影樓策劃一、改變高層管理人員，打造核心企業(yè)管理團隊

　　企業(yè)是火車，董事會是車頭，高層管理人員是車身，也是企業(yè)的中流砥柱，董事會必須要與高層企業(yè)管理團隊之間形成一種無障礙的溝通關(guān)系，為團隊整體制定戰(zhàn)略規(guī)劃和人生職業(yè)規(guī)劃，將團隊的價值觀和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營管理思想統(tǒng)一結(jié)合起來，讓團隊中核心的力量，認(rèn)識到自己與企業(yè)不僅只是賺錢、讓老板多發(fā)點錢給自己的關(guān)系，要使其真正成為與企業(yè)同甘共苦、共患難、同進步、共發(fā)展的先鋒隊和主力軍。為了確保管理變革目標(biāo)順利實現(xiàn)，在管理變革期間要成立企業(yè)管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長擔(dān)任組長，各部門主任/主管任組員，主要討論管理變革推行中的重大事項、協(xié)調(diào)關(guān)系，調(diào)動資源，執(zhí)行流程等。

　　二、培訓(xùn)中基層管理人員，打造執(zhí)行力

　　中基層管理人員和普通員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤的直接執(zhí)行者，因此要通過外聘專家、內(nèi)部邀請有經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)骨干不斷對中基層管理人員和普通員工培訓(xùn)，提升其專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，從而打造核心企業(yè)管理團隊thldl.com。

　　三、通過建立培訓(xùn)、溝通、激勵、福利待遇等機制來提升中基層管理人員和普通員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力，實現(xiàn)自我約束和企業(yè)內(nèi)部控制的目的；同時通過建立目標(biāo)管理體系，從外部約束中基層管理人員和普通員工，使其最大程度的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，進而打造核心企業(yè)管理團隊。
企業(yè)管理