說一個(gè)大家都熟悉的案例。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)里，你會(huì)覺得誰是第一？華為還是小米？反正不是錘子。為什么？錘子的品牌做的不好嗎？錘子手機(jī)每年的發(fā)布會(huì)都會(huì)引起大量的關(guān)注，它的廣告文案都會(huì)引起大量的轉(zhuǎn)發(fā)和共鳴，甚至在江湖中還有一大批如虔誠(chéng)的教徒一樣的忠實(shí)粉絲存在。但是，錘子手機(jī)的用戶數(shù)量遠(yuǎn)不如華為和小米。這能說它的失敗是因?yàn)槠放撇邉潧]做好的原因嗎？

廣州品牌策劃公司認(rèn)為，很多人對(duì)品牌策劃有一個(gè)誤區(qū)。品牌策劃不僅僅是策劃一個(gè)朗朗上口的slogan，打造一個(gè)獨(dú)特有個(gè)性的品牌形象，然后鋪天蓋地的宣傳這樣簡(jiǎn)單。品牌策劃除了要做好品牌形象包裝外，還要確立自己在市場(chǎng)上的位置，建立自己的核心優(yōu)勢(shì)。

另外，說到品牌策劃就要說到營(yíng)銷策劃，兩者可以說是密不可分的。按照4P理論，營(yíng)銷是指產(chǎn)品（product）、價(jià)格（price）、渠道（place）、推廣（promotion）四個(gè)方面的合力協(xié)作。

　一家優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃公司，第一時(shí)間不是想順口的廣告語，而是找出品牌在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如何讓消費(fèi)者不選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，這是首要任務(wù)。在打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，游戲依然沒有結(jié)束，品牌還要考慮為消費(fèi)者持續(xù)提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，建立自己的差異壁壘。

　在品牌界一直有一個(gè)傳奇，那就是年收入達(dá)45.5億的老干媽，它堅(jiān)持“不貸款、不融資、不上市”，卻能做到辣椒行業(yè)的龍頭。我們也沒有見到它鋪天蓋地的廣告宣傳和家喻戶曉的廣告語，僅僅憑著一份執(zhí)著，它就樹立了自己龍頭的位置。

　　因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌的作用性不是唯一的。企業(yè)主不要將品牌策劃和營(yíng)銷策劃看得過分神奇，市場(chǎng)發(fā)展有規(guī)律，廣告套路不一定能得人心。要想堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，還是要腳踏實(shí)地深耕。