影樓策劃現(xiàn)在很多大型制藥公司的企業(yè)的管理定位對管理過于嚴格或管理過于松散的情況，這兩種情況都會導致大集團的制藥企業(yè)無法優(yōu)化配置和充分利用資源。前面的復雜管理模式是基于不同業(yè)務單位的特點進行合理的控制設置。對于集團總部，重新管理定位，將使其業(yè)務部門更好地利用資源和完成業(yè)務指標。
集團總部的管理層是良好控制各業(yè)務部門的基礎。例如，一大批國有制藥部門雖然收購了大量的制藥業(yè)務資源，但大多數(shù)制藥公司的并購都是按照自己的方式運營之前的方式，沒有集成的資源集團內(nèi)部和環(huán)節(jié)，最終不能讓集團制藥公司實現(xiàn)最大程度的資源優(yōu)化，以加強整體競爭。這種情況基本上是制藥集團在模糊定位管理中的總部。
這是十大基本管理職能包括：①戰(zhàn)略管理；②資源整合；③資本管理；④風險控制；⑤品牌建設；⑥業(yè)務控制；⑦企業(yè)文化；⑧研發(fā)管理；⑨產(chǎn)品管理；⑩審計管理。
這些個基本的企業(yè)的管理定位功能，在企業(yè)的管理定位上明顯權(quán)威，企業(yè)集團總部不能完全委托給管理公司。因為它與集團的整體發(fā)展有關(guān)。當然，集團制藥公司可以根據(jù)不同業(yè)務部門的特點和戰(zhàn)略目標來劃分權(quán)限，如非制藥業(yè)務部門，可以放一些權(quán)威。
一、戰(zhàn)略管理
如前所述，集團應遵循與整體相同的戰(zhàn)略。業(yè)務部門戰(zhàn)略應根據(jù)集團的總體戰(zhàn)略框架形成，不允許業(yè)務部門根據(jù)集團戰(zhàn)略制定個別戰(zhàn)略，因為這將導致不同運輸方式的情況。
二、資源整合
鞏固集團制藥公司的企業(yè)的管理定位資源包括內(nèi)部資源的優(yōu)化和重組以及外部資源的兼并和收購。
內(nèi)部資源的優(yōu)化和重組是根據(jù)藥品集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，重組藥品集團的資源，資產(chǎn)和人才。它是資源，產(chǎn)品資源，人力資源，財產(chǎn)資源，研發(fā)資源和生產(chǎn)資源等無形資產(chǎn)，如重組以滿足集團對制藥公司的戰(zhàn)略定位。
集團制藥公司可以根據(jù)總體定位和發(fā)展戰(zhàn)略，需要增加產(chǎn)品線或需要增加業(yè)務單位以并購為目的，以加強市場競爭地位和競爭態(tài)勢的定位方向。
兼并和收購外部資源必須有目的，不參與兼并和收購。中國制藥公司并購失敗率70％的原因是許多并購行為是盲目的，不是目的，加上合并沒有完全整合，重組，最終導致并購失敗。
三、資本管理
許多集團的制藥公司不注意集團的資本管理，其實，集團的資本管理也可以帶來很大的好處。資本管理可以降低運營成本，提高利潤率，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)配置，提高集團整體競爭力。
藥品集團的資本管理基于硬，軟資產(chǎn)，資金，應收賬款，存貨等現(xiàn)有水平，以整理，優(yōu)化，一方面保證集團整體資金的效率，另一方面讓資金流動，提高利潤的可能性，降低風險例如，一組公司建立統(tǒng)一的資金池，利用資金統(tǒng)一管理資金，使本集團的資金不僅能短期內(nèi)通過財務效益，同時時間，使用下屬制藥公司有統(tǒng)一的監(jiān)控措施，同時也避免使用制藥公司浪費資金。
四、風險控制
藥業(yè)集團企業(yè)的管理定位從集團總部層面對各級操作風險進行控制，避免發(fā)生業(yè)務風險。例如，一家制藥公司因為原料存儲霉變，但集團總部不知道SFDA飛行檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)沒收GMP證書，造成巨大的經(jīng)濟損失。
現(xiàn)在很多制藥公司的風險控制能力相對較差。制藥行業(yè)的未來政策壓力和經(jīng)營壓力很大，需要在集團層面建立風險管理機制，防范風險。
第五、品牌建設
企業(yè)的管理定位品牌建設必須由制藥集團總部控制。現(xiàn)在制藥公司不太重視品牌建設，有些制藥公司可能會投入大量資金在品牌上，但成效不大，主要是利用這些資金可能與品牌建設幾乎沒有關(guān)系。此外，一些制藥公司出現(xiàn)在CFDA黑名單中，或頻繁的質(zhì)量問題，主要原因是沒有成熟的品牌企業(yè)的管理定位機制，使這些現(xiàn)象嚴重損害制藥公司品牌。
企業(yè)的管理定位未來的制藥集團品牌肯定是一個家族或矩陣，不會是一個單一的品牌，所以制藥公司需要通過品牌建設一系列品牌控制系統(tǒng)來控制。每次促銷活動，每次會議，每次路演等都需要考慮品牌企業(yè)的管理定位部門，特別是業(yè)務部門品牌建設活動，必須由集團統(tǒng)一做企業(yè)的管理定位，所以堅持一段時間，企業(yè)的管理定位才會形成穩(wěn)定集團品牌結(jié)構(gòu)。
企業(yè)管理
