影樓策劃對于新任管理者來說，必須明白管人比管事更重要，及時轉(zhuǎn)變管理思維方式才是當(dāng)務(wù)之急。剛剛被提升的管理者，可能會將注意力放在其擅長的專業(yè)工作。也就是說，他們還沒有實(shí)現(xiàn)從管理角色向領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)換。這是一個破繭化蝶的過程，是一個重新成長的過程。
每年年初，都是各個企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整的關(guān)鍵時刻，而作為企業(yè)中堅(jiān)力量的管理者團(tuán)隊(duì)也就成為僅次于戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重，否則，沒有專業(yè)的管理層去執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也是無法落地。但是合格甚至優(yōu)秀的管理者選擇卻是非常不容易的，尤其是對一些擴(kuò)張比較快的，對管理者需求量非常大的企業(yè)，更是一件重要而非常謹(jǐn)慎的事情。因此，對于立志想成為一名優(yōu)秀管理者的新任管理者來說，根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷和能力，快速渡過適應(yīng)期是非常重要的。
你是一名新任管理者嗎？抑或你即將成為一名管理者，抑或你有這樣的想法也時刻為即將到來的機(jī)會做著準(zhǔn)備。那么，你知道那些能夠幫助你做好工作，并且簡單、實(shí)用、可靠的管理提示與技巧嗎？新任管理者，意味著要面對新的環(huán)境。舊時同事，今日下屬，你該怎樣將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)？如果你是“空降”的管理者，又會面對各種危機(jī)，你該怎樣將變數(shù)轉(zhuǎn)為定數(shù)？新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象？如何做好上任的第一件事，為今后開展工作奠定良好的基礎(chǔ)？
首先，恭喜你升職了！升職之后想什么？此時此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經(jīng)地義，這也是應(yīng)該的。畢竟，這是你努力的結(jié)果，你的能力和付出得到了回報(bào)，你有權(quán)盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。假如，你的想法是：從此，我開始有權(quán)力了；從此；我的人生進(jìn)入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏；從現(xiàn)在開始，我將有自己的辦公室，有自己的秘書；我將可以對很多人頤指氣使、發(fā)號施令，我再也不用忍受別人的臉色，相反，我可以肆無忌憚地讓別人來忍受我的臉色，因?yàn)槲乙呀?jīng)不再是聽命于人的小不點(diǎn)兒，未來我還將變得更加偉大……很抱歉，我們會為你感到憂慮，因?yàn)槟阋呀?jīng)開始自掘墳?zāi)埂?
如果你想的是：從此你將有機(jī)會學(xué)習(xí)很多全新的東西；你將在處理人際關(guān)系、指導(dǎo)別人方面承擔(dān)全新的責(zé)任；你將有更多的機(jī)會、更大的平臺去幫助公司發(fā)展業(yè)績，跟更多的人合作，去驅(qū)動更多的人成長；你將借助這些機(jī)會努力鍛煉自己，提升自己，同時跟自己的公司、自己的團(tuán)隊(duì)一起成長……那么，恭喜你，你的立足點(diǎn)對了。
很多新任管理者上任伊始，表血上總氣風(fēng)發(fā)，實(shí)際上憂心如焚。因?yàn)槟忝鎸Φ模皇强登f大道，而是重重難關(guān)。要想成功過關(guān)，新任管理者必須明白，什么是當(dāng)前最重要的。如果你認(rèn)為學(xué)習(xí)管理方法、提高管理技能最重要的話，那你就錯了。對新任管理者來說，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。
首先，新任管理者的影響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規(guī)律。因此，新任管理者要對前任進(jìn)行一下分析：前任是因未能達(dá)成業(yè)績而被迫離開公司，還是因?yàn)槿〉昧顺删投粫x升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那么其對組織的影響力會相對較低。這時，你不必太擔(dān)心他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習(xí)，就需要你用強(qiáng)勢的手段去改變，并且越早越好。如果是后兩種情況，新任管理者thldl.com則要注意前任的影響力。
比如：你可以從其他渠道了解前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行事辦法，找到自己與他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的異同之處。而后，運(yùn)用自己認(rèn)同并且前任使用過的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格開展工作，這會讓下屬感覺很“習(xí)慣”，相當(dāng)于注射了“麻藥”。最后，再滲透自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為方式。下面，筆者提供了兩條經(jīng)驗(yàn)，希望有所幫助：
1、新任管理者要愿意并且能夠授權(quán)給那些他所依賴的人。管理者提供給下屬或其他人認(rèn)為有價(jià)值的東西，他就產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。比如授權(quán)，賦予其他人自主權(quán)，讓他們自己決定如何完成一項(xiàng)工作任務(wù)，并在這個過程中獲取必要的專長去完成它。這是培養(yǎng)創(chuàng)造力和責(zé)任感最有效的方式之一。授權(quán)促進(jìn)了管理者和下屬之間的信任，也增加了一個管理者運(yùn)用其個人影響的能力。
2、建立和培植網(wǎng)絡(luò)，與那些你依賴的人建立互相依存的關(guān)系。新任管理者首先要問自己兩個問題：我需要誰的合作？我需要誰的服從？找到這些人之后，再確定自己和他們之間存在哪些不同點(diǎn)，確立用什么渠道與他們建立關(guān)系。
總之，新任管理者意味著你自由自在的日子到頭了，你不再只是做好本職工作就可以了，從此你將對別人承擔(dān)責(zé)任，你將背負(fù)別人的過錯。而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不愿意聽命于你。
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