根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)啤酒市場(chǎng)空前繁榮。2002年，中國(guó)啤酒產(chǎn)量達(dá)到2386萬(wàn)噸，首次超過美國(guó)成為世界第一啤酒生產(chǎn)大國(guó)。此外，中國(guó)啤酒銷量連續(xù)8年保持世界第一位。2009年，中國(guó)啤酒產(chǎn)量為4236.38萬(wàn)千升，2010年產(chǎn)量為4483.04萬(wàn)千升，2011年啤酒產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)4898.8萬(wàn)千升，中國(guó)啤酒業(yè)已成為世界啤酒市場(chǎng)增長(zhǎng)最快、產(chǎn)銷量最大的國(guó)家。

近年來我國(guó)高檔啤酒市場(chǎng)發(fā)展迅速，占整個(gè)啤酒行業(yè)的20％左右，而在啤酒高端市場(chǎng)上，目前以百威、喜力、嘉士伯等為主的國(guó)外品牌占據(jù)了大約七成的市場(chǎng)份額。在國(guó)內(nèi)千家啤酒廠商中，大多數(shù)還都以中低端產(chǎn)品為主，利潤(rùn)低、投資收益小，隨著消費(fèi)者的消費(fèi)層級(jí)分化，消費(fèi)者開始從中低端消費(fèi)慢慢轉(zhuǎn)向高端品牌消費(fèi)。為了搶占渠道，獲得高額的利潤(rùn)，青島啤酒也為提升營(yíng)收和凈利潤(rùn)，推出獨(dú)立品牌“奧古特”。

奧古特啤酒將如何鑄就高端，走向國(guó)際呢？高端啤酒的消費(fèi)者不僅僅是消費(fèi)一個(gè)無(wú)與倫比的產(chǎn)品、他們更是在享受一種品牌價(jià)值體驗(yàn)。對(duì)于一個(gè)走高端路線的新生啤酒品牌，奧古特啤酒不僅要塑造高端的品牌價(jià)值體驗(yàn)？更要通過品牌的整合營(yíng)銷傳播運(yùn)作使它走得更高、走得更遠(yuǎn)？在廣東品牌策劃公司龍獅看來，奧古特啤酒應(yīng)該從產(chǎn)品、渠道、品牌營(yíng)銷活動(dòng)等方面，逐步邁向國(guó)際品牌之路。

就產(chǎn)品而言，奧古特是目前青島啤酒既有產(chǎn)品系列矩陣中定位最高端的一款啤酒，以105年前把啤酒釀造技術(shù)及原料帶進(jìn)中國(guó)的德國(guó)人“漢斯?克里斯蒂安?奧古特”命名。身價(jià)高于同類產(chǎn)品。為釀制這款超高檔的啤酒，奧古特品牌啤酒采用了進(jìn)口金色二棱大麥萃取的第一道麥汁精華、被譽(yù)為“捷克黃金”的薩斯酒花、源自歐洲封存百年的極品酵母，在宣傳中強(qiáng)調(diào)奧古特的頂級(jí)品質(zhì)和醇厚的口感，是身份的象征。在包裝方面突出皇家符號(hào)，皇宮印章，設(shè)計(jì)元素，體現(xiàn)尊貴、頂級(jí)的產(chǎn)品包裝�？梢娖鋵�(duì)產(chǎn)品的重視。

渠道方面，為彰顯奧古特品牌的尊貴身份，讓產(chǎn)品只出現(xiàn)在一、二線城市的高端啤酒消費(fèi)場(chǎng)所，與中低端渠道進(jìn)行隔離，強(qiáng)化消費(fèi)者的認(rèn)知。通過價(jià)格調(diào)控，提高奧古特銷售商的利潤(rùn)空間，激勵(lì)銷售商主推奧古特啤酒。

品牌營(yíng)銷活動(dòng)方面，青島啤酒投入大量費(fèi)用，樹立正面高大的品牌形象。自2005年以來，青島啤酒先后通過贊助2008年北京奧運(yùn)會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴，成為北京奧運(yùn)會(huì)官方贊助商，以及與美國(guó)籃球聯(lián)賽戰(zhàn)略合作展開品牌營(yíng)銷活動(dòng)，2012年，青島啤酒的體育營(yíng)銷戰(zhàn)略再次升級(jí)，簽約劉翔、易建聯(lián)、陳一冰、何姿“中國(guó)冠軍之隊(duì)”。在廣東品牌策劃公司龍獅看來，多年的體育營(yíng)銷活動(dòng)，加上身后的品牌歷史背景，使得青島啤酒在品牌中讓其他的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)無(wú)法比肩。奧古特在市場(chǎng)導(dǎo)入期為了降低風(fēng)險(xiǎn)，采用“青島啤酒”做背書品牌，但在后續(xù)推廣中強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值和個(gè)性的差異性。

廣東品牌策劃公司龍獅認(rèn)為，啤酒行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品品質(zhì)、渠道拓展、營(yíng)銷活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)，更深層次的是持續(xù)的管理競(jìng)爭(zhēng)，這將是啤酒品牌的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。中國(guó)的啤酒行業(yè)通過不斷的并購(gòu)產(chǎn)生規(guī)模，強(qiáng)化渠道，但還需要進(jìn)行一系列的整合，這需要持續(xù)的管理；渠道的拓展與促銷，需要持續(xù)的管理；品牌的提升需要持續(xù)的管理；所有競(jìng)爭(zhēng)的背后都是關(guān)于管理的競(jìng)爭(zhēng)，如何做好后臺(tái)的管理，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模到渠道，從渠道到品牌才是啤酒行業(yè)最終成功的關(guān)鍵。在這其中，技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)和開發(fā)、供應(yīng)鏈的管理等也需要進(jìn)行一系列的管理才會(huì)不斷促進(jìn)其品牌的發(fā)展。