影樓策劃企業(yè)管理人員還是從事其他管理組織工作者，離開了較真精神，談任何管理方法和管理工具都不會(huì)產(chǎn)生好的效果，開展技術(shù)層面溝通和落實(shí)就成了扯淡了。



在管理者自身修煉和管理實(shí)踐過程中，不較真，講情面，不敢落下面子，喜歡和稀泥。



這樣管理者都很麻煩，對(duì)自己還是對(duì)企業(yè)都沒有大的突破和改進(jìn)。所謂的較真精神一種是對(duì)自己較真，另一種是對(duì)事情和他人較真。







第一種是對(duì)自己不較真，下不了狠心。



很多人有推諉拖拉的毛病，企業(yè)人員雖然口口聲聲要推行精益管理，但是從不研究管理，從不研究精益，更談不上實(shí)踐精益管理。



有好多的理由等著為自己的懶惰思想找借口，“我最近忙于客戶驗(yàn)廠”“我最近忙于老板交代的任務(wù)”理由一大堆，



導(dǎo)致我們的思路和管理的邏輯鏈沒有建立起來，所以在管理推行工作中欠火候。



不較真就是沒效果，管理者或者每一個(gè)人都不會(huì)對(duì)自己開刀，導(dǎo)致很多想法都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。



某菜鳥大學(xué)畢業(yè)加入公司，自己確定了一個(gè)目標(biāo)，要成為行業(yè)的技術(shù)大牛，所以制定了行之有效的管理方法，



每天早上早起1小時(shí)讀書，經(jīng)過10年的積累，就成了了公司乃至行業(yè)技術(shù)大牛。



學(xué)習(xí)的技巧與方法倒是其次，更要學(xué)會(huì)死磕自己。要敢于和和自己過不去才能有突破，有改進(jìn)。這位技術(shù)大牛就是華為高級(jí)副總裁徐家俊。



避難從易是人的本性，困難和容易之間，我們總會(huì)選擇后者，可是如果我們不和自己較真，不逼自己跳出舒適區(qū)，談再多的內(nèi)容，也難有進(jìn)步。



美國(guó)心理學(xué)家NOELTIchy（諾爾蒂奇）提出的行為改變理論，人對(duì)外部的世界分為三個(gè)區(qū)域：



舒適區(qū)（comfortzone）

學(xué)習(xí)區(qū)（stretchzone）

恐慌區(qū)（stresszone）







最里面的一圈是“舒適區(qū)”，對(duì)于自己來說就是沒有學(xué)習(xí)難度的知識(shí)，或者習(xí)以為常的實(shí)務(wù)，自己可以處于舒適的心里狀態(tài)。



中間一圈為“學(xué)習(xí)區(qū)”，對(duì)自己來說有一定挑戰(zhàn)，因而感到不適，但是不至于太難受。



最外面一圈，“恐慌區(qū)”超出自己能力范圍太多的事務(wù)和知識(shí)，心里感覺會(huì)嚴(yán)重不適，可能導(dǎo)致崩潰以致放棄學(xué)習(xí)。



對(duì)于每個(gè)人來說，要和自己較真，要從“舒適區(qū)”進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”，學(xué)習(xí)具有挑戰(zhàn)的內(nèi)容和事情。



一段時(shí)間后，“學(xué)習(xí)區(qū)”會(huì)慢慢變成“舒適區(qū)”，“舒適區(qū)”越變?cè)酱�，而一部分“恐慌區(qū)”也相應(yīng)的變成“學(xué)習(xí)區(qū)”。



這樣你的能力半徑才能延伸，水平才能得以提高。



第二種為對(duì)事情和他人不較真，不追根究底。



很多公司制定了很多的管理程序，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，與現(xiàn)場(chǎng)員工的實(shí)際的操作偏差太大，都把制度和標(biāo)準(zhǔn)束之高閣了，



沒有較真的去落實(shí)，在管理過程中，如果不盯緊當(dāng)初的的項(xiàng)目目標(biāo)，不敢于落下面子，不敢于批評(píng)，那么推行的效果可想而知，



所以要在管理活動(dòng)中要做“大灰狼”，不要做“小白兔”。



我們要把復(fù)雜的管理方案落實(shí)到管理動(dòng)作中，要以較真的精神落實(shí)到員工的行為上。



有的管理干部經(jīng)常處于救火狀態(tài)，疲于應(yīng)付，甚至有的有的人熱衷于此，以顯得自己的能力強(qiáng)和本事大，



這樣當(dāng)然可以應(yīng)付當(dāng)日工作或者短時(shí)間內(nèi)得到老板的獎(jiǎng)賞，但是從較真和挑戰(zhàn)的角度觀察，差之甚遠(yuǎn)，



管理干部不要只在現(xiàn)場(chǎng)解決突發(fā)事故，而要發(fā)現(xiàn)問題，要預(yù)判、防范問題，盡可能少的減少變化點(diǎn)。



問題解決要徹底，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題要分析一類問題，問題解決的最終結(jié)果就是流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化。具有這樣的較真精神，管理工作才能螺旋上升。



切記對(duì)于事情的較真要從幫人之心出發(fā)，你的咄咄逼人是為提升對(duì)方，而不是給人穿小鞋，找茬子。



總之，唯有敢于較真者，方可得真諦。去掉你身上那些壞毛病，較真起來吧。企業(yè)管理