影樓策劃管理培訓(xùn)本身是進(jìn)行理念的傳播并把一些基本的技能要領(lǐng)告訴學(xué)員，但是究竟這些理念/技能能多大程度為學(xué)員所掌握并運(yùn)用到實(shí)際工作中從而并幫助提高績(jī)效呢？管理培訓(xùn)課程本身是無(wú)能為力的。這必須靠管理培訓(xùn)效果評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　然而目前企業(yè)管理培訓(xùn)效果評(píng)估工作出現(xiàn)眾多不足之處，主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：

　　第一，對(duì)管理培訓(xùn)效果評(píng)估的戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不夠。目前我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到評(píng)估工作的重要性，認(rèn)為管理培訓(xùn)考核工作可有可無(wú)，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有建立完善的評(píng)估體系，培訓(xùn)之后不考核也是常見(jiàn)的情況。也有許多企業(yè)只是將管理培訓(xùn)作為一種任務(wù)形式來(lái)完成，眼光只停留在培訓(xùn)的開(kāi)展與否的層次上，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)能夠真正帶來(lái)的價(jià)值。這種認(rèn)識(shí)上的缺乏深度直接導(dǎo)致了對(duì)于管理培訓(xùn)效果評(píng)估的不重視和敷衍了事。

　　第二，缺乏必要的對(duì)于軟裝設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)效果評(píng)估的投入。目前，很多企業(yè)對(duì)于管理培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)已經(jīng)比較深，這就使得許多企業(yè)在管理培訓(xùn)工作上舍得花錢(qián)，不僅投入培訓(xùn)預(yù)算，并且開(kāi)展品種繁多的培訓(xùn)項(xiàng)目。與之相比，對(duì)于管理培訓(xùn)效果評(píng)估thldl.com工作的投入就十分微弱了。評(píng)估工作投入的微小，使得評(píng)估工作很難深入。

　　很多企業(yè)都能比較認(rèn)同培訓(xùn)本身的成本，但是卻忽略了效果評(píng)估工作同樣需要相當(dāng)?shù)某杀�。有些培�?xùn)是需要長(zhǎng)期對(duì)于參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤，對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估才能對(duì)于培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，而這些需要相當(dāng)?shù)娜肆�、物力的投入。缺乏這些投入導(dǎo)致這些管理培訓(xùn)效果難以深入評(píng)價(jià)，從而使這些管理培訓(xùn)工作收效甚微。

　　第三，缺乏有效的管理培訓(xùn)效果評(píng)估方法。培訓(xùn)評(píng)估工作在我國(guó)處于探索階段，方式、方法都不夠完善，大多都是直接套用西方成型成體系的評(píng)估方法，而這些評(píng)估方法并非都具有“普適性”。大多數(shù)企業(yè)都并沒(méi)有探索出一套適合中國(guó)特色，適合各自企業(yè)不同特點(diǎn)的有效的評(píng)估方式。

　　甚至有些企業(yè)生搬硬套評(píng)估方法，有可能只是照搬別家培訓(xùn)的評(píng)估，而沒(méi)有找到適合自身的管理培訓(xùn)效果評(píng)估方法。缺乏有效的評(píng)估方法直接導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果的有效性。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的有效性低，使得很多企業(yè)不愿意去做評(píng)估這件事情，也必然導(dǎo)致了評(píng)估工作難以深入，只是浮于表面而已。

　　可以看出，我們?yōu)榍袑?shí)推進(jìn)管理培訓(xùn)效果評(píng)估工作的有效性，已經(jīng)把為更好的建立效果評(píng)估系統(tǒng)，做出了相當(dāng)?shù)呐�力。但離最終目的的實(shí)現(xiàn)，仍有一定的距離。從各個(gè)層次的細(xì)節(jié)上分析，也可以看出，孩存在許多的不足，大方向已經(jīng)明確，但實(shí)際操作時(shí)，HR也已經(jīng)感覺(jué)到很大的局限性和需要改進(jìn)的部分，管理培訓(xùn)效果評(píng)估體系的建立對(duì)于使培訓(xùn)活動(dòng)整體形成良性的循環(huán)至關(guān)重要，需要在理論基礎(chǔ)和實(shí)施方法上不斷的改進(jìn)和加強(qiáng)。企業(yè)管理