影樓策劃在工作中，A類員工通常得到不成比例的關(guān)注，激勵，資源和不斷的認(rèn)可。這些似乎是合理的：老板會盡一切努力吸引和留住這些人才-他們甚至決定了公司今年的表現(xiàn)是否可以實現(xiàn)。但請不要沉迷于A級工作人員，而忽略中級人員，否則將是不可原諒的錯誤。根據(jù)眾多領(lǐng)先專家的智慧，公司的長期業(yè)績是基于B級員工的無私奉獻(xiàn)和貢獻(xiàn)。事實上，這些有能力和忠誠的員工是公司的重要組成部分，稱為公司的“內(nèi)務(wù)管理”。THLDL企業(yè)老總管理智慧總結(jié)于上。

　　B類員工可以通過其對公司績效的穩(wěn)定，堅實和一致的貢獻(xiàn)來平衡A類員工的魅力。他們通常不需要太多的關(guān)注，往往更注重工作和生活在市場動蕩中的平衡，公司的變化保持了穩(wěn)定的表現(xiàn)。然而，像所有員工一樣，他們也需要發(fā)展和認(rèn)可。如果他們沒有被認(rèn)可，大多數(shù)B類員工會認(rèn)為他們沒有被認(rèn)真對待，慢慢他們將離開組織，開始尋找新的工作。任何公司以這種方式失去任何類型的員工是不值得的。

　　如何培訓(xùn)和激勵B類員工需要記住管理提示：

　　企業(yè)老總管理智慧一：接受差異。首先，你需要正視B類人員的性質(zhì)，看他們對團(tuán)隊的重要貢獻(xiàn)，并最終鼓勵和認(rèn)可這些重要的差異。

　　企業(yè)老總管理智慧二：平均時間。第二，確保團(tuán)隊中的每個人都分得你的時間和精力�；叵胍幌拢�你沒有過分關(guān)注A級工作人員和有問題的員工，不足以使B級員工更多**工作？“審核”您的時間分配原則，以確保您的整個團(tuán)隊成員定期互動。

　　企業(yè)老總管理智慧三：添加獎勵。B類員工不太可能獲得獎勵和獎勵，因此您需要以其他方式認(rèn)可他們。甚至一個手寫的筆記，鼓勵他們完美地工作，如果他們將努力工作，忠誠于公司。

　　企業(yè)老總管理智慧四：提供職業(yè)選擇。當(dāng)您正在開發(fā)一個A類員工以發(fā)展管理角色時，通常很少考慮規(guī)劃B類員工的職業(yè)發(fā)展。一定要尋找機(jī)會，促進(jìn)公司內(nèi)潛在的B型員工的“橫向發(fā)展”，為他們提供真正的職業(yè)選擇，同時保持他們在組織中的良好記錄。以上就是THLDL總結(jié)的企業(yè)老總管理智慧。企業(yè)管理