影樓策劃對于人力資源工作者而言，領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)今天依然是個重大難題。作為HR，應(yīng)該考慮的更多還是我們有沒有選擇對了人，對于對的人如何進行對的管理培訓(xùn)？

　　1.選擇對的人。不管是通過在實踐中評估還是通過其他測評手段，選擇的人一定是合適的，這樣才能保證后期培訓(xùn)的效果。另外，候選者要有激情、動力和承諾來進行改變。

　　2.采取對的方式。領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)最需要結(jié)合721理論。不是上幾次課就具有領(lǐng)導(dǎo)力了。聚焦幾項關(guān)鍵行為，通過在工作經(jīng)驗甚至是失敗經(jīng)驗中總結(jié)反思；能夠有人予以輔導(dǎo)和訓(xùn)練；接受各種挑戰(zhàn)，勇于面對客觀的評價。

　　3.應(yīng)用對的評估。沒有反饋和反思就很難有進步。評估既是為了衡量培訓(xùn)的效果，也是為了讓候選人看到自己需要進步的空間，并采取合適的方法改變。

　　即使很多問題培訓(xùn)解決不了，但是能夠發(fā)現(xiàn)問題也是有價值的。通過前期調(diào)研挖掘?qū)W員中除了勝任力以外的更多維度的問題，通過訓(xùn)中研討或觀察讓更多的問題暴露出來。在以往的領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)thldl.com中，總是能夠發(fā)現(xiàn)一些高潛質(zhì)的人才，他們積極發(fā)言、善于思考、樂于分享，他們成為了我們的粉絲。他們這種熱情和動力也能激發(fā)其他的學(xué)員。相信通過一些教學(xué)活動的設(shè)計，這部分學(xué)員可以帶動其他學(xué)員的成長。

　　首先，任何一個學(xué)習(xí)項目甚至是課程背后都是企業(yè)文化。為什么這么說？因為課程里面涉及的從理念到技能再到知識，應(yīng)該都是這個企業(yè)所倡導(dǎo)的內(nèi)容。里面涉及到的行為要求都應(yīng)該是基于企業(yè)的行為規(guī)范，這些都是企業(yè)文化的一部分。

　　其次，企業(yè)管理培訓(xùn)中也可以傳播組織的文化。學(xué)習(xí)項目中我們有大量的積分要求，比如參與互動、輔導(dǎo)員工、團隊配合、積極創(chuàng)新等，這些都在傳達著一種文化。

　　最后，培訓(xùn)部門有能力塑造一種文化。培訓(xùn)部門是組織里面最容易邊緣也最容易啥都能干的部門。尤其是每年多批次的領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)，我們在和大量的員工發(fā)生鏈接，我們會有不同的故事，會有大量的案例，會有營銷的平臺。企業(yè)管理