影樓策劃在企業(yè)里面，公司對(duì)不同人群的管理培訓(xùn)重視程度，以及實(shí)施難度是不同的。據(jù)筆者的觀察，新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)線培訓(xùn)、高管的培訓(xùn)是做的最普遍的，也是培訓(xùn)工作者普遍最關(guān)心的。而基層人員管理培訓(xùn)，往往是最容易被忽視，最不容易做實(shí)的。這群人重不重要？肯定重要。為什么做不好？原因是多方面的，其中最重要的是對(duì)基層管理者的性質(zhì)和作用界定不清。

　　第一，基層管理者的直接上級(jí)，是基層人員管理培訓(xùn)最重要的對(duì)象。多數(shù)人的學(xué)習(xí)，都是從模仿開(kāi)始的�；鶎庸芾碚咦羁赡苣７碌膶�(duì)象，一定不是CEO、董事長(zhǎng)，而一定是離他最近的直接上級(jí)。因此，直接上級(jí)必須承擔(dān)起指導(dǎo)、示范的作用，可以通過(guò)回顧工作等方式直接幫帶。

　　第二，不要奢望基層管理者自學(xué)管理技能，要通過(guò)必要的管理培訓(xùn)激發(fā)他們認(rèn)識(shí)到自己的差距。我在做培訓(xùn)的這么多年，問(wèn)過(guò)很多學(xué)員，很少有人說(shuō)自己不會(huì)管理時(shí)間，說(shuō)自己不會(huì)召開(kāi)會(huì)議，等等。但無(wú)數(shù)的實(shí)踐明明白白的告訴我們，這些看似基礎(chǔ)的管理技能，是多數(shù)基層管理者共同缺失的。必要的管理培訓(xùn)，能夠讓這些管理者認(rèn)識(shí)到，字面意思的理解和實(shí)際應(yīng)用是有巨大差距的，我們通過(guò)營(yíng)造必要的環(huán)境，才能真正促動(dòng)他們的自我學(xué)習(xí)。

　　第三，情境模擬、案例討論、工具練習(xí)，要成為企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目中最核心的內(nèi)容。對(duì)于基層人員管理培訓(xùn)，知識(shí)僅僅應(yīng)該起到提示的作用，更多的是讓學(xué)員最直接、最感性地體會(huì)到技巧、工具是如何應(yīng)用的。通過(guò)課程，讓學(xué)員獲得去實(shí)踐應(yīng)用的信心。企業(yè)管理