我相信每個(gè)人都熟悉“品牌”這個(gè)詞。我們會(huì)先入為主。具有“品牌”的產(chǎn)品質(zhì)量更好，服務(wù)更到位，價(jià)格更貴。那么你如何成為一個(gè)“品牌”?

　　通常要成為一個(gè)品牌，肯定無法逃避“品牌策劃”，那么問題就來了，到底品牌策劃應(yīng)該策劃什么?

　　　　一、創(chuàng)建品牌首先做產(chǎn)品

　　好的產(chǎn)品是品牌的生存之本。對于中小企業(yè)而言，品牌建設(shè)的落腳點(diǎn)首先是產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品，何來品牌之談。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是建立消費(fèi)者忠誠最關(guān)鍵的因素。消費(fèi)者消費(fèi)的是產(chǎn)品而非企業(yè)的名字。即便是全球500強(qiáng)企業(yè)，同樣也是靠優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)名揚(yáng)天下的。

　　要做好產(chǎn)品，除了要保證產(chǎn)品的品質(zhì)之外，還需要在市場營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中貫穿產(chǎn)品的推廣。包括產(chǎn)品的名稱、概念、包裝、服務(wù)以及市場的展示、營銷方式的統(tǒng)一性。產(chǎn)品形象的提升是企業(yè)形象提升的基礎(chǔ)，撇開產(chǎn)品進(jìn)行企業(yè)形象的塑造，等于是沒有打地基就進(jìn)行樓房的建造，是無法把企業(yè)的市場大廈建造起來的。

　　看看國內(nèi)的成功的品牌--聯(lián)想、海爾、中國移動(dòng)等，哪一個(gè)不是先做產(chǎn)品再談品牌。只有產(chǎn)品被消費(fèi)者認(rèn)可后，才能讓消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。在進(jìn)入品牌階段后，消費(fèi)者考慮的就不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量問題了，還包括品牌個(gè)性、品牌價(jià)值、品牌氣質(zhì)等感性元素，消費(fèi)者將把自己的個(gè)性和喜好與品牌進(jìn)行聯(lián)系，如果品牌的語言或者行為與消費(fèi)者取得了共鳴，就能夠從眾多的同類產(chǎn)品中條脫穎而出。

　　　　二、找好品牌定位

　　品牌定位，是企業(yè)創(chuàng)建品牌的前提和基石。沒有正確的定位只能使品牌塑造模擬兩可，甚至自相矛盾、越走越偏。因此，對于中小企業(yè)來說，在創(chuàng)建品牌時(shí)一定要對自己的品牌進(jìn)行清晰的定位。一提到品牌名，就能夠讓消費(fèi)者聯(lián)想到該品牌的形象。品牌的定位一定要和產(chǎn)品的個(gè)性概念結(jié)合起來，這樣才能夠讓消費(fèi)者區(qū)別于其他品牌。

　　當(dāng)我們看到某些品牌及其產(chǎn)品，立即就會(huì)對該品牌產(chǎn)生各種聯(lián)想，包括它的經(jīng)營范圍、企業(yè)口號、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品色彩等等，其中很重要的就是這個(gè)品牌的個(gè)性。這一步如果不精確，將會(huì)差之毫厘，謬之千里。比如提到可口可樂就會(huì)聯(lián)想到紅色和熱情奔放，提到萬寶路就聯(lián)想起西部牛仔和自由灑脫。紅色罐裝飲料王老吉在默默無聞經(jīng)營了7年之后，就是因?yàn)橹匦逻M(jìn)行品牌定位，找準(zhǔn)了"預(yù)防上火"的訴求點(diǎn)而脫穎而出，迅速飆紅。

　　企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，也是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性能力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。放眼世界500強(qiáng)企業(yè)，幾乎無一不在技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力、企業(yè)文化、品牌形象、顧客服務(wù)等方面獨(dú)具專長，如IBM的服務(wù)能力，3M公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，豐田公司的精細(xì)化能力，麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化能力，奔馳公司的機(jī)械設(shè)計(jì)能力，海爾的市場創(chuàng)新能力，微軟的產(chǎn)品開發(fā)能力。

　　沒有核心競爭力，品牌就缺乏靈魂，很容易為同類競爭對手超越。只有在核心競爭力的支撐下，品牌才能做到長盛不衰。

　　三、塑造品牌形象

　　當(dāng)中小企業(yè)有了比較突出的品牌形象，企業(yè)的產(chǎn)品越來越暢銷，但隨之而來的就是同類產(chǎn)品同質(zhì)化競爭。同類產(chǎn)品日益充斥市場，競爭對手也采取了同樣的市場推廣策略，品牌的銷售業(yè)績大不如從前，甚至如果不通過價(jià)格戰(zhàn)或廣告戰(zhàn)血拼，市場占有率就會(huì)迅速降低，危機(jī)一起甚至?xí)�出現(xiàn)"休克"狀況。所以，創(chuàng)造一個(gè)吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的關(guān)鍵，企業(yè)必須制定長遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略，塑造企業(yè)強(qiáng)有力的品牌形象。

