影樓策劃我有一段時間以前去麥當(dāng)勞的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們的營銷總監(jiān)交流培訓(xùn)經(jīng)驗，我說培訓(xùn)是一個系統(tǒng)的項目，他很同意這個觀點后來他告訴我一套數(shù)據(jù)我也覺得有點驚訝知道家樂福對經(jīng)理的培訓(xùn)投資很高，一般家樂福經(jīng)理要經(jīng)過20個月的培訓(xùn)才能正式崗位，每個人的培訓(xùn)成本都超過一百萬美元，家樂福的經(jīng)理相當(dāng)于一個企業(yè)總經(jīng)理，有這樣的訓(xùn)練力是可以接受的。但麥當(dāng)勞的培訓(xùn)更大，他們是一個餐廳經(jīng)理的誕生，需要至少花費20萬投資并接受超過450小時的培訓(xùn)，接受約200小時的培訓(xùn)，麥當(dāng)勞有多少培訓(xùn)時間，他們做什么培訓(xùn)？他們訓(xùn)練訓(xùn)練分為兩部分，一部分是訓(xùn)練的技能，一部分是訓(xùn)練的價值。怎么最有效的提高管理培訓(xùn)效果-THLDL大課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)。

　　關(guān)于培訓(xùn)企業(yè)的技能做得更多，但是很多公司經(jīng)常做后員工開發(fā)好的員工也離開了，為什么？因為他們忽視了價值觀的訓(xùn)練，員工忠誠度沒有上升。什么是最好的員工，紅色和敬業(yè)的員工，紅色忠于企業(yè)，是一個專業(yè)的能力做好做好做好。怎么最有效的提高管理培訓(xùn)效果-THLDL大課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)。

　　價值觀培訓(xùn)有許多公司忽略了培訓(xùn)的這一方面，但這方面的培訓(xùn)是非常重要的。麥當(dāng)勞的價值觀培訓(xùn)從一開始就是，如果你在麥當(dāng)勞工作五年，你將被溶解在麥當(dāng)勞，你也有麥當(dāng)勞的價值觀和風(fēng)格，當(dāng)你工作到其他公司，當(dāng)你將生存非常困難。所以麥當(dāng)勞有一個五年法律：你必須離開麥當(dāng)勞，在5年內(nèi)離開，否則你不能離開這個生活。怎么最有效的提高管理培訓(xùn)效果-THLDL大課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)。

　　華為狼的培訓(xùn)是培養(yǎng)價值觀。與其他跨國公司一樣，華為更受大學(xué)畢業(yè)生歡迎。在加入FIA之前，新招聘的員工將需要20天的企業(yè)文化培訓(xùn)。怎么最有效的提高管理培訓(xùn)效果-THLDL大課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)。

　　新員工進入，會有自己的號碼。如果您的號碼是“17450”，代表您是17450名員工加入華為，您的郵箱和培訓(xùn)號碼都是號碼。同時，您有自己的培訓(xùn)檔案，因為華為員工在不同階段會接受不同的培訓(xùn)。該文件是培訓(xùn)內(nèi)容，考試結(jié)果，教師的評論和培訓(xùn)狀態(tài)的完整記錄。正式進入后，您的主管是第一個看到您的入學(xué)培訓(xùn)。

　　華為每批新員工做“華為10”這個數(shù)字，每個分為大約50個中隊，每個中隊分為兩組，各級都有學(xué)員。

　　為了促進主義情懷，“打敗跨國公司，進入世界500強，為國家工業(yè)榮耀”是華為入門培訓(xùn)的主題;在培訓(xùn)方法方面，華為從生產(chǎn)，營銷和管理線人員和新人密切溝通，并利用案例教學(xué)，這不僅將確保生動的課程，并讓培訓(xùn)永遠不會脫離現(xiàn)實。怎么最有效的提高管理培訓(xùn)效果-THLDL大課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)。

　　培訓(xùn)部將在新的員工培訓(xùn)中插入熱情的高層次講話。據(jù)華為員工的回憶，任正非總裁的每一次演講都會讓大家沸騰起來，特別是在任正非帶領(lǐng)大家唱歌華為的歌曲。在唱歌的過程中，任何公義都可以是每一次的淚水，他的表演，使每個人在場的人在移動。

　　一個員工說，“合唱聲聽起來很蠢，但在那種氣氛中，我真的感染和沉浸在它，合唱，聽到掌聲，當(dāng)它似乎給了一種重生的感覺，我知道我成為華為”有一個很多工作人員激動的眼淚。如果你在這個場景中哭三次，他們有華為的價值，華為在短短十年內(nèi)就使銷售達到數(shù)百億美元，我想讓他們的成功與培訓(xùn)的價值有很大的關(guān)系。怎么最有效的提高管理培訓(xùn)效果-THLDL大課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)。企業(yè)管理