影樓策劃如何制定務(wù)實(shí)有效的企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃呢？本文小編將為大家介紹制定管理培訓(xùn)計(jì)劃的6D法則。

　　簡單來說，就是以終為始。

　　首先，界定收益，也就是這次企業(yè)管理培訓(xùn)你要達(dá)成的目的是什么，要解決什么問題，取得什么樣的結(jié)果。收益，應(yīng)該是具體的，明確的，可衡量的，它不應(yīng)該是一個(gè)寬泛的概念。比如，我希望通過這次管理培訓(xùn)，員工們對工作的態(tài)度上發(fā)生變化，他們能夠更積極。這個(gè)，就不是明確的，它應(yīng)該是更具體的，比如，什么行為。這才是界定收益。

　　其次，就是設(shè)計(jì)企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃，你的管理培訓(xùn)計(jì)劃要完整，完整到什么程度呢，培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后都應(yīng)該涵蓋進(jìn)來，它應(yīng)該是一個(gè)系列、完整的，每一個(gè)管理培訓(xùn)的環(huán)節(jié)、流程，以及所涉及的對象，資源，都應(yīng)該考慮進(jìn)去，并作為計(jì)劃制定的參考因素。

　　接下來，就是引導(dǎo)學(xué)以致用，也就是通過各種方式，能夠讓參加管理培訓(xùn)的人，學(xué)習(xí)，并能夠?qū)嶋H的進(jìn)行應(yīng)用。

　　再接下來，則是推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和實(shí)施績效支持，這是整個(gè)培訓(xùn)后期很關(guān)鍵的動(dòng)作，也就是，當(dāng)參加管理培訓(xùn)結(jié)束后，如何能夠讓他們在培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，真正的融會貫通。

　　最后是評估學(xué)習(xí)效果，它應(yīng)該是在以上的步驟后進(jìn)行的。

　　以上就是制定有效的企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃的6D法則，希望對大家有所幫助。企業(yè)管理