影樓策劃一個(gè)好的咨詢(xún)項(xiàng)目企業(yè)管理咨詢(xún)心法，應(yīng)該跟蹤本源，情感注入，量身定做三個(gè)基本特點(diǎn)。

　　跟蹤源的目的是了解企業(yè)發(fā)展的歷史，咨詢(xún)建議進(jìn)入企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)集成。

　　情感注入的目的是將自己轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)人士，從企業(yè)的角度來(lái)看，提出解決方案，將他們的情緒投入到建議中，而且還將商業(yè)人士的情感引導(dǎo)到變革計(jì)劃中。

　　定制的目的為企業(yè)開(kāi)發(fā)適合快速行動(dòng)的方案，通過(guò)咨詢(xún)活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)和商業(yè)模式深化。以下內(nèi)容與“

　　企業(yè)管理咨詢(xún)心法一、追溯本源

　　了解企業(yè)的？？歷史，為了了解企業(yè)現(xiàn)在，知道現(xiàn)在推薦企業(yè)的未來(lái)，其中“追求源”是根本。

　　一個(gè)好的管理咨詢(xún)副本，第一個(gè)性能是實(shí)際業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，用企業(yè)可以理解的話(huà)來(lái)解釋真相，就是“追溯源頭”。

　　所謂跟蹤是問(wèn)題的根源，分析問(wèn)題，解決過(guò)程中的問(wèn)題，總是把企業(yè)本身作為力量的源泉。企業(yè)在歷史上發(fā)生了什么，如何發(fā)生，企業(yè)發(fā)展的什么階段經(jīng)歷了什么，每個(gè)階段的特點(diǎn)，使用什么管理措施，哪些是有用的，什么需要調(diào)整等等。

　　只有提出這些問(wèn)題，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理達(dá)成協(xié)議，顧問(wèn)才能了解業(yè)務(wù)，才能了解業(yè)務(wù)，才能有高效的溝通，在此基礎(chǔ)上，提出的解決方案可以是業(yè)務(wù)理解和接受。

　　一般來(lái)說(shuō)，顧問(wèn)是善于視覺(jué)和洞察力，提出超出企業(yè)自己的解決方案，這本身是沒(méi)有錯(cuò)的，顧問(wèn)是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)追求更好的管理。但是如果企業(yè)歷史和現(xiàn)狀無(wú)視，盲目追求愿景和洞察力，為企業(yè)提出的解決方案是狗癢，它是理論上的，而不是務(wù)實(shí)的解決問(wèn)題。

　　因此，一個(gè)好的咨詢(xún)產(chǎn)品是基于實(shí)際的業(yè)務(wù)，是企業(yè)能夠理解，愿意嘗試，這就要求顧問(wèn)做第一痕跡的來(lái)源。企業(yè)管理咨詢(xún)心法的重要的一點(diǎn)。

　　企業(yè)管理咨詢(xún)心法二、情感注射

　　可以執(zhí)行注射顧問(wèn)的程序和經(jīng)理的情緒，可以更好地執(zhí)行正在執(zhí)行的程序，并且“情感輸注”驅(qū)動(dòng)改變。

　　好的副本會(huì)說(shuō)話(huà)，好的副本給人一種自然的親密感，讓經(jīng)理們?cè)敢忾喿x，愿意接受。這實(shí)際上是管理顧問(wèn)的進(jìn)一步要求。

　　要做到這一點(diǎn)，咨詢(xún)顧問(wèn)真正冷靜下來(lái)，集中所有的精力，全力以赴做一個(gè)細(xì)節(jié)，和各級(jí)管理者的客戶(hù)進(jìn)行良好的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“和我們的高管是非常好的互動(dòng)“影響。

　　當(dāng)顧問(wèn)們盡一切努力認(rèn)真做好每一個(gè)時(shí)間的時(shí)候，業(yè)務(wù)經(jīng)理就被驅(qū)逐起來(lái)參與形成各個(gè)方面的副本。最終形成的程序會(huì)給人一種感覺(jué)，似乎這個(gè)程序有我的貢獻(xiàn)，當(dāng)我們都有這種感覺(jué)時(shí)，拷貝被注入情感，顧問(wèn)的情感和業(yè)務(wù)經(jīng)理的感覺(jué)，當(dāng)注入情感，復(fù)制不再是他們孩子的顧問(wèn)，而是兒童的業(yè)務(wù)經(jīng)理，我們?cè)敢庹疹櫵�，使用它�?

