)導(dǎo)：CMO(首席營銷官)、營銷中心總經(jīng)理(副總經(jīng)理)

管理層：市場總監(jiān)，市場經(jīng)理，電商部總監(jiān)(經(jīng)理)..

行政級別：文案策劃，活動策劃，平面設(shè)計，新媒體運營......

例如，企業(yè)重視營銷部門、企業(yè)規(guī)模、規(guī)模、實力、渠道依賴性(重線上電子商務(wù)或線下)……

大多數(shù)企業(yè)的營銷部門并不大，大多數(shù)中小企業(yè)在10人以下，大型企業(yè)(每年數(shù)百億美元)營銷部門20多人并不多。

因為一般在營銷外包單位各方面的大企業(yè)將有合作，有市場研究公司，營銷策劃，品牌設(shè)計，廣告?zhèn)髅焦�司，上電運營公司，代運營公司的新媒體，活動策劃和執(zhí)行公司。如果有營銷策劃方面的需求，可以聯(lián)系廣州龍獅營銷策劃公司。