最近，廣州品牌策劃公司龍獅致力于跟蹤研究國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展變化，研究發(fā)現(xiàn)，美的大量裁員、團(tuán)購集體歇菜、白酒震蕩分化，市場的寒潮這次似乎來得特別久，影響也非常大，幾乎掃蕩了所有的行業(yè)，直抵生活的各個角落。自然的冬天已經(jīng)過去，但經(jīng)濟(jì)的冬天好象怎么都過不去，“過冬”這個詞語至今還高頻率地反復(fù)出現(xiàn)在報紙上、網(wǎng)絡(luò)中、論壇上。

但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，就象“口紅效應(yīng)”一樣，即使是在危機(jī)如此嚴(yán)重的當(dāng)下，仍然有一些企業(yè)商家逆市上揚(yáng)，創(chuàng)造著一個又一個的奇跡。他們憑借什么？廣給大家一個準(zhǔn)確的答案：品牌的威力。

這就要舉一個轟動一時，不，是轟動到現(xiàn)在的例子------加多寶和王老吉的商標(biāo)之爭。法律之爭的結(jié)果大家都已經(jīng)清楚，加多寶輸了，讓出了王老吉商標(biāo)，好象連品牌都沒有了，可謂是身處寒冬且雪上加霜，但加多寶卻神奇地扛住了。要值得注意的是，加多寶失去的只是一個品牌商標(biāo)，卻保留下了彌足珍貴的品牌內(nèi)涵和品牌價值，以及迅速高效的執(zhí)行團(tuán)隊。

當(dāng)加多寶意識到商標(biāo)之爭注定要失敗之際，其應(yīng)對措施迅速出臺：“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶——還是原來的配方，還是熟悉的味道——怕上火喝加多寶�！蓖瑫r，5月中旬開始品牌轉(zhuǎn)化，到6月中旬，僅一個月的時間，讓全國300萬個終端全部改頭換面。凡是做過深度分銷的人都很清楚，這是極為不易的：考驗的不僅是快速反應(yīng)，更是高效執(zhí)行和高頻溝通——執(zhí)行一絲一毫不打折扣，更為團(tuán)隊合作伙伴多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。

而5天決定冠名《中國好聲音》，更是讓加多寶收獲了整整一個夏天，這也正是涼茶飲料最旺銷的季節(jié)�？雌饋�，是老天在幫加多寶，但正所謂“人不自立天難助”。如果沒有加多寶多年營銷積累的沉淀和思考，沒有加多寶在多年市場實戰(zhàn)中形成的營銷文化滲透，沒有加多寶人務(wù)實和擔(dān)當(dāng)?shù)木�神底蘊(yùn)，估計早就徹底失敗了。加多寶，用積淀多年的品牌內(nèi)涵和氣勢擋住了寒潮，并收獲了未來。

廣州品牌策劃公司龍獅研究分析認(rèn)為，若一個有優(yōu)秀基因的品牌，是一個很好的企業(yè)平臺，但是若產(chǎn)品的各類炮火太分散，很多時候感覺是沒有定坐標(biāo)，不是精準(zhǔn)射擊；營銷戰(zhàn)役，一定是優(yōu)勢集中，人、財、物所有資源去干一件事，才有可能實現(xiàn)有效攻擊。針對目標(biāo)消費(fèi)群體，針對媒體通路，針對渠道終端，每一件事情都是為其服務(wù)。

所以，廣州品牌策劃公司龍獅認(rèn)為，“沒有哪一個品牌強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)，也沒有哪一個品牌弱小到不能去競爭”。關(guān)鍵是找對位置，產(chǎn)品必須根據(jù)自己企業(yè)及產(chǎn)品的特殊性研發(fā)自己的營銷模式，這樣才能充分發(fā)揮品牌效應(yīng)的威力。