　　因此，情感的注入是升華的好拷貝，顧問(wèn)必須嘗試各種手段，盡一切努力做情感注入的工作。

　　情感注意的建議沒(méi)有冗長(zhǎng)，只需指定方向，搶占鑰匙即可。寶潔的企業(yè)文化有一個(gè)非常著名的“一頁(yè)紙備忘錄”，即將發(fā)表簡(jiǎn)短，有用的話(huà)，其他人可以記住。管理咨詢(xún)復(fù)印是這種情況，可以使用沒(méi)有兩張紙的頁(yè)面。副本的目的是可執(zhí)行，而不是詳盡無(wú)遺。

　　很多思想指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)化的工作在日常溝通和培訓(xùn)中完成，最終體現(xiàn)在報(bào)告的副本必須邏輯簡(jiǎn)單，明確的步驟，易于理解和實(shí)施業(yè)務(wù)經(jīng)理。企業(yè)管理咨詢(xún)心法的第二點(diǎn)。

　　企業(yè)管理咨詢(xún)心法三、量身定做

　　顧問(wèn)提供咨詢(xún)，如果他們是一個(gè)“定制”自行車(chē)，用于騎，不使用。

　　分析問(wèn)題，關(guān)注顧問(wèn)如何解決“我”的問(wèn)題。無(wú)論是管理培訓(xùn)還是研討會(huì)，還是管理咨詢(xún)報(bào)告，公司都想找到自己和相關(guān)內(nèi)容，顧問(wèn)提供每個(gè)工具，該方法不能與企業(yè)本身脫離，企業(yè)的事情越多你喜歡，即使你的語(yǔ)言很臟，也沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)槲覀兇蠹叶枷矚g的東西，但只有欣賞，而公司請(qǐng)咨詢(xún)公司不僅僅是為了欣賞，而是為了解決問(wèn)題。

　　良好的咨詢(xún)產(chǎn)品必須體現(xiàn)在量身定制的特點(diǎn)，我們必須讓客戶(hù)感覺(jué)到顧問(wèn)是幫助解決自己的問(wèn)題，而不是炫耀技巧，展覽知識(shí)。管理顧問(wèn)有機(jī)會(huì)為企業(yè)提供服務(wù)，其實(shí)一個(gè)很大的原因是顧問(wèn)和企業(yè)有信息不對(duì)稱(chēng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)和不平等程度。但是，這不能與麻煩的邏輯，加大對(duì)企業(yè)的原因的壓力咨詢(xún)。

　　正如其中一位高管說(shuō)：“我們要求管理咨詢(xún)公司幫助我們找到一輛能騎的自行車(chē)，而不是被帶走。業(yè)務(wù)需求不是咨詢(xún)師和模型的復(fù)雜而困難的邏輯，而是很容易理解的結(jié)果可以直接應(yīng)用。任何一個(gè)人與客戶(hù)管理咨詢(xún)報(bào)告溝通，必須顯示一個(gè)簡(jiǎn)單的管理邏輯，讓客戶(hù)看到一看，一個(gè)學(xué)校會(huì)，顧問(wèn)離開(kāi)，同樣可以正常實(shí)施企業(yè)規(guī)劃。

　　這實(shí)際上是對(duì)顧問(wèn)的更高需求，可以教大學(xué)生不是能力，大學(xué)生，學(xué)生和小學(xué)生都可以教，只能顯示水平。最后一句話(huà)總結(jié)：在您的咨詢(xún)活動(dòng)中，堅(jiān)持“追溯源，進(jìn)入情感，量身定制”，“給客戶(hù)騎自行車(chē)”，讓您的咨詢(xún)計(jì)劃飛一會(huì)兒！ 企業(yè)管理咨詢(xún)心法最重要的一點(diǎn)。

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