影樓策劃企業(yè)管理培訓是企業(yè)對員工專業(yè)技能提高的一種方法，但是很多管理者對企業(yè)管理培訓班存在以下誤區(qū)：

　　一、人家都參加，所以我們也要有

　　“人家競爭對手都在培訓，我們也要搞搞培訓了�！币驗槿思叶加�，所以我們也要有，這樣才顯得我們專業(yè)，不落伍。甚至還有一些企業(yè)管理者，喜歡趕潮流，進行管理培訓。沒有針對企業(yè)和員工的真正需求去開展的培訓，肯定成效不大，而且很難持久。

　　二、有問題，就組織企業(yè)管理培訓班

　　出現(xiàn)問題了，就找企業(yè)管理培訓班。一些管理者在培訓時往往片面強調(diào)立竿見影，而知識的獲得相對較容易，因此出現(xiàn)了“重知識”的誤區(qū)。但是知識的遺忘也相對較快，而技能的獲得相對較慢，但一旦掌握了技能就不易失去。其實最重要的是建立正確的態(tài)度，一旦態(tài)度正確，員工會自覺的去學習知識，掌握技能，并在工作中運用，所以提前就組織參加企業(yè)管理培訓班的培訓課程，反而可以讓員工積極的投入工作狀態(tài)，帶著端正的態(tài)度這樣在工作更容易開展，這才是企業(yè)管理培訓班thldl.com真正的意義所在。

　　三、企業(yè)管理培訓班是萬能的

　　有些人認為管理培訓是萬能的，出了任何的問題，都希望通過培訓來解決。事實上呢？很多問題是因為管理原因出現(xiàn)的，或者是公司的企業(yè)文化出現(xiàn)的，而并不是靠單單培訓的力量能夠解決。

　　四、管理培訓是培訓部門的事

　　有相當一部分人，甚至身為管理者的人認為，管理培訓只是培訓部或人事部門的事情，與自己無關(guān)。培訓做得不好，自然把全部責任歸咎于培訓部門。培訓部應負主要責任，至少培訓部門沒有把正確的培訓理念傳達給企業(yè)管理者及同僚，從而造成自己工作被動的局面。部門的管理督導人員是實施在職培訓的關(guān)鍵人物，沒有他們的參與，就不可能實施有效的在職培訓。

　　五、參加企業(yè)管理培訓班是做完手頭工作后再考慮的事情

　　如果你去了解管理培訓需求的話，可能會有很多人說，我現(xiàn)在很忙，沒時間搞培訓，等我把手頭工作搞完之后，沒事的時候再來搞。還有一些人認為，管理培訓是一種成本，作為成本，就有費用的產(chǎn)生，當然應該將成本盡量降低，能省則省。企業(yè)管理