談及海貝網(wǎng)，也許大多數(shù)網(wǎng)友對其沒有太多的印象。這也難怪，畢竟開心網(wǎng)在2011年4月份剛推出海貝群組后不久便夭折。

對許多網(wǎng)友來說，夭折就是結束，就是對海貝網(wǎng)的一切描述或解釋。但在廣州品牌策劃公司龍獅看來，開心網(wǎng)海貝群組何以淪落為“沒娘疼的孩子”而過早夭折，這個探討更能引發(fā)大家的深思。

廣州營銷策劃公司龍獅研究發(fā)現(xiàn)，2010年微博爆炸式出現(xiàn)在網(wǎng)友們的眼前，并迅速成長為社會化媒體的領頭羊，也因此抓走了開心網(wǎng)不少用戶。加上開心網(wǎng)本身依托偷菜等游戲經(jīng)過2009年的跨越式發(fā)展后，游戲生命周期開始縮短，以及同類游戲的大行其道都讓開心網(wǎng)的發(fā)展出現(xiàn)疲態(tài)。再有人人網(wǎng)與校內(nèi)網(wǎng)合并后發(fā)力，競爭更加激烈等原因，2011年開心網(wǎng)推出了團購、“飛豆”、“開心城市”等多領域的產(chǎn)品，以此拓展發(fā)展空間，增加贏利點。

海貝就是開心網(wǎng)此時推出的在線群組網(wǎng)站，2011年4月25日正式上線，它為用戶提供個性化、私密化的群組服務。海貝網(wǎng)可以看作是開心網(wǎng)原有產(chǎn)品“群”的升級，是在分析及借鑒開心網(wǎng)90多萬個“群”的基礎上，推出的一款基于弱關系的長尾產(chǎn)品，在群組社交方面邁出的重要一步。在海貝網(wǎng)，每一位用戶可以擁有N個群身份，實現(xiàn)了在不同身份、愛好之間的無縫切換，群落文化的多樣性，也給用戶帶來了新的體驗。

在廣州營銷策劃公司龍獅看來，海貝在用戶體驗上很多創(chuàng)新和嘗試，包括一次可以傳多張圖片等都早于微博，但依然存在著致命的問題，致使再好的用戶體驗也無法拯救海貝的夭折。

（1）缺乏核心競爭優(yōu)勢。其實，海貝群組更像是豆瓣小組和新浪微博的組合，但缺乏核心東西。微博具有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容可以抓住客戶，而且已先入為主；豆瓣小組也成氣候，有一定的固定用戶群體。但海貝相比較而言，內(nèi)容拼不過微博，群組搏不過豆瓣小組，核心優(yōu)勢不明顯。

（2）基于興趣的“弱關系”群組黏性不夠。海貝群組按用戶的職業(yè)、興趣等屬性劃分，從而形成群組產(chǎn)品，但需要很長時間的積累，而且必須有明星群組起帶頭模范作用。就連QQ群的活躍度都很難保證，更別說基于feed這種非實時的“群組”類應用了，沒有持續(xù)的新東西，就不足以對用戶產(chǎn)生較大的吸引力。

（3）離開娘的孩子沒人疼。一上線不慍不火的一個重要原因就是開心網(wǎng)讓海貝獨立運營，任其自由發(fā)展，也沒怎么推，完全沒有享受到開心網(wǎng)其他子產(chǎn)品一樣的待遇和人氣，就像是離開娘的孩子――沒人疼。畢竟海貝是開心群的延伸性產(chǎn)品，完全被剝離獨立運營，開始難以獨擋一面，加上競爭優(yōu)勢匱乏，黏性不夠，很容易胎死腹中。

在廣州品牌策劃公司龍獅看來，海貝群組已成往事。即便海貝當時有50多個群組已做成了精品，在海貝首頁推薦，群聊數(shù)、帖子數(shù)、相冊照片數(shù)等內(nèi)容累計到了45133條，群人數(shù)累計14245人，覆蓋了海貝外測階段80%的用戶數(shù)，也難以挽救海貝的命運。從海貝的命運來看，我們可以感覺到品牌核心競爭力的重要性，以及對于子品牌而言，母品牌的作用力至關重要。