　　每個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)心理和能力都是不同的，他們對品牌的看法也會(huì)不同。企業(yè)就必須先入為主的在消費(fèi)者心目中留下品牌獨(dú)特的印象，諸如熱情的、青春的、時(shí)尚的、高質(zhì)的、富貴的等等，從而讓消費(fèi)者在心目中產(chǎn)生對此品牌的評價(jià)。奔馳是高貴豪華的象征，寶馬是尊貴個(gè)性張揚(yáng)的表達(dá)，在美國，有高達(dá)七成的青少年的夢想便是擁有一雙耐克鞋，他們都以穿戴耐克鞋而感到榮耀，耐克"離經(jīng)叛道"的廣告為其塑造的"體育先鋒"的形象，深深根植于青少年消費(fèi)者的心中，使耐克成為他們的最愛。

　　所在，品牌形象塑造應(yīng)根據(jù)市場需求和消費(fèi)者心理，突破思維定勢，從新的特定角度、特定情境中發(fā)掘產(chǎn)品的新價(jià)值，以良好的產(chǎn)品品質(zhì)形象打動(dòng)消費(fèi)者。

　　四、給品牌插上傳播的翅膀

　　無可置疑，國內(nèi)市場已經(jīng)是"供過于求"的市場，僅有好的產(chǎn)品，還不足以創(chuàng)建一個(gè)"響當(dāng)當(dāng)"的品牌。如果說產(chǎn)品占品牌創(chuàng)建的70%，那么剩余的30%就是傳播了。可以說適當(dāng)?shù)膫鞑サ扔诮o品牌插上騰飛的翅膀。

　　品牌的創(chuàng)建是循序漸進(jìn)的，是不斷積累的過程。品牌的傳播同樣需要系統(tǒng)的、規(guī)范的、持續(xù)的。否則，再好的品牌也會(huì)被無情的時(shí)間而摧毀，成為被消費(fèi)者淡忘的角色，退出歷史舞臺。對于中小企業(yè)而言，品牌傳播在不同時(shí)期應(yīng)有不同的策略。

　　在品牌創(chuàng)立初期，以提高品牌知名度為主要任務(wù)，告訴受眾"我是誰?"這一階段，品牌以功能性訴求建立區(qū)隔。如海飛絲洗發(fā)水，"頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾"，以訴求產(chǎn)品本身的去屑功能，極大推動(dòng)了產(chǎn)品銷售，也提升了品牌知名度。

　　中國品牌策劃公司主要有幾種

　　一、以“廣告+明星”、高舉高打見長的品牌策劃公司;

　　二、以低成本做品牌見長的品牌策劃公司;

　　三、以戰(zhàn)略策劃見長的品牌策劃公司;

　　四、以定位策劃見長的品牌策劃公司;

　　五、以品牌咨詢管理見長的品牌策劃公司;

　　六、以平面設(shè)計(jì)見長的品牌策劃公司;

　　七、以全能品牌戰(zhàn)略落地見長的策劃公司;

　　八、以品牌系統(tǒng)化(原點(diǎn)+定位+創(chuàng)意)見長的品牌策劃公司。

　　九、以整合傳播廣告策略為基準(zhǔn)的品牌策劃公司。

　　十、以打破常規(guī)策劃戰(zhàn)略為基準(zhǔn)的品牌策劃公司。

　　十一、以應(yīng)市而變的品牌營銷戰(zhàn)略為基準(zhǔn)的品牌策劃公司。

　　十二、以品牌可視化戰(zhàn)略見長的品牌策劃公司

　　此外，國內(nèi)企業(yè)品牌策劃公司在制定品牌戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略時(shí)還應(yīng)注意和了解競爭對手的優(yōu)勢和管理政策。他們不僅要了解一線品牌企業(yè)，還要了解二線和三線品牌企業(yè)以及具有可比客戶優(yōu)勢的競爭公司的實(shí)際情況，從多個(gè)角度來支持戰(zhàn)略和解決方案的分析。協(xié)助公司開發(fā)新品牌并重新定位其原創(chuàng)品牌，協(xié)助新成立的公司走上正常的經(jīng)營軌道，或幫助公司擺脫瓶頸，走向更高水平的發(fā)展。