每一個成功的企業(yè)都有一只優(yōu)秀的團(tuán)隊，往往企業(yè)的失敗也是團(tuán)隊造成的。一個失敗的團(tuán)隊有以下幾點(diǎn)，廣州品牌策劃公司龍獅來分析一下。

1. 團(tuán)隊之間互不了解

你是否真的清楚團(tuán)隊里的成員的目標(biāo)，壓力和需要嗎？一個不經(jīng)常開會或者應(yīng)付開會，形式并不重要，重要的是在一起能有真正的信息分享，了解成員的目標(biāo)，壓力，從而討論問題跟解決問題。

2. 團(tuán)隊成員沒有明確的責(zé)與利

不知你的團(tuán)隊是否有責(zé)與利的劃分，責(zé)與利是建設(shè)團(tuán)隊的第一步。一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝的道理大家都明白，因為他們沒有明確的分工。一件小事人人都有責(zé)，最后是誰都沒有責(zé)。

3.團(tuán)隊獎罰不分明

如果你幫助其他團(tuán)隊成員，你會得到什么好處嗎？團(tuán)隊精神是培養(yǎng)而不是命令出來的，而培養(yǎng)的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核團(tuán)隊合作，不獎勵團(tuán)隊合作，在絕大多數(shù)情況下就不會有團(tuán)隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。

4.成員缺乏互補(bǔ)能力

其他團(tuán)隊成員能夠給你提供實際幫助嗎？團(tuán)隊成員之間應(yīng)該要能夠互相幫助，就像是足球隊中，前鋒需要人傳球，守門員需要后衛(wèi)幫助防守。這樣的幫助，以勝任力為前提。如果某NBA球隊選我去跟姚明配合，那么這個球隊必輸無疑。

5.沒有明確的合作流程

關(guān)于你和團(tuán)隊成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎？如果不能彼此配合，優(yōu)秀的球員在一起也要輸球，這就是某屆奧運(yùn)會上，有NBA最優(yōu)秀的球員的美國夢之隊只獲得銅牌的原因。而要彼此配合，應(yīng)該有明確的（不一定是書面的）工作流程。

6.不信任領(lǐng)導(dǎo)者

你信任你們的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者嗎？如果團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。同時，團(tuán)隊成員信任能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者。如果一個團(tuán)隊呈現(xiàn)出上面九個特征，很大程度的原因是在于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的糟糕領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊將取得失敗，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者也無法獲得信任。