商業(yè)策劃是對(duì)公司及其產(chǎn)品，售后服務(wù)和文化價(jià)值的評(píng)估和認(rèn)知。商業(yè)策劃公司提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，這是拓展市場(chǎng)的有效途徑。商業(yè)策劃公司會(huì)通過(guò)制定一份詳細(xì)的，符合企業(yè)發(fā)展和迎合消費(fèi)者口味的商業(yè)策劃方案，以便讓消費(fèi)者產(chǎn)生好感度，企業(yè)在制定商業(yè)策劃時(shí)，它有以下幾個(gè)點(diǎn)。

1、用戶需求

用戶需求是設(shè)計(jì)任何業(yè)務(wù)模型的先決條件，并且是業(yè)務(wù)模型首要考慮的核心要素。一個(gè)好的商業(yè)策劃首先需要明確定義我們的目標(biāo)客戶是誰(shuí)，以及目標(biāo)客戶的問(wèn)題和痛點(diǎn)，為用戶提供獨(dú)特的解決方案。我們需要從客戶的角度來(lái)看待解決方案帶來(lái)的價(jià)值，而不僅僅是從我自己的角度來(lái)看。

2、市場(chǎng)空間

這是公司決定是否進(jìn)入該業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。如果市場(chǎng)空間不大，那么這種商業(yè)模式一定不是一個(gè)好的商業(yè)策劃，很難得到投資者的青睞。

3、產(chǎn)品與服務(wù)

用戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)之間有什么區(qū)別，它們?yōu)橛脩魟?chuàng)造了什么樣的價(jià)值，以及如何提供這些產(chǎn)品和服務(wù)，無(wú)論是外包還是自己生產(chǎn)。這是商業(yè)策劃需要回答的問(wèn)題。

4、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售

這是非常重要的，營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售是我們?cè)趽碛挟a(chǎn)品和服務(wù)后為客戶提品和服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)交易的方式。

專(zhuān)業(yè)的商業(yè)策劃公司采用區(qū)分主流和分速梯隊(duì)的策略，突出主營(yíng)和塑造明星產(chǎn)品，不僅使利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)的分配更加均衡，而且提升整個(gè)品牌的市場(chǎng)影響力，從而提高整個(gè)行業(yè)的資源整合能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。