古往今來(lái)，人云亦云、愛跟風(fēng)的大有人在，尤其是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)在，一些經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)總會(huì)引起眾人的研究、分析及模仿。拿餐飲界的傳奇海底撈來(lái)說吧，它曾引起各界的學(xué)習(xí)熱潮，更夸張的是有企業(yè)派出了臥底。再如腦白金禮品定位成為第一品牌之后，大禮品廣告類的廠家也多起來(lái)了。在廣州品牌策劃公司龍獅看來(lái)，跟風(fēng)模仿的行為不僅加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈度，還造成了產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化！

海底撈確實(shí)是餐飲界的成功營(yíng)銷榜樣，或許說是管理成功的典范更為恰當(dāng)些。海底撈對(duì)顧客的關(guān)心已經(jīng)不再是停留在簡(jiǎn)單的營(yíng)銷層面，而是上升到了企業(yè)的精神層面，更確切地說海底撈的成功不是停留在營(yíng)銷層面，而是上升到了對(duì)員工的關(guān)懷與重視層面。海底撈的成功是管理員工的成功，也是關(guān)懷員工的成功！海底撈通過對(duì)員工需求的滿足來(lái)激發(fā)他們對(duì)顧客的關(guān)注和關(guān)心。海底撈的成功就是不斷了解員工的需求并不斷滿足員工的需求，進(jìn)而讓員工想方設(shè)法讓顧客滿意！海底撈的員工總是快樂地在店內(nèi)快速穿梭，主動(dòng)了解顧客的需求、主動(dòng)提供各種各樣的餐前餐后免費(fèi)服務(wù)。海底撈的員工人人有當(dāng)家作主的權(quán)利、人人都能夠?qū)︻櫩驼f了算！而這樣的管理，又豈是營(yíng)銷方式所能達(dá)成的高度？

在廣州品牌策劃公司龍獅看來(lái)，如果眾多的跟風(fēng)者只是單純模仿海底撈的營(yíng)銷方式，而不去學(xué)習(xí)海底撈以人為本、以員工為本的管理方式，那么跟邯鄲學(xué)步、東施效顰又有什么區(qū)別呢？系統(tǒng)的管理方法往往比單純跟風(fēng)模仿的營(yíng)銷方式來(lái)得更實(shí)際！

腦白金的禮品廣告之所以成功，或許是奉行面子主義的這個(gè)特定時(shí)期的特殊個(gè)案，沒有普遍意義和推廣價(jià)值。俗話說“羊毛出在羊身上”，腦白金銷售價(jià)格的一半都包含在廣告費(fèi)里面了。對(duì)于保健品，不少人奉行“越是廣告叫得響越不買”的原則，越是明星大腕代言的廣告越不靠譜。說到廣告代言人，其實(shí)“企業(yè)員工才是企業(yè)品牌形象最好的代言人”！

廣州品牌策劃公司龍獅認(rèn)為，任何一家企業(yè)的成功都不能僅僅理解為某一種營(yíng)銷方式的成功，任何營(yíng)銷方式的成功都離不開在背后支撐其運(yùn)行的管理系統(tǒng)和企業(yè)文化�！叭∑渚�華，去其糟粕”，借鑒別人好的經(jīng)驗(yàn)是好的，但是如果只是一味的模仿，那么就偏離了原來(lái)的初衷，反而得不償失！