每一個成功的企業(yè)都有一只優(yōu)秀的團(tuán)隊,往往企業(yè)的失敗也是團(tuán)隊造成的。一個失敗的團(tuán)隊有以下幾點(diǎn),廣州品牌策劃公司龍獅來分析一下。
1. 團(tuán)隊之間互不了解
你是否真的清楚團(tuán)隊里的成員的目標(biāo),壓力和需要嗎?一個不經(jīng)常開會或者應(yīng)付開會,形式并不重要,重要的是在一起能有真正的信息分享,了解成員的目標(biāo),壓力,從而討論問題跟解決問題。
2. 團(tuán)隊成員沒有明確的責(zé)與利
不知你的團(tuán)隊是否有責(zé)與利的劃分,責(zé)與利是建設(shè)團(tuán)隊的第一步。一個和尚有水喝,兩個和尚挑水喝,三個和尚沒水喝的道理大家都明白,因為他們沒有明確的分工。一件小事人人都有責(zé),最后是誰都沒有責(zé)。
3.團(tuán)隊獎罰不分明
如果你幫助其他團(tuán)隊成員,你會得到什么好處嗎?團(tuán)隊精神是培養(yǎng)而不是命令出來的,而培養(yǎng)的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核團(tuán)隊合作,不獎勵團(tuán)隊合作,在絕大多數(shù)情況下就不會有團(tuán)隊合作。所以,足球隊除了獎勵射門得分的球員,還會獎勵助攻的那個球員。
4.成員缺乏互補(bǔ)能力
其他團(tuán)隊成員能夠給你提供實際幫助嗎?團(tuán)隊成員之間應(yīng)該要能夠互相幫助,就像是足球隊中,前鋒需要人傳球,守門員需要后衛(wèi)幫助防守。這樣的幫助,以勝任力為前提。如果某NBA球隊選我去跟姚明配合,那么這個球隊必輸無疑。
5.沒有明確的合作流程
關(guān)于你和團(tuán)隊成員之間怎樣配合,有明確的工作流程嗎?如果不能彼此配合,優(yōu)秀的球員在一起也要輸球,這就是某屆奧運(yùn)會上,有NBA最優(yōu)秀的球員的美國夢之隊只獲得銅牌的原因。而要彼此配合,應(yīng)該有明確的(不一定是書面的)工作流程。
6.不信任領(lǐng)導(dǎo)者
你信任你們的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者嗎?如果團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則,不能言行一致,將得不到信任。同時,團(tuán)隊成員信任能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者。如果一個團(tuán)隊呈現(xiàn)出上面九個特征,很大程度的原因是在于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的糟糕領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊將取得失敗,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者也無法獲得信任。
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