近日，在天津衛(wèi)視的一個(gè)招聘節(jié)目中，年僅27歲的李一舟，一出場(chǎng)便直指各個(gè)大企業(yè)的技術(shù)弊端，對(duì)話360，搜狗，樂蜂網(wǎng)，SOHO中國(guó)，咖啡之翼等等眾多BOSS，用自己的口才以及專業(yè)的知識(shí)讓現(xiàn)場(chǎng)BOSS團(tuán)啞口無言。

李一舟是湖南人，清華博士生，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與原型創(chuàng)新研究所博士。在這期節(jié)目中，他過人的風(fēng)采以及犀利的語(yǔ)言令現(xiàn)場(chǎng)所有人折服，節(jié)目的最后，BOSS團(tuán)對(duì)這位不可多得的人才進(jìn)行瘋搶，就連他提出6000元的實(shí)習(xí)工資也被老板們認(rèn)為“要低了”，360公司CEO周鴻?甚至提出實(shí)習(xí)期月薪一萬、入職兩萬的豐厚待遇，意圖挖角。Soho中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹則開出高于6000元的實(shí)習(xí)月薪，承諾可以讓李一舟“與世界頂級(jí)建筑師接觸”才成功將其納入麾下。其后這段視頻被網(wǎng)絡(luò)瘋狂轉(zhuǎn)載，數(shù)日點(diǎn)擊率就過400萬次，就連現(xiàn)任清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、博士研究生導(dǎo)師的尹鴻教授，也在微博中發(fā)出李一舟“不可阻擋”的評(píng)價(jià)。網(wǎng)友們更是發(fā)出“不做高富帥，寧做李一舟”、“看到他我覺得自己大學(xué)白上了”的感慨�！袄钜恢邸毖杆偈珍涍M(jìn)百度百科，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)熱詞之一。人稱“清華犀利男”的李一舟，為什么能夠在眾多的求職者中脫穎而出，他又是因?yàn)槭裁礃拥奶刭|(zhì)，取得了大家的共鳴跟贊賞呢？

龍獅營(yíng)銷看完這段視頻之后，的確感觸良多。除了對(duì)于李一舟的贊賞和欽佩之外，還對(duì)于中國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)管理產(chǎn)生了一點(diǎn)看法。

1、老板團(tuán)認(rèn)識(shí)膚淺，中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者水平只是如此么？在這段視頻中，李一舟在自我介紹的時(shí)候說了自己的專業(yè)，叫做設(shè)計(jì)創(chuàng)新方法論。當(dāng)下就有兩位老板提出疑問，東方風(fēng)行的老板說，在她的印象里面設(shè)計(jì)就是勾勾描描的，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的老總也說為什么清華美術(shù)學(xué)院要開一個(gè)這樣的課程？為什么不到哲學(xué)系去開？

龍獅認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為一個(gè)企業(yè)的核心層面，確實(shí)不應(yīng)該問這種如此低級(jí)的問題。設(shè)計(jì)跟策劃一樣，并不是為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，并不是為了策劃而策劃，一個(gè)好的設(shè)計(jì)，或者一個(gè)好的策劃，是一個(gè)邏輯的推理過程，方法論是賦予其靈魂的部分。龍獅作為一個(gè)資深的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，每一次的策劃也是嚴(yán)格按照邏輯性嚴(yán)謹(jǐn)性來進(jìn)行，擁有自己的一套“方法論”所以才能使得每個(gè)案子都能出色完成。

2、何為“三低用戶”和“三俗用戶”。在節(jié)目中，360的老總提出了一個(gè)名詞叫做“三低用戶”，還說在這個(gè)社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)的大部分用戶都是所謂的“三低用戶”，就不免地“三俗”。他對(duì)李一舟提問如果是一個(gè)大眾的產(chǎn)品跟一個(gè)很酷的產(chǎn)品他會(huì)偏向哪一個(gè)？李一舟如是回答：不應(yīng)該為了達(dá)到賺錢和爭(zhēng)取用戶的目的去人為地降低用戶的品味。

龍獅十分贊成李一舟的觀點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)管理者，首先要是一個(gè)社會(huì)人，他在賺錢的時(shí)候也有責(zé)任去服務(wù)社會(huì)，提高人們的生活質(zhì)量。龍獅認(rèn)為，在管理企業(yè)的時(shí)候，只有考慮到為社會(huì)服務(wù)滿足并提高消費(fèi)者的品味，這才是一個(gè)成功而具有責(zé)任心的管理者。一個(gè)管理者說出“三俗”這個(gè)字眼是很不合適的，為什么“三低”就一定要“三俗”呢？當(dāng)一個(gè)企業(yè)變成了只會(huì)賺錢而盲目迎合消費(fèi)者，不去盡力提高消費(fèi)者的體驗(yàn)的時(shí)候，他怎能成為一個(gè)好的企業(yè)？

3、機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人。在李一舟的案例中我們不難看出，為什么李一舟能夠言辭犀利把BOSS團(tuán)批得“體無完膚”，那是因?yàn)樗�之前做了大量的考察工作�?/p>

龍獅在他身上找到了很多閃光點(diǎn)，總結(jié)如下：如果想成功，必須做好充分的準(zhǔn)備，做好功課，不打無準(zhǔn)備之仗；鍛煉自己的語(yǔ)言組織能力，善于充分表達(dá)自己的想法和思路；博學(xué)多才，最大程度的拓展自己的知識(shí)面；知己知彼，方能無往不勝。這是在每個(gè)領(lǐng)域都必須具備的，包括在管理與策劃上。一個(gè)好的管理者，必須有清晰的思路，廣博的學(xué)識(shí)，充分的準(zhǔn)備，以及遠(yuǎn)瞻的思維；一個(gè)好的策劃人也是如此。

龍獅營(yíng)銷總結(jié)：在李一舟的視頻中，我們可以看出一個(gè)中國(guó)知識(shí)人的光芒，這才是一個(gè)中國(guó)大學(xué)生該具有的風(fēng)采。我們?cè)谫潎@他成功的同時(shí)，不妨也應(yīng)該想想自己，想想更深層面的管理問題。在欣賞一個(gè)有志中國(guó)青年的同時(shí)，也想想現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具備的特性。

【作者：廣州龍獅營(yíng)銷策劃公司策劃